Пермский край
В Пермском крае разработают новую стратегию развития

Федеральное законодательство устанавливает, что стратегии социально-экономического развития регионов должны корректироваться каждые 6 лет. Действующая стратегия Пермского края принята почти десять лет назад – в 2011 году. В определенном периоде она была актуальна и востребована, но совершенно очевидно, что на сегодняшний день устарела. Узнали у экспертов, как избежать той же участи для нового стратегического документа и почему сейчас самое время для того, чтобы начать управлять будущим.

В качестве одного из системообразующих условий развития региона глава Пермского края Дмитрий Махонин обозначил качественное долгосрочное планирование с горизонтом в десять и более лет. У Прикамья есть стратегия социально-экономического развития до 2026 года. Она утверждена Законодательным собранием 1 декабря 2011 года – почти десять лет назад.

«В качестве главной цели в действующей стратегии указано сохранение, а при благоприятных условиях – увеличение численности населения Пермского края. На мой взгляд, это и должно остаться нашим основным ориентиром. На достижение этой цели направлены национальные проекты в ключевых сферах – здравоохранение и демографическая политика. В центре внимания любой стратегии должен стоять человек, в условиях пандемии еще более ярко проявляется установка на сбережение людей», – отмечает Игорь Папков, руководитель постоянно действующей рабочей группы Законодательного собрания по законодательному регулированию стратегического планирования социально-экономического развития Пермского края.

В то же время он напомнил, что в «Стратегию-2026» были заложены планы по развитию Перми как культурной столицы, а механизмы и пути решения поставленных задач разработаны через призму этого проекта. «За десятилетие многое изменилось, перед нами стоят новые вызовы, поэтому возник вопрос о качестве действующей стратегии. Я считаю, что нет смысла корректировать существующий документ. Необходимо провести глобальный анализ сложившейся ситуации и пересмотреть подходы к достижению ключевой цели», – уверен Игорь Папков.

Сегодня мы видим, что существуют вещи, которые невозможно спрогнозировать заранее. Десять лет назад никто не мог предсказать распространение СOVID-19, который сегодня оказывает существенное влияние на экономику. Но, во-первых, даже при наступлении таких «форс-мажоров», как пандемия, остаются неизменными глобальные цели. Наряду с сохранением населения такими можно назвать снижение уровня бедности, рост инвестиций. Во-вторых, глубоко проработанная стратегия предполагает вариативность и имеет механизм пересмотра, трансформации.

Дмитрий Махонин говорил о разработке именно такой стратегии, когда анонсировал создание Центра управления будущим (ЦУБ). «Существующие подходы к планированию будущего и планы социально-экономического развития устарели и не соответствуют вызовам новой эпохи и нуждам людей. Поэтому задача ЦУБ – сформулировать образ будущего Пермского края в контексте наиболее успешных мировых и общероссийских трендов развития с опорой на экономический, научный и человеческий потенциал региона», – заявил глава региона.

«Центр управления будущим как постоянно действующая аналитическая структура будет сопровождать новую стратегию социально-экономического развития Пермского края не только на этапе подготовки, но и в стадии реализации: анализировать происходящее, соотносить с тем, что зафиксировано в стратегии, оценивать достигнутый уровень показателей и при необходимости предлагать корректировки», – поясняет Председатель Общественной палаты Пермского края Дмитрий Красильников.

«Созданием ЦУБ Дмитрий Махонин фактически дал старт масштабному процессу по формированию документов стратегического планирования в Пермском крае. Это необходимо, поскольку ситуация динамично меняется. Убежден, что регион может выработать стратегию, которая позволит успешно преодолевать трудности. Общественная палата активно включилась в процесс. Считаю, что к формированию стратегии региона должны быть причастны не только ученые, предприниматели, промышленники, но и общественность. Это позволит наиболее полно учесть интересы людей, которые здесь живут, узнать их видение будущего», – заключил г-н Красильников.

Необходимость привлечь к обсуждению стратегии гражданское сообщество видит и директор Регионального института непрерывного образования ПГНИУ, кандидат географических наук Павел Блусь. «Очень важно советоваться с населением, узнавать ожидания граждан. В любой семье задумываются о далеко идущих планах, о том, чего хочется добиться в жизни, какое образование дать детям и прочее. Естественно, и развитие региона невозможно без ответов на подобные вопросы, но в большем масштабе. Власти должны соотносить свои планы с планами людей. При этом и граждане должны быть готовы поучаствовать в том, чтобы изменить окружающую среду, и не только в роли потребителей», – подчеркнул он.

«Если жить одним днем, то мы будем заниматься только текущими делами и никогда не сможем с ними справиться окончательно, потому что будем стоять на месте», – продолжил г-н Блусь.

По мнению эксперта, сейчас удачный момент для формирования стратегии развития. «Российское законодательство предусматривает корректировку стратегии социально-экономического развития раз в шесть лет. В 2017-2018 годах властям Пермского края надо было вернуться к действующему документу и обновить его, но этого не было сделано. Новый глава региона Дмитрий Махонин, судя по его риторике, приехал в Пермь, чтобы работать здесь долго, поэтому сейчас самое удобное время подумать о перспективах развития региона», – рассуждает Павел Блусь.

С социально-экономической точки зрения момент также удачный. «Если еще год назад мы кричали о глобализации, то сегодня определяющим стало противоположное понятие – самоизоляция. Мир сильно изменился, и сейчас самое время ответить на вопросы: какие мы, куда хотим двигаться, есть ли у нас для этого ресурсы, как мы можем быть конкурентоспособными на межрегиональном, российском, мировом рынках? Главное, не заниматься маниловщиной, а исходить из реальных возможностей и потенциала», – подчеркнул собеседник.

Аналогичной точки зрения придерживается Игорь Папков.

«Пандемия показала, что процессы – государственные, технологические, производственные – должны быть локализованы. Пересечения необходимо организовать на уровне информационных технологий. Формируя стратегию, нужно учесть новые условия. Следующий скачок повышения производительности труда, определяющий всю экономику, полагаю, будет связан с созданием рабочего андроида. Поэтому, навскидку, мы можем сделать ставку на биотехнологии. Свое видение долгосрочной стратегии должно предложить экспертное сообщество. Поэтому я поддерживаю идею о создании Центра управления будущим, который станет площадкой для этого», – отметил депутат.

По его словам, будет правильно, если предложения экспертов позволят сформировать несколько вариантов развития, чтобы вокруг них развернулась общественная дискуссия. Проект документа, который закрепит стратегию, обязательно пройдет публичные слушания. Только после этого он может быть рассмотрен Законодательным собранием и принят в виде закона.

https://www.business-class.su/news/2020/06/11/vremya-smotret-vpered-v-permskom-krae-razrabotayut-novuyu-strategiyu-razvitiya

Пермский край вошел в тройку регионов страны, где в апреле сильнее всего упали доходы консолидированного бюджета

Такое заявление сделали специалисты АКРА. В казну поступило на 51% меньше средств.

Апрель для бюджетов практически всех без исключения российских регионов оказался серьезным испытанием. Как подсчитало аналитическое кредитное рейтинговые агентство, рост доходов показали лишь 4 территории страны,в остальных проседание составило от 6% до 62%. В целом доходы всех субъектов упали на 21%. Лидеры рейтинга показали существенное снижение. ЯНАО – минус 61%. Коми – минус 53%. И третий лидер – Пермский край. Доходы снизились наполовину, как и в Астраханской области. Соседние регионы не в лучшей позиции. Татарстан потерял 34%, Башкирия 21, Кировская 20%. Все это обязательно скажется на будущем дефиците регионов. По итогам мая цифры также просядут, уверяют экономисты.

«Дефицит будет у всех – и у вас тоже он будет. У вас дикое падение доходов по апрелю. У вас падение типа на 30%, по налогу на прибыль еще хуже. По доходам на 30%. Вокруг посмотрите – у большинства тоже самое. Вы не уникальны абсолютно. Апрель – экстремальный. Май тоже полуэкстримальный. Что-то мы будем понимать уже по июню», – сообщила РБК Пермь директор региональных программ Независимого института социальной политики Наталья Зубаревич.

Если брать цифры Министерства финансов за 4 месяца года, то Пермский край получил в бюджет на 12 млрд рублей меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Апрель был самым негативным для экономики, говорят эксперты. В мае проседание продолжилось. По итогам 5 месяцев года доходы бюджета стали ниже уже на 16 млрд руб., чем за такой же период прошлого года. В казну поступило чуть больше 40 млрд рублей. Снижение 5 месяцев на 28%. Оно может как продолжится так и наоборот, несколько «откатиться назад» считают экономисты.

«Это будет зависеть от восстановления мировых рынков – в том числе и по ценам на ресурсы, которые мы продаем. Наш регион очень сильно зависит от этих цен. Второе – от самой региональной экономики. Жизнеспособности мероприятий. Потому что на сегодня пока предприятия в полную мощность не работают. Проседание сохранится, но оно будет меньше чем сейчас. Мы находимся на пике проседания», – пояснил декан экономического факультета ПГНИУ Михаил Городилов.

Сейчас Пермский край получил из федерального бюджета более 5 млрд рублей на компенсацию выпадающих доходов. Еще на такую же сумму был увеличен резервный фонд. При этом депутаты ЗС в эфире РБК-Пермь отмечали, что несмотря на падение доходов, социальные обязательства будут сохраняться в полном объекте. При серьезном дефиците край готов привлекать не только госкредиты, но и займы коммерческих банков.

Ранее РБК Пермь сообщал, что Министерство финансов Пермского края объявило электронные аукционы на предоставление бюджету возобновляемых кредитных линий с общим лимитом задолженности 10 млрд рублей.

https://perm.rbc.ru/perm/freenews/5ee0d5f59a7947b5cc870c9c

Пермская ТПП в партнерстве с центром «Мой бизнес» провела онлайн-форум «Пермский бизнес-климат: пути развития в новых реалиях», который собрал порядка 800 участников и 21 эксперта

10 июня Пермская ТПП в партнерстве с центром «Мой бизнес» провела онлайн-форум «Пермский бизнес-климат: пути развития в новых реалиях». Он собрал порядка 800 участников и 21 эксперта. Все вместе они говорили не только о работе бизнеса в условиях действующих мер ограничений, но и рассуждали о новых рынках, развитии конкуренции и проектах в сфере ГЧП.

В работе форума принял участие глава региона Дмитрий Махонин: «Мы просто обязаны прислушиваться к той проблематике, которая существуют у предпринимательского сообщества. Очень важно, чтобы мы смотрели в будущее и те шаги, которые мы предпринимаем, были нацелены не просто на поддержание бизнеса, но и на планы по его развитию».

Модератор форума, академический руководитель образовательной программы ВШЭ-Пермь «Smart-маркетинг: данные, аналитика, инсайты», член Правления Пермской ТПП Ирина Шафранская отметила: «По итогам всероссийского опроса большинство пермских предпринимателей хотят воспользоваться мерами поддержки, но не знают, куда обращаться. Аналогичные ситуации у многих наших соседей, например, из Кировской области, Татарстан и других регионах ПФО. Но есть регионы, где разработан четкий алгоритм. Мне кажется, что у нас довольно простая задача. Нам надо, чтобы на выходе из форума у наших слушателей тоже появились персональные собственные дорожные карты вывода бизнеса на устойчивую траекторию движения. Чем более актуальными будут рекомендации от наших спикеров, тем полезней будет форум».

Первая часть форума была посвящена ответам на самые горячие вопросы: приоритетные направления работы правительства Пермского края, форматы работы во время пандемии, как найти себя в системе поддержки, кредитные программы, новые ниши для развития бизнеса, «дорожная карта» конкуренции.

Как отметил со-модератор первого блока форума, президент Пермской ТПП Олег Жданов: «Всегда важно жить не прошедшим, а будущим, смотреть вперед и понимать, как пермский бизнес сможет восстановиться. Таких жестких ограничений, с которыми мы сейчас столкнулись, не испытывали никогда. Были дефолты, кризисы, неплатежи, но ситуации остановки не было никогда. Всегда важна обратная связь, власть должна слышать голос тех, для кого это делается, голос тех, кто нуждается сегодня в поддержке либо не нуждается, а просит только оставить стабильные «правила игры».

С предпринимателями пообщались: Максим Колесников, министр экономического развития и инвестиций Пермского края; Чулпан Госсамова, руководитель УФНС по Пермскому краю; Константин Подвальный, управляющий Пермским отделением ПАО «Сбербанк»; Александр Плаксин, руководитель УФАС по Пермскому краю; Олег Жданов, президент Пермской торгово-промышленной палаты; Николай Косвинцев, руководитель направления «Экосистема НТИ в Пермском крае».

«Говорит Бизнес!» — вторая часть форума, где эксперты говорили о бизнес-климате Пермского края и возможностях. Обсуждались новые бизнес-ниши и зоны кооперации, рынки будущего и адаптация к новым экономическим условиям. Все спикеры форума представляли разные отрасли и предлагали элементы стратегия развития и роста для каждой: ресторатор Олег Ощепков; исполнительный директор ООО «Клиника Эксперт Пермь» Марина Маврина; учредитель компаний «АВТ-Спорт» и фабрики «ТРЕК» Алексей Тарасенко; основатель салона красоты Egoist Юлия Нуриева; основатель Несредней школы «Крылья», председатель Гильдии инновационных организаций в сфере образования Пермской ТПП Вера Пупырева; генеральный директор ООО «Технотроникс» Евгения Тихонова; генеральный директор АО «ППМТС «Пермснабсбыт» Александр Редекоп; основатель бренда «Сереброника» Андрей Саламатин.

На форуме работали федеральные эксперты. В отдельном блоке они занимались тем, что оголяли аналитику, сравнивали кризисы, смотрели, как изменился потребительский портфель и строили прогноз развития ситуации. Важно, что они разработали материалы применительно к ситуации в Пермском крае.

В завершающем блоке эксперты собрались, чтобы еще раз поговорить о самоорганизации и кооперации – тех моделям поведения бизнеса, которые позволяют добиваться больших результатов за счет синергетического эффекта. В течение всего дня работы форума проходил опрос о формах выгодного объединения «бизнес-бизнес». Большинство голосовавших (38%) ответило, что не видят таких путей, но при этом 28% предпринимателей проголосовали за то, что оптимальным способом считают объединение с партнерами. Президент Пермской ТПП Олег Жданов, отметил, что такая статистика является результатом того, что предприниматели опасаются объединяться с теми, кого всегда считали конкурентами и не привыкли вести дела в таком партнерстве. «В том, кто занимается аналогичной деятельностью нужно видеть соперника, с которым можно стать только сильнее, но не врага. Нет таких взаимоотношений, где партнерство не сделало бы бизнес сильнее» — убеждена вице-президент Пермской ТПП Елена Гилязова.

37 вопросов, заданных участниками форума в течение дня, были направлены профильным экспертам для персональных ответов. На какие-то вопросы удалось разрешить по ходу мероприятия.

«26 мая мы должны были торжественно отпраздновать День российского предпринимательства, но в свою 13-ю годовщину он проходил в условиях жестких ограничений. Поэтому мы не смогли собрать вас на традиционной «живой» площадке и благодарны Правительству Пермского края за поддержку идеи проведения онлайн-форума», — отметил Олег Жданов.

https://permtpp.ru/news/tpp/10-06-2020/golos_biznesa-_slushat_i_slyshat/

Дмитрий Махонин поручил сократить количество документов для получения помощи предпринимателями Прикамья

Глава региона принял участие в онлайн-форуме «Пермский бизнес-климат: пути развития в новых реалиях». В ходе общения с предпринимателями Дмитрий Махонин согласился, что для получения мер поддержки на данном этапе требуется слишком много документов.

«Эта проблема есть. Самое главное – диалог. Мы обязаны прислушиваться к проблематикам, которые существуют у предпринимательского сообщества. Я прошу коллег из созданного Агентства по развитию малого и среднего предпринимательства и министра экономического развития Максима Колесникова разобраться и доложить, какие сложности существуют, а самое главное – принять все необходимые меры, чтобы эти сложности решить. Уверен, что мы сможем упростить процесс получения помощи для малого и среднего бизнеса», – заявил Дмитрий Махонин.

Напомним, Агентство по развитию малого и среднего предпринимательства  было создано по инициативе главы региона и займется внедрением мер поддержки МСП и реализацией национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» в Пермском крае.

«Мы проведем стресс-тест документации, которая требуется для получения разных видов поддержки, сформулируем предложение по улучшению процедур. Если это федеральные требования – тут мы можем выйти с инициативой об изменениях на федеральный уровень. Процесс не быстрый, но реальный. Если часть документации, которую просят от предпринимателя, касается исключительно регионального уровня, то здесь можем искать варианты по упрощению. В первую очередь рассмотрим возможность сократить пакет документов для получения субсидий, а также льготных займов от краевой микрофинансовой организации – «Антикризисный» и «Зарплатный», – комментирует руководитель Агентства по развитию малого и среднего предпринимательства Пермского края Екатерина Макаренко.

Ранее для получения льготных займов от Микрофинансовй организации Пермского края были отменены ограничения по ОКВЭДам по пострадавшим отраслям экономики. Теперь такой заем может получить любой предприниматель региона.

Форум «Пермский бизнес-климат: пути развития в новых реалиях» организован центром «Мой бизнес» при поддержке Правительства Пермского края. 10 июня на онлайн-площадке встретились представители органов власти, пермского бизнеса и федеральные эксперты.

Напомним, правительством Прикамья в дополнение к федеральным принято три пакета краевых мер поддержки. Они включают в себя механизмы налогового и финансового стимулирования бизнеса, меры по сохранению занятости организациям из пострадавших отраслей.  В Пермском крае функционирует интерактивный Навигатор по мерам поддержки индивидуальных предпринимателей и бизнеса. Сервис разработан в помощь самозанятым, индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам.

https://www.permkrai.ru/news/dmitriy-makhonin-poruchil-sokratit-kolichestvo-dokumentov-dlya-polucheniya-pomoshchi-predprinimatelya/

Пермские предприниматели — об уроках коронакризиса

«Заходит президент в бар и говорит: «Все за ваш счет!», — этот анекдот с недоброй ухмылкой теперь часто рассказывают многие предприниматели. С того момента, как в регионе ввели режим самоизоляции и ограничения на работу, многим из них пришлось «разворачивать корабль на ходу» и придумывать, как остаться на плаву.

ТЕКСТ поговорил с пермскими предпринимателями о том, как они переживают этот кризис и какие уроки для себя извлекли.

Игнат Выходов, дизайнер, создатель пермской мастерской аксессуаров PARM:

Этот кризис еще раз доказал, что правительство само по себе, а малый и средний бизнес — сам по себе. Мы по ОКВЭДам можем претендовать на отсрочку по выплатам аренды, но наш субарендатор — нет. Кто принимал такой закон? Ведь это прекрасно известно, что есть субарендаторы и им надо платить аренду.

Мы не работали неделю, а потом вышли. Сделали себе пропуска, справки, что мы можем шить товары первой необходимости. Из-за того, что основной работы не было, швеи шили маски, халаты, бахилы. Мы дали им подзаработать, чтоб они не сидели без денег и дела. Мы все это немного пошили, а потом занялись своими делами: работали с корпоративным заказами, сделали более дешевую линейку аксессуаров, чтобы люди, когда выйдут из самоизоляции, могли себе что-то купить на лето.

Наверное, в этот кризис немного легче тем, у кого нет долговых обязательств. У нас нет кредитов, очень небольшая дебиторка, нет больших объемов закупок. Наши поставщики все понимают, мы работаем с ними в партнерских отношениях. Плюс у нас лояльные условия по аренде, понимающий коллектив. Но по финансам этот кризис ударил ощутимо.

В апреле продаж вообще не было, только единичные случаи. Потом пошли продажи через Instagram. Сперва народ немного «поджался», было непонятно, когда самоизоляцию отменят, зачем все это. Сейчас от этого уже устали и интернет-продажи пошли.

Иван Красников, сооснователь магазина дизайнерских вещей «Чердакк»:

Для нашего магазина в мае мы запустили сайт, плюс помогает доставка по городу. Сейчас магазин работает — по звонку мы впускаем по одному человеку в помещение. Выручка значительно упала, но пока держимся – огромное спасибо нашим покупателям! Ситуация, конечно, даже после снятия всех ограничений не вернётся на прежний уровень. Все же мы продаём не первоочередной товар. Говоря простым языком, денег у людей нет.

Мы два раза получали поддержку от государства, по 12 тысяч рублей. Эта сумма не покрывает наших расходов, конечно. Мы рады, что не успели открыть второй магазин. Деньги, которые были заложены на его запуск, мы просто используем для покрытия всех текущих расходов. Это немного обидно.

Андрей Рычков, руководитель финтех-сервиса Сkassa:

Кризис легче переживают подготовленные компании. Понятно, что сложно предугадать, с каким кризисом вы столкнетесь, но любые усилия, заблаговременно потраченные на укрепление компании, помогут выжить в трудные времена. Например, мы около года мы потратили на серьезную работу над своей ERP-системой (система управления ресурсами предприятия и документооборотом). В момент перехода на «удаленку» она помогла нам сохранить качество и скорость обслуживания клиентов.

Хорошо сработала система продуктовых команд, ранее внедренная нами вместо функциональных подразделений. Лидеры команд успевали следить за ходом разработки и мы не просели по производительности в период вынужденной «удаленки», она даже выросла.

Другой положительный опыт связан с оценкой новой ситуации и постановкой «Большой Амбициозной Цели». Этой весной мы решили поднять свой продукт для безналичных платежей Ckassa Start на новый уровень и это увлекло сотрудников, подняло «боевой дух».

Очень полезной оказалась практика информационной открытости. Я раз в неделю писал сотрудникам общее письмо, где рассказывал о ситуации и нашей работе.

Алексей Чурин, совладелец кофеен Stardogs:

Мы открывали вторую «точку» в разгар самоизоляции вынужденно, деньги в ремонт помещения и в оборудование были вложены еще в феврале. Арендодатели пошли нам на встречу и снизили арендную ставку. Из-за того, что мы в кофейне работаем сами и у наших сотрудников нет больших зарплат, нам оказалось проще. Мы сами вышли работать в кофейни, снизили число рабочих часов у сотрудников, а в «мирное время» мы в основном занимались управлением, была возможность делегировать обязанности.

Наша основная задача была снизить затраты и долги, все свободные средства были потрачены на погашение долговых обязательств. Если раньше мы закупали расходники впрок, то теперь все снижено до уровня недельного запаса. Есть предположение, что кризис только начинается. Основная цель сейчас — снизить затраты.

Совладелец компании по обслуживанию компьютерной техники, анонимно:

Нам повезло: мы только начали работать, не успели набрать штат сотрудников, ничего такого. Это помогло нам не пойти по миру. Мы поняли, что даже в самоизоляции есть смысл рисковать и продолжать работу, несмотря ни на что. Помощи от государства можно не дождаться.

Даже в разговорах многие знакомые предприниматели признавались, что искали лазейки, старались хоть как-то работать, кто-то работал «из под полы». Многим это позволило в самоизоляцию хотя бы сработать в ноль, не в убыток. Естественно, объемы упали. В первую очередь я понял, что если хочешь выжить и сохранить бизнес в этот коронакризис, придется играть по своим правилам.

https://www.chitaitext.ru/novosti/rady-chto-ne-uspeli-otkryt-vtoroy-magazin-permskie-predprinimateli-ob-urokakh-koronakrizisa/

«Протон-ПМ» снизил незавершенное производство на 77% с помощью нацпроекта

На предприятии «Протон-ПМ» (входит в интегрированную структуру АО «НПО Энергомаш» Госкорпорации «Роскосмос») подвели итоги пилотного проекта по повышению производительности труда. С декабря 2019-го по июнь 2020 года оптимизирован поток изготовления корпусных деталей ракетных двигателей: удалось сократить время процесса на 11,3% и долю незавершенного производства на 77,5%, а также увеличить выработку на одного основного рабочего на 9,4%.

В механосборочном цехе, который выбран в качестве пилотного, внедрен стандарт ежесменного технического обслуживания оборудования, позволивший устранить необходимость ремонта станков, а также ускорена переналадка оборудования, в результате чего сократилось время подготовки операций. Разработана визуализация производственной информации. Это облегчило взаимодействие рабочих с мастерами. Создана визуализация и организация рабочих мест. Это позволило сократить потери времени на лишние передвижения и поиск инструментов, повысить производственную культуру. Каждый сотрудник цеха изучил принципы бережливого производства и системы 5С, а некоторые освоили смежные профессии, став рабочими-универсалами.

Ранее глава Пермского края Дмитрий Махонин обозначал, что реализация нацпроектов в регионе должна проводиться не для галочки, каждый проект влияет на качество жизни людей. «Мы знаем, что нацпроекты в совокупности пронизывают всю деятельность, все сферы деятельности в Пермском крае. Здесь нужно уделить больше внимания качеству исполнения, не показателям, а именно качеству», – обозначил он.

Напомним, ПАО «Протон-ПМ» стало одним из первых предприятий Пермского края, которое присоединилось к приоритетной программе «Повышение производительности труда и поддержка занятости».

Дмитрий Щенятский, исполнительный директор ПАО «Протон-ПМ»: «Лучшие практики, наработанные в рамках пилотного проекта, планируется транслировать на другие подразделения предприятия, в том числе на новые мощности загородной площадки в Новых Лядах. Сегодня там создается инновационное производство ракетных двигателей, обладающее статусом приоритетного регионального инвестпроекта. Новый подход к его организации, делающий акцент на сокращение временных потерь и рост производительности, позволит обеспечить высокое качество и конкурентоспособную цену осваиваемой ракетно-космической техники».

По словам специалиста Регионального центра компетенций Александра Сухорученко, курирующего данный проект, «Протон-ПМ» к реализации «пилота» подошел системно: «Совместно с участниками рабочей группы проведена диагностика и анализ с последующей разработкой мероприятий по проекту. Хочу отметить, что политика компании выстроена таким образом, что итогом повышения производительности должно стать не решение какой-то отдельной проблемы, а решение системных проблем предприятия. В результате получился подробный документ по достижению целевого состояния, который мы и реализовали».

С 2017 года на территории Пермского края реализуется приоритетная, в 2018 году получившая статус национального проекта федеральная программа «Производительность труда и поддержка занятости». С момента начала реализации нацпроекта в него вступили более 75 региональных компаний. На 25 из них уже завершены мероприятия нацпроекта. Участие в проекте дает компаниям серьезные меры поддержки. Речь не только о создании и развитии бережливого производства, но и о цифровизации и автоматизации труда.

Также выделяются субсидии на обучение сотрудников и создание центров компетенций. В 2019 году подготовку по 32 специальностям прошли более 6 тыс. чел. В 2020 году на переобучение сотрудников выделено 30,6 млн руб.

https://minpromtorg.permkrai.ru/about/news/4251/

Пермский филиал ООО «Нестле Россия» реализует в Прикамье крупный проект по поддержке экологии региона

Глава Прикамья Дмитрий Махонин с рабочим визитом посетил пермский филиал ООО «Нестле Россия», где ознакомился со спецификой производства кондитерских изделий и обсудил с руководством фабрики перспективы ее развития. На сегодняшний день две фабрики в Перми обеспечивают работой около 1 тыс. жителей края.

В ходе визита глава региона ознакомился с проектом очистных сооружений по очистке промышленных вод для двух соседних пермских филиалов – ООО «Нестле Россия» (кондитерские изделия) и ООО «Сириал Партнерс Рус» (сухие завтраки). Уникальность системы – в анаэробном реакторе. Анаэробная стадия очистки выделяет газ метан, который в итоге можно использовать для подогрева этих же стоков в зимний период, что является энергоэффективной технологией.

По словам главы региона Дмитрия Махонина, фабрика ответственно относится к экологии и развивается в этом направлении. «Здесь в завершающей стадии реализации проект по строительству очистных сооружений. Он позволит очищать сточные воды с двух фабрик в Пермском крае. Мы надеемся, что одна из лучших фабрик «Нестле» в мире будет и дальше развиваться. Со своей стороны власти Прикамья открыты к сотрудничеству, – подчеркнул Дмитрий Махонин. – Пермская фабрика – высокотехнологичное производство, которое является лидером в организации трудовых процессов. Есть большой потенциал развития экспортных направлений: новая продукция фабрики поставляется уже в 20 европейских стран и является конкурентной. Краевые власти вынесли на рассмотрение депутатов поправки в налоговое законодательство, которые предусматривают налоговые преференции под новые инвестиции».

На протяжении многих лет пермский филиал успешно реализует ряд инициатив, направленных на минимизацию воздействия на окружающую среду.

Пермская фабрика активно сокращает потребление энергоресурсов, например – за счет модернизации оборудования, сокращения отходов производства и продвижения культуры бережного отношения к окружающей среде. Так, за последние 10 лет удалось сократить ряд показателей: потребление воды на тонну продукции – на 35%, потребление энергии на тонну продукции – на 43%. Кроме того, все упаковочные материалы, используемые при производстве кондитерских изделий, пригодны для переработки. Фабрики, размещенные в Прикамье, не вырабатывают отходов на захоронение.

«Сегодня перед нами стоят амбициозные задачи: реализация стратегии дальнейшего роста и программ по поддержанию экологической устойчивости, а также развитие сотрудников. Наши приоритеты – выпуск инновационных продуктов, отвечающих международным стандартам качества, и наращивание экспортного потенциала в страны Европейского союза. Мы продолжим инвестировать в развитие компетенций наших сотрудников, привлекать молодые кадры и реализовывать социально значимые инициативы. Мы уже успешно внедряем ряд проектов, направленных на снижение воздействия на окружающую среду, в частности «ноль отходов на захоронение», и в будущем их количество будет расти», – рассказал директор пермского филиала ООО «Нестле Россия» Амори Барбье.

Отметим, пермский филиал производит широкий ассортимент кондитерских изделий, в том числе шоколадные батончики, карамель, жевательный мармелад и готовые завтраки. Сегодня фабрика в Перми – это единственное предприятие, выпускающее батончики KitKat для жителей всей России и многих стран СНГ.

Дмитрию Махонину представили проекты по выпуску инновационных продуктов в линейке шоколадных батончиков и жевательного мармелада. Их рецептура разрабатывается технологами пермской фабрики. Директор филиала поделился успешным стартом экспорта шоколадной плитки KitKat Senses Gold Edition. С этого года экспорт продукта осуществляется более чем в 20 стран Европейского союза. Операторы производственных линий также представили проекты в области бережливого производства, цифровизации операций и успешные международные практики обеспечения автономности и безопасности производства.

По итогам выезда состоялось совещание главы региона с руководством предприятия. Дмитрий Махонин и Амори Барбье обсудили планы фабрики по дальнейшему развитию проекта по привлечению молодых специалистов и продолжение активного сотрудничества в реализации совместных проектов.

Справка:

«Нестле» – одна из крупнейших в мире компаний по производству продуктов питания и напитков. Компания ведет бизнес в 187 странах мира. Общее число ее сотрудников насчитывает около 300 тыс. человек. В линейку продукции компании входит более 2 тыс. брендов – от легендарных и известных во всем мире до популярных локальных торговых марок. Штаб-квартира «Нестле» находится в городе Веве (Швейцария), где более 150 лет назад началась история компании.

https://www.permkrai.ru/news/k-kontsu-2020-goda-mezhdunarodnaya-kompaniya-realizuet-v-prikame-krupnyy-proekt-po-podderzhke-ekolog/

Молочные предприятия Сергея Поздеева — ООО «Юговской комбинат молочных продуктов» и ООО «Маслозавод Нытвенский» — по итогам 2019 года существенно увеличили прибыль

Молочные предприятия Сергея Поздеева по итогам 2019 года улучшили финансовые показатели. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка принадлежащего пермскому бизнесмену ООО «Юговской комбинат молочных продуктов» (ЮКМП) в прошлом году составила 8,9 млрд руб. (6,7 млрд руб. в 2018-ом), чистая прибыль — 1,45 млрд руб. (479,6 млн руб. годом ранее).

ООО «Маслозавод Нытвенский» увеличило выручку с 4,1 млрд руб. до 4,8 млрд руб., чистую прибыль — с 376 млн руб. до 542 млн руб.

Маслозавод «Нытвенский» и ЮКМП занимают почти треть регионального рынка переработки молока и находятся на ведущих позициях среди производителей молочной продукции. По данным сайта маслозавода, ежедневно предприятие перерабатывает свыше 500 тонн молока. Ассортимент насчитывает свыше 80 наименований молочной продукции. Юговской комбинат молочных продуктов считается крупнейшим переработчиком молока в Прикамье.

https://www.kommersant.ru/doc/4377533

ООО «Урал-ТЛК» стало призером регионального этапа премии «Экспортер года»

В апреле в Перми подвели итоги регионального этапа Всероссийской премии Правительства РФ в области международной кооперации и экспорта «Экспортер года». Призером регионального этапа премии в номинации «Экспортер года в сфере услуг» стала молодая и амбициозная компания ООО «Урал-ТЛК».

На протяжении пяти лет компания достигла огромных успехов в данной сфере как на территории России, так и стран СНГ. ООО «Урал-ТЛК» предоставляет логистические услуги на базе железнодорожных и автомобильных перевозок, а также предлагает склады и открытые площадки для хранения груза. Грамотное оформление документов и организация погрузочно-разгрузочных работ является гарантией длительного и взаимовыгодного сотрудничества. Подробнее ознакомиться с услугами компании можно на сайте http://ural-tlk.ru/ и в социальных сетях.

Благодаря целеустремленности и масштабам проделанной работы компанией была получена «Звезда качества» и ей было присвоено звание «Лучшее предприятие России – 2018», по данным Росстата. ООО «Урал-ТЛК» не стоит на месте, развиваясь и привлекая к сотрудничеству крупные организации России и стран ближнего зарубежья.

Номинация «Экспортер года» подтвердила профессионализм компаниии, дала стимул стремиться к совершенству, только вперед – к новым свершениям!

https://www.kommersant.ru/doc/4366331?from=region59_right

В Перми откроется производство препарата от коронавируса

Холдинг «Нацимбио» госкорпорации «Ростех» и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) договорились о выпуске препарата на основе плазмы крови для лечения COVID-19. Препарат «БиоГам» успешно прошёл первую фазу клинических испытаний.

Сергей Чемезов, генеральный директор госкорпорации «Ростех»:

— Поиском решений для эффективной борьбы с коронавирусной инфекцией сейчас занято всё мировое научное сообщество, активную роль в этом процессе играют и российские специалисты. Уже скоро мы сможем вывести на отечественный рынок собственный эффективный и безопасный препарат. После того, как он пройдёт регистрацию, мы готовы развернуть производство сразу на четырёх площадках — в Перми, Нижнем Новгороде, Томске и Уфе.

Инвестиции, полученные в рамках сотрудничества с РФПИ, будут направлены на закупку оборудования, проведение клинических испытаний, подготовку документов для регистрации конечного препарата.

Производство иммуноглобулина, содержащего антитела против коронавируса, будет организовано по полному технологическому циклу при условии наличия сырья на четырёх филиалах НПО «Микроген» холдинга «Нацимбио».

Напомним, одним из филиалом «Микрогена» является пермское НПО «Биомед».

https://www.newsko.ru/news/nk-5931388.html

Из-за пандемии коронавируса и ее экономических последствий бюджет Перми может недополучить около 3 млрд рублей

Как стало известно “Ъ-Прикамье”, мэрия Перми рассматривает возможность получения льготного кредита из бюджета Пермского края для покрытия недополученных доходов из-за пандемии коронавируса на сумму около 3 млрд руб. По информации “Ъ-Прикамье”, большую часть этих средств (около 1,9 млрд руб.) составляют недополученные налоговые доходы. Оставшиеся потери связаны с предоставлением отсрочек по платежам для бизнеса, пострадавшего от пандемии, и снижением пассажиропотока в городском общественном транспорте в период самоизоляции.

В пресс-службе администрации Перми сообщили, что мэрия рассматривает различные варианты балансировки бюджета.

Председатель комитета Пермской думы по бюджету Наталья Мельник рассказала, что вариант с получением кредита из регионального бюджета рассматривается. «Мы не хотим сокращать расходы в связи с недопоступлением доходов из-за коронавируса, а думаем занять средства в крае и продолжить реализовывать уже начатые проекты»,— пояснила депутат. По ее словам, город может рассчитывать на кредит по ставке 1%. При этом Наталья Мельник отметила, что окончательного решения пока не принято: «Этот вопрос еще требует обсуждения».

Согласно уточненному проекту бюджета Перми на 2020–2022 годы, город планирует получить в 2020 году 40,98 млрд руб. доходов, в 2021-м — 42,39 млрд руб., в 2022 году — 42,73 млрд руб. Расходы в 2020 году запланированы на уровне 42,94 млрд руб., в 2021-м — 43,56 млрд руб., в 2022 году — 43,91 млрд руб.

Первый вице-спикер Пермской думы Дмитрий Малютин отметил, что окончательный объем недополученных доходов пока неизвестен. «Сейчас мы оперируем только прогнозными цифрами. Понятно, что экономика в рецессии, на нее влияет пандемия и связанный с ней кризис. Поэтому амбициозный план по доходам вряд ли будет выполнен. Вопрос лишь в том, насколько существенными будут эти потери. Думаю, это будет ясно не раньше сентября»,— предполагает господин Малютин.

Он заметил, что бюджет 2020–2022 годов «и так был принят с техническим дефицитом». «В сложившейся ситуации нужно сокращать расходную часть и отказываться от реализации инвестиционных проектов или переносить их. Если мы не готовы к этому, то можно возместить недосборы по доходам заемными средствами. В таком случае бюджетный кредит лучше коммерческого, так как его условия более щадящие»,— полагает вице-спикер. «Но вопрос, готов ли край предоставить такой кредит, остается открытым, так как региональный бюджет тоже теряет доходы из-за пандемии»,— добавил господин Малютин.

Руководитель фракции «Яблоко» в Пермской думе Надежда Агишева предполагает, что кредита может быть недостаточно для покрытия недополученных доходов. «Хорошо, что есть возможность получить такую поддержку. Но думаю, что сокращение доходов будет больше суммы такого кредита. Поэтому было бы правильно отменить практику принятия недостаточно обоснованных бюджетных решений»,— считает депутат.

«К примеру, есть сеть муниципальных учреждений, которые в логике современных тенденций должны быть упразднены. После чего муниципальные услуги передаются предпринимателям или НКО, а муниципалитет субсидирует получателей таких услуг. Такая система уже действует, но пока не в полной мере. Есть и другие ресурсы»,— отмечает Надежда Агишева.

https://www.kommersant.ru/doc/4377335

Объем краевого фонда по борьбе с коронавирусом превысил 160 млн рублей

Пермский краевой фонд по борьбе с коронавирусом за последние дни увеличился на 5 млн руб. Средства внесли ООО «НОВОГОР-Прикамье» и завод «Редуктор-ПМ». Об этом сообщает пресс-служба краевого правительства.

По данным на 10 июня, в фонд с начала его работы поступило 161 млн руб. На 150,5 млн руб. заключены контракты на приобретение средств индивидуальной защиты, оборудования, бытовых принадлежностей для медиков, лечащих больных коронавирусной инфекцией, и наборов реагентов «Генериум» для исследований на выявление вируса.

В том числе фондом закуплены СИЗ, антисептики местного применения и дезсредства для обработки поверхностей, которые передадут в отделения Октябрьской ЦРБ, закрытые на обсервацию в связи с коронавирусом.

Кроме того, Уральский завод противогололедных материалов предоставил в благотворительный фонд 50 литров шампуня с антисептическим эффектом, они также будут направлены в Октябрьский район.

https://www.kommersant.ru/doc/4376931

Городские власти утвердили проект планировки квартала №6 в центре Перми

Соответствующее постановление опубликовано на сайте городской администрации. В документе указано, что на территории, ограниченной улицами Окулова, Попова, Монастырской и Свердловской, планируется построить многоквартирный жилой дом.

В компании-инвесторе ООО «Ива-Строй» Business Class подтвердили информацию о том, что на участке площадью 7,3 тыс. кв. метров рядом с Коммунальным мостом планируется построить многоквартирный жилой комплекс. Какая компания будет строить дом, пока не решено. «Мы не определились, кого возьмем в партнеры для возведения жилого комплекса. Время до начала стройки еще есть, пока решаются другие задачи», – рассказал Юрий Скудаев, генеральный директор ООО «Ива-Строй».

Сейчас необходимо внести ряд изменений в проект планировки. Это, по словам г-на Скудаева, необходимо для обеспечения более комфортной зоны для будущего жилого комплекса. После этого начнутся работы по проектированию. Они завершатся в декабре 2020 года.

«У жилого комплекса планируется разная этажность. Пока по задумке это 20-24 этажа. Хочется, чтобы архитектура нового дома вписывалась в городской пейзаж и украшала его», – рассказал «bc» г-н Скудаев.

Срок начала строительства в компании обозначают как весна-лето 2021 года. Завершить работы по возведению жилого комплекса планируют за 2,5-3 года. Примерная стоимость проекта составляет 1-1,5 млрд рублей. Класс дома, как сообщили в «Ива-Строй», будет «бизнес» или «эконом+».

Напомним, в 2017 году администрация города провела торги на право развития квартала №6. Победителем конкурса стало ООО «Ива-Строй». Цена контракта составила 16,065 млн рублей, что в четыре раза превышает стартовую стоимость.

По договору, компания ООО «Ива-Строй» должна расселить девять аварийных домов, расположенных на участке.

ООО «Ива-Строй» зарегистрировано в Перми в 2010 году. Уставный капитал общества составляет почти 6 млн рублей.

https://www.business-class.su/news/2020/06/11/do-24-etazhei-ryadom-s-kommunalnym-mostom-postroyat-zhiloi-kompleks

Департамент градостроительства и архитектуры Перми провел анализ земельных участков краевой столицы

В департаменте градостроительства и архитектуры (ДГА) Перми рассказали о проведенном анализе земельных участков краевой столицы. Его результаты показали, что в городе присутствует возможность возвести еще порядка 1,9 млн кв. метров жилья. Но нужно сделать ремарку, что речь идет не о свободных территориях, а о тех, которые через процесс реновации можно вновь использовать с максимальной эффективностью для города (участки с аварийными объектами и так далее). Если же говорить абсолютно обо всех площадках (к примеру, не соответствующих каким-либо требованиям градостроительного проектирования, или находящихся в промзонах), то перед строительной отраслью появляется 8,8 млн кв. метров, на которых можно возвести жилую инфраструктуру.

Опыт последних лет показал, что наиболее продуктивным способом освоения земли является комплексное развитие территорий и развитие уже застроенных территорий (договоры РЗТ). Как сообщают в департаменте, именно через эти практики появляется возможность выделить наибольшее количество земельных участков.

«Сегодня определен ряд площадок, которые можно реализовать через механизм застроенных территорий. Речь идет о микрорайонах Акулова, Водники, части территории Закамска и Гайвы. Мы обсудили перспективы развития этих площадок с представителями строительных компаний, чтобы выбрать наиболее интересные и простые с точки зрения освоения участки», – рассказала Ольга Немирова, замглавы администрации Перми, курирующая вопросы землепользования.

По ее словам, до конца текущего месяца девелоперы могут предоставить в адрес ДГА свои предложения в части формирования и развития городских территорий и параметров строительства. После этого, как только будут определены перспективные участки, начнется разработка документации.

«Первые торги на заключение договоров по развитию застроенных территорий могут быть организованы в 2021 году», – подытожила г-жа Немирова.

https://www.business-class.su/news/2020/06/10/vlasti-permi-gotovyatsya-k-formirovaniyu-zemelnyh-uchastkov-pod-aukciony-dlya-zastroishchikov

В Пермском крае сразу две организации будут заниматься правами обманутых дольщиков

В стране созданы и создаются региональные фонды защиты прав дольщиков. Они финансируются за счет федерального и регионального бюджетов. Все в соответствии со 151-ФЗ, принятым и вступившем в силу летом 2019 года. Но в Пермском крае проблемами дольщиков занималась другая организация — ПАИЖК. Как две структуры поделят между собой проблемные объекты? Как смогут избежать дублирования функций, а значит, двойной оплаты одной и той же работы?

В Пермском крае (как это требует федеральное законодательство) создан региональный фонд защиты прав обманутых дольщиков, он будет заниматься проблемными объектами. Зачем тогда ПАИЖК, который занимался этим же самым? Такой была суть запроса, который журналист Properm.ru направил в министерство строительства Пермского края. Минстрой обычно достаточно быстро отвечает на запросы Properm.ru, но с этим возникли проблемы. Перед тем, как прислать в редакцию ответ, министерство строительства разослало всем СМИ пресс-релиз с ответами на ряд вопросов из этого запроса.

Из информации в пресс-релизе следует, что и ПАИЖК, и только что созданный региональный фонд защиты прав дольщиков будут заниматься фактически одним и тем же, но разными объектами и с разными подходами. Цитируем пресс-релиз: «ПАИЖК и региональный Фонд защиты прав граждан-участников строительства будут одновременно работать с проблемными объектами. ПАИЖК продолжит реализовывать региональные меры поддержки». Properm.ru писал об этом ранее со ссылкой на свои источники.

Эксперты, опрошенные Properm.ru считают, что региональный минстрой еще сам не понимает, как точно будут взаимодействовать две организации. В апреле 2020 года региональное министерство строительства сообщало, что функции ПАИЖК будут пересмотрены, а региональный фонд будет реализовывать и меры поддержки, придуманные на федеральном уровне, и меры поддержки, придуманные на региональном уровне. Доказательства этому сохранились, конечно же, вот новость с сайта краевого правительства.

Ситуацию усложняет и то, что на два руководящих стула (в ПАИЖК и в фонд) усадили одного человека — директором регионального фонда назначена директор ПАИЖК Наталья Иващенко. Штатная численность ПАИЖК, по данным министерства строительства региона, 29 человек. Планируется частичный перевод сотрудников ПАИЖК во вновь созданный региональный фонд на отдельные вакансии. По данным Properm.ru, часть сотрудников уже перешла на новое место работы.

На федеральном уровне

Изначально Пермское агентство ипотечного жилищного кредитования создавалось по примеру федерального Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК), которое появилось еще до первого крупного кризиса в истории современной российской экономики, было зарегистрировано 5 сентября 1997 года. 100% акций АИЖК принадлежит правительству РФ в лице федерального агентства по управлению государственным имуществом. АИЖК входит в группу институтов развития, координируемых государственной корпорацией развития «ВЭБ.РФ».

Первые четыре года АИЖК почти не работало, ипотека в России была совсем непопулярна, а нормативно-правовая база — сырой. С 2005 года началось активное ипотечное кредитование, у АИЖК появились сильные конкуренты в этой сфере, общие суммы ипотечных кредитов в стране стали составлять миллиарды рублей. В 2015 году на базе АИЖК создан единый институт развития в жилищной сфере.

Главная задача структуры — комплексная поддержка жилищного сектора России и повышение доступности жилья для граждан. Основные направления деятельности: развитие рынка ипотечного кредитования и ипотечных ценных бумаг, развитие рынка арендного жилья, обеспечение застройщиков земельными ресурсами и формирование комфортной городской среды.

В марте 2018 года АО «АИЖК» переименовано в АО «ДОМ.РФ». Теперь это основной финансовый институт, который реализует инициативы государства в жилищной сфере. Консолидированные активы ДОМ.РФ превысили 1 трлн рублей, а чистая прибыль по итогам 2019 года составила свыше 20 млрд рублей. «ДОМ.РФ» стал учредителем федерального фонда защиты прав граждан — участников долевого строительства.

По данным Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ), долгострои зарегистрированы в 75 регионах России. Всего в стране насчитывается 3274 проблемных дома общей площадью 16,87 млн кв. м. Полностью решить проблему обманутых дольщиков минстрой РФ планирует за 5-6 ближайших лет. Пути два: достройка объектов или выплата компенсаций обманутым дольщикам. Осуществлять эти меры будет федеральный фонд защиты прав граждан-участников долевого строительства.

Что такое ПАИЖК?

Пермское агентство ипотечного жилищного кредитования было зарегистрировано в 2005 году. ПАИЖК осуществляло деятельность регионального оператора АИЖК, как раз тогда, когда у федерального агентства начался ипотечный расцвет. Учредителем агентства в 2005 году был пермский областной ипотечный фонд жилищного кредитования (ПОИФ), руководителем которого являлся Анатолий Маховиков (сейчас он уполномоченный по правам предпринимателей в Пермском крае). ПОИФ был ликвидирован по решению суда в 2019 году.

В 2016 году общество прекратило деятельность в качестве регионального оператора АО «АИЖК» по развитию системы ипотечного жилищного кредитования в Пермском крае — перестало давать ипотечные кредиты. А с 2017 года ПАИЖК на 100% принадлежит Пермскому краю (тогда министерству строительства и архитектуры) и занимается проблемами обманутых дольщиков. Общество продолжает деятельность по выдаче ипотечных займов и дальнейшему их сопровождению только в рамках исполнения постановления краевого правительства 617-П по решению проблем «обманутых дольщиков». Бесплатно деньги ПАИЖК не дает. Так получилось только один раз — с дольщиками на Ушакова, 21, которые выиграли суд, и не стали возвращать агентству средства, потраченные на достройку их дома.

По данным министерства строительства Пермского края, ПАИЖК реализует региональные меры по завершению строительства проблемных объектов, застройщики которых признаны банкротами. К таким мерам относится помощь дольщикам в создании жилищно-строительного кооператива, проведении собрания этого кооператива, выдаче беспроцентного займа на завершение строительства. Кроме того, ПАИЖК безвозмездно оказывает ЖСК юридические, бухгалтерские услуги, помогает с обследованиями объектов. Краевой минстрой считает, что эти меры ПАИЖК может продолжать оказывать параллельно с действующими федеральными мерами до того, как федеральный фонд примет решение по объектам.

Кроме того, по данным министерства строительства, ПАИЖК по всем проблемным объектам, признанным банкротами, совместно с арбитражными управляющими собирает и готовит необходимую информацию и материалы. Наблюдательный совет Федерального Фонда защиты прав граждан-участников долевого строительства принимает решения о судьбах проблемных объектов. Специалисты ПАИЖК, по данным минстроя, обеспечивают доступ и сопровождение сотрудников фонда на строительные площадки для проведения обследования и оценки. Собраны и направлены в федеральный фонд материалы по 43 проблемным объектам.

Также ПАИЖК совместно с министерством строительства прорабатывает дополнительные региональные меры для застройщиков проблемных объектов, не признанных банкротами. Предполагается, что ПАИЖК сможет выдавать займы на достройку, этот вариант, по данным минстроя, рассматривается как один из приоритетных. Для получения займов застройщики должны соответствовать определенным требованиям. Одно из основных — иметь имущество для залога. Проработать все детали механизма и предложить поправки в региональное законодательство планируется до сентября.

Основным источником поступления средств для ПАИЖК являлись взносы в уставный капитал. В 2011 году взнос составил 374,3 млн рублей, в 2012 году — 300 млн рублей, в 2013 году — 300 млн рублей. С 2015 года взносов не было. По состоянию на 1 января 2018 года уставный капитал ПАИЖК равен 869,3 млн рублей. В 2017 году поступили средства от реализации квартир, выкупленных у кооперативов — 65,1 млн рублей, средства от реализации непрофильных объектов — 13,5 млн рублей, в том числе от продажи трех домов в поселке Кольцово («Златица») — 6,4 млн рублей.

Расходы на содержание ПАИЖК ежегодно утверждаются Советом директоров ПАИЖК в рамках плана финансово-хозяйственной деятельности. Аудированная бухгалтерская отчетность и годовой отчет о деятельности АО «ПАИЖК» ежегодно публикуется в соответствии с законодательством, информация размещена на сайтах ПАИЖК и «AK&M».

Сейчас ПАИЖК анализирует стоимость достройки объектов по улице Адмирала Макарова, 23, улица Пушкарская, 142, улица Подводников, 88 б, ул. Декабристов, 36 (город Чайковский). Суммы, которые запрашивают компании, необходимо сравнить с объемом работ для завершения достройки. Кроме того, требуется сравнить эти суммы со стоимостью имущества, предлагаемого застройщиками в залог. По данным Properm.ru, достроить объект на Адмирала Макрова, 23 с помощью региональных мер поддержки не получится, информация по дому, будет передана в федеральный фонд защиты прав обманутых дольщиков.

Что такое фонд защиты прав граждан-участников долевого строительства?

В дорожной карте федерального фонда уже есть объекты жилого комплекса «Триумф», готовится информация по «Первому Пермскому микрорайону».

Для того, чтобы фонд смог начать работу по объектам региона, необходимо создание регионального фонда, который заключит соглашение с федеральным, и будет поставлять «наверх» все необходимые документы и материалы по каждой проблемной стройке. В Пермском крае региональный фонд создан, зарегистрирован. Утверждена штатная численность фонда — три человека в 2020 году и пять человек на 2021–2022 годы. Увеличение штатной численности планируется в случае принятия решения федеральным фондом о финансировании достройки объектов на территории Пермского края. Юридический адрес регионального фонда — тот же самый, что у ПАИЖК: Пермь, ул. Советская, дом 40.

По данным министерства строительства Пермского края, обманутым дольщикам, чьи застройщики в процедуре банкротства, ждать только решения федерального фонда. Как сообщили журналисту Properm.ru в ведомстве, правительством Пермского края в 2019 и 2020 годах в правительство РФ и федеральный фонд были направлены ходатайства о восстановлении прав граждан проблемных объектов, застройщики которых признаны банкротами. Федеральным законом № 218-ФЗ полномочия по принятию решения о способе удовлетворения прав граждан (выплата или достройка) предоставлены исключительно федеральному фонду.

В бюджете Пермского края на 2020–2022 годы предусмотрены средства на взнос в федеральный фонд в предусмотренном законом размере для завершения строительства проблемных объектов. Полномочия регионального фонда четко ограничены федеральным законом и заключаются в выполнении функций застройщика тех объектов, решение о достройке которых принял федеральный фонд. В настоящий момент такие решения федеральным фондом не приняты ни по одному объекту. В случае принятия решения федеральным фондом о выплате компенсации, такая выплата будет производиться региональным подразделением Банка Дом.РФ без участия регионального фонда.

По данным минстроя Пермского края, ПАИЖК и региональный фонд защиты прав граждан-участников строительства будут одновременно работать с проблемными объектами. ПАИЖК продолжит реализовывать региональные меры поддержки. Региональный фонд будет работать с федеральными мерами поддержки. Его главной задачей станет «курирование достройки проблемных объектов, в соответствии с решениями, принятыми федеральным фондом» (при решениях о достройке, напомним, штат фонда будет увеличен до пяти человек). В бюджете края на 2020 год заложено 453 млн рублей на софинансирование мероприятий по восстановлению прав дольщиков. Эта сумма позволяет привлечь около 2 млрд рублей из федерального бюджета. Средства будут направлены в федеральный фонд после принятия решений его наблюдательным советом.

На рассмотрении в федеральном фонде находятся ходатайства о восстановлении прав дольщиков 43 долгостроев Пермского края. Застройщики этих домов являются банкротами. По каждому объекту фонд может принять решение о достройке или выплате компенсаций.

Что предпринимают обманутые дольщики?

Представители обманутых дольщиков Пермского края 7 июня 2020 года направили письмо и.о. губернатора Дмитрию Махонину с просьбой организовать встречу с дольщиками/пайщиками проблемных объектов. Надеются на встречу. Кроме того, пермяки подключились к акции, которую организовало Всероссийское движение обманутых дольщиков.

Цель — привлечение внимания федерального правительства к их проблемам. Обманутые дольщики считают, что средства на достройку на федеральном уровне выделяются, но в регионе «ничего не происходит». В социальных сетях дольщики пишут примерно одно и то же: «Уже почти год как работает механизм помощи дольщикам через фонд, но в Перми ни одного решения не принято по данному механизму! Власти бездействуют, все время какие-то отговорки, региональный фонд создали только 2 апреля 2020 года, а 15 мая 2020 назначили директора! Люди без крыши над головой, вложили последнее, платят ипотеки за воздух, вынуждены снимать жильё, лишились материнских капиталов! Требуем решения вопроса в кратчайшие сроки!»

Также ипотечники проблемных строек просят ипотечных каникул, рефинансирования кредитов, так как оплачивать и ипотеку, и аренду жилья многим не по силам. По самым тяжелым ситуациям дольщики просят федеральное правительство и президента ввести мораторий на оплаты кредита до сдачи дома в эксплуатацию.

https://properm.ru/realty/news/185251/

Депутаты заксобрания и КСП пришли к компромиссу по субсидиям ПКГУП «Теплоэнерго»

Комитет законодательного собрания Пермского края по бюджету рекомендовал принять поправки в бюджет региона на 2020-2022 годы в первом чтении. Среди предложений правительства Прикамья субсидия для регионального оператора по обращению с твердыми коммунальными отходами ПКГУП «Теплоэнерго» на сумму 757,1 млн руб.  Субсидия вызвана снижением собираемости платежей за вывоз мусора во время самоизоляции.  Ранее краевая контрольно-счетная палата посчитала предоставление этих бюджетных средств необоснованным.

«После принятия в первом чтении, будет внесена поправка, которая меняет код бюджетной классификации и частично разрешит спор между правительством и КСП», – рассказала “Ъ-Прикамье” председатель комитета по бюджету Елена Зырянова. «Ранее планировалось использовать субсидию для возмещения недополученных доходов оператора. Сейчас эта строка в бюджете будет изменена на «финансовое обеспечение затрат, связанных с обеспечением непрерывной работы оператора», – добавила депутат.

Как пояснила Елена Зырянова, сейчас ПКГУП «Теплоэнерго»не хватает оборотных средств для ведения операционной деятельности, так как регоператор имеет значительную дебиторскую задолженность. «Оператор не может платить возчикам мусора. Средства находятся в дебиторской задолженности и истребовать их сейчас невозможной, так как из-за коронавируса штрафы и пени не выставляются, а судебные заседания приостановлены. Предварительно мы договорились с оператором, что часть субсидии будет возвращена в бюджет, после того как компании удастся вернуть задолженность», – сообщила руководитель комитета. Законодательное собрание рассмотрит поправки в краевой бюджет на пленарном заседании завтра, 11 июня.

https://www.kommersant.ru/doc/4376994

Нестыковки в цифрах не мешают ПКГУП «Теплоэнерго» получать субсидии

Власти Прикамья выделяют региональному мусорному оператору «Теплоэнерго» очередную субсидию в 757 млн рублей. Из открытых документов Законодательного собрания видны серьезные разночтения в цифрах финансовых показателей, неэффективная работа с юридическими лицами. Формула условий «возврата субсидии» делает этот возврат нереальным и, в конечном итоге, предприятие на 60% будет финансироваться из бюджета. Зато зарплатный фонд ГУПа вырастет три раза за год.

Практически в одно время в Законодательное собрание региона поступили сразу несколько документов, которые касаются деятельности регионального мусорного оператора «Теплоэнерго». Это краткая справка о финансовых итогах деятельности предприятия в 1 квартале 2020 года, отчет об использовании государственных субсидий в прошлом году, законопроект о выделении еще одной субсидии в 757 млн рублей и предложение полностью снять с предприятия обязанность платить налог на прибыль. Последние документы — предмет рассмотрения пленарного заседания, а вот первые два — для «внутреннего употребления». Зато если рассматривать все документы в комплекте, то возникают сомнения в необходимости дополнительной поддержки «Теплоэнерго» и укрепляется точка зрения о последовательной неэффективности деятельности предприятия.

Три веселых цифры

Два месяца назад руководители мусорного оператора и министерства ЖКХ уже представляли в Заксобрание ключевые финансовые показатели по итогам 2019 года. Сейчас эти данные повторили в отчете по использованию субсидий. По идее, показатели должны совпадать. Однако, изменения есть и существенные. Доходы предприятия уменьшились, а расходы увеличились. В весеннем документе расходы ПКГУП «Теплоэнерго» обозначены в сумме 2 млрд 240 млн рублей.

В нынешнем — 2 млрд 451 млн рублей, причем в последнем случае без НДС (оба документа имеются в распоряжении редакции). Скакнули вверх, например, расходы на вывоз отходов на 108 млн рублей, появилась строка о расходах на захоронение ТКО, которой раньше не было. С другой стороны, уменьшились доходы предприятия с 2 млрд 476 млн рублей до 2 млрд 285,8 млн рублей. Если в марте мы читали «сумма поступившей платы 1 млрд 310 млн рублей (63% от начислений)», то в мае — «платежи потребителей услуги — 1 млрд 233 млн рублей». Сейчас официальный баланс выглядит так:

Но это еще не все. Обратите внимание, дебиторская задолженность по итогам года указана в размере 833,5 млн рублей. Между тем, в заключении Контрольно-счетной палаты Прикамья на законопроект о выдаче новой субсидии мусорному оператору указано, что «дебиторская задолженность предприятия составила 960,5 млн рублей». При этом КСП ссылается ровно на тот же финансовый отчет, на основании которого должны были делаться и все другие документы.

Итак, даже при беглом и неэкспертном взгляде, можно констатировать, что в один момент в Законодательном собрании края находятся сразу несколько документов иллюстрирующих финансовое положение ПКГУП «Теплоэнерго» ключевые цифры в которых расходятся друг с другом. Позволим себе не делать предположения, как это получилось, варианты уже разбирались ранее в материале Properm.ru. Но представляется странным, что депутатам регионального парламента предложили принимать ключевые решения о суммах в сотни миллионов рублей на основании противоречащих друг другу данных. По идее, все дальнейшие действия в парламенте надо было приостанавливать, как минимум до момента получения однозначной, корректной и тщательно проверенной информации.

Не дебиторкой единой

Удивительная история складывается и с использованием прежних субсидий из регионального бюджета. Точнее, с действиями и заявлениями руководства «Теплоэнерго» и МинЖКХ по этому вопросу. Итак, оператор официально получил в прошлом году 1 млрд 52 млн рублей. И все их потратил на выплаты перевозчикам и полигонам хранения отходов. Все правильно.

Смотрим дальше. Необходимая валовая выручка (то есть, вся сумма которую должно получить предприятие, чтобы покрыть полные расходы, далее НВВ) была заявлена на 2019 год в размере 3 млрд 738 млн рублей (с учетом НДС). Счетов предприятие выставило на 2 млрд 067 млн рублей, а получило, как мы уже знаем 1 млрд 233 млн рублей. Предприятие считает своими недополученными доходами разницу между первой и третьей цифрами, а не между второй и третьей. На странность подобного подхода указывает и КСП:

«…объем начислений ПКГУП «Теплоэнерго» закладывается существенно ниже, чем установленная органом регулирования при расчете тарифа величина НВВ, а расчет объема субсидий исходит из необходимости достижения именно величины НВВ».

Но еще гениальней поступило «Теплоэнерго» с оставшейся дебиторкой за прошлый год: «Взыскание дебиторской задолженности в размере 700 млн рублей затруднительно ввиду отмены единого тарифа и спорных ситуаций по начислению ЮЛ (юридическим лицам) в 2019 году». Что это значит? «Теплоэнерго», по сути, открыто заявило о своей неспособности полноценно работать с юридическими лицами, и хочет, чтобы эту неспособность и дальше оплачивал региональный бюджет.

Вот цифры, иллюстрирующие «масштаб» работы: на конец сентября 2019 года для 8 тыс. 522 юрлиц «Теплоэнерго» начисляло платежей на 80 млн рублей ежемесячно. На конец года юрлиц стало много больше (9,8 тыс. юрлиц) зато начисляемая база сократилась на 42 млн рублей. Итак, I квартал: 3,4 тыс. хозяйствующих субъекта — 47,4 млн рублей ежемесячно; III квартал: 8,5 тыс. хозяйствующих субъектов — 80,2 млн рублей ежемесячно; 2019 год: 9,8 тыс. хозяйствующих субъектов — 37,5 млн рублей ежемесячно. I квартал 2020 года: 14 тыс. хозяйствующих субъектов — начисление примерно 35,3 млн рублей ежемесячно.

14 тыс. хозяйствующих субъектов — это примерно 10% от общей численности в крае. В базе Пермьстата на начало 2020 года числится 62,4 тыс. предприятий и организаций плюс 73,5 тыс. индивидуальных предпринимателей. В итоге: количество юридических лиц в базе мусорного оператора растет микроскопическими темпами, а сумма собираемых денег уменьшается из квартала в квартал. А зачем работать, если бюджет покроет затраты? Контрольно-счетная палата однозначно трактует такую ситуацию: «Считаем, что на бюджет Пермского края не могут быть переложены затраты предприятия, которые не связаны с тарифным регулированием, а обусловлены действиями (или бездействием) ПКГУП «Теплоэнерго».

На бюджетной игле

Ровно такую же схему объяснений на логичный вопрос: «А зачем вам еще 757 млн рублей?» «Теплоэнерго» предложило и на 2020 год, несмотря на то что предыдущая субсидия в 693 млн рублей вроде бы покрыла все потенциальные убытки. «Нет, — как бы говорит «Теплоэнерго», — мы же из-за коронавируса недополучим снова. Вот расчеты: Необходимая Валовая Выручка на 2020 год — 3 млрд 196 млн рублей, мы выставим счетов на 2 млрд 484 млн рублей. От этой суммы по прогнозам соберем только 54%. Вычитаем разнообразные кредиты и остатки предыдущих субсидий получим разницу 757 млн рублей. Дайте нам скорее деньги».

Финансово-экономическое обоснование на выдачу субсидии в 757 млн рублей новый министр ЖКХ Андрей Кокорев закончил следующим пассажем: «В случае, превышения в 2020 году сумм фактических поступлений платежей потребителей над суммой НВВ за 2020 год, субсидия подлежит возврату в бюджет Пермского края в размере суммы превышения фактических платежей потребителей над НВВ». Удивительно, как такое снесли депутаты Заксобрания? Посмотрите, на цифры в предыдущем абзаце: НВВ — 3,196 млрд, начисление платежей — 2,484 млрд рублей. Даже при 100% процентной оплате сумма НВВ не может быть набрана, это значит, что субсидию не вернут никогда, а сам пассаж министра только вводит в заблуждение. Вообще-то за такое в обществе 19 века дворяне в карточных клубах брались за канделябры.

Что не забыли сделать руководители предприятия, так это учесть растущие собственные аппетиты. Судя по прилагаемым документам, за 2020 год в компании трижды увеличат фонд оплаты труда: за первый квартал чистая (без налогов) зарплата составила 11 млн 850 тыс. рублей, с апреля ФОТ вырос до 22 млн в квартал, а в последние 3 месяца года предприятие потратит за зарплаты 28,5 млн рублей. Всего по году ФОТ с налогами превысит 100 млн рублей. А аренда уже теперь знаменитого офиса «Теплоэнерго» на набережной Камы (плюс другие помещения) будет обходиться налогоплательщикам в среднем в 3 млн рублей в квартал.

Как итог, предприятие, изначально заявленное как зарабатывающее и даже прибыльное, теперь находится на содержании регионального бюджета. Председатель КСП Геннадий Тушнолобов заявил, что в прошлом году «Теплоэнерго» компенсировали из бюджета 44% затрат, а в этом — уже более 60%: «Если так будет продолжаться, это плохо кончится».

Удивительно, но кроме КСП никто публично не высказался обо всем этом цифровом многообразии, чтоб не сказать, безобразии. Вице-премьер Ольга Антипина коротко поддержала выделение транша: «Эта субсидия необходима для погашения кассовых разрывов, которые образовываются из-за того, что снижается платежеспособность населения и бизнеса». Председатель комитета по бюджету Елена Зырянова оправдывала необходимость решения кризисом: «Компания не может прерывать деятельность и не может не предоставлять услугу в случае неплатежей, есть санитарные нормы. Она должна бесперебойно работать, вне зависимости от размера дебиторской задолженности. Мы вынуждены были принять положительное решение».

Если честно, то эти комментарии мало что объясняют. В официальных документах видны большие странности с цифрами, неэффективная работа с базами плательщиков, нежелание работать с дебиторской задолженностью. Судя по формулировке министра ЖКХ, отдавать субсидию руководители министерства и «Теплоэнерго» не предполагают, зато предполагают увеличивать затраты на персонал и содержать большой офис.

Мы твердо уверены, что эти люди и это предприятие должны организовывать работу в важнейшей отрасли региона по сбору и переработке ТКО? Мы уверены, что однажды не получим мусорный коллапс в крае?

Как известно любому человеку с советскими корнями из классического анекдота, в случае проблем на предприятии бессмысленно их решать путем перестановки мебели, надо менять ассортимент и качество предоставляемых услуг. Так вот в «Теплоэнерго» офис меняли, директора меняли, министра ЖКХ меняли, может уже в концепции что-то поправить?

https://properm.ru/news/society/185691/

Одну жалобу на аукцион по реконструкции пермской эспланады отозвали

Вчера стало известно о приостановлении аукциона на выполнение работ по капитальному строительству участка пермской эспланады, расположенного между улицами Попова и Борчанинова – он же квартал № 66. Остановка была вызвана фактом подачи двумя компаниями, ООО «ТехСтройПартнер» и ООО «РегионСтрой», жалоб в УФАС на ход аукциона. Согласно данным ЕИС в сфере закупок, оба заявителя сошлись во мнении, что заказчик работ нарушил нормы Федерального закона № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

В УФАС корреспонденту Business Class пояснили, что ООО «ТехСтройПартнер» зарегистрировано в Алтайском крае, в Барнауле. Заявление этой организации по-прежнему находится на рассмотрении. Вторая компания, ООО «РегионСтрой», зарегистрирована в Перми, и в ведомстве сообщили, что ее представители жалобу отозвали. Аналогичная информация содержится и на портале госзакупок.

Аукцион по-прежнему находится в приостановленном состоянии. Напомним, торги на реконструкцию срединного участка эспланада были объявлены 27 мая. Начальная и максимальная стоимость контракта – 792,2 млн рублей. В планах властей было провести ремонт до 2022 года.

https://www.business-class.su/news/2020/06/11/odnu-zhalobu-na-aukcion-po-rekonstrukcii-permskoi-esplanady-otozvali

Департамент земельных отношений администрации Перми через суд намерен изъять земельный участок и здание кафе-шаурмы «Марья» у индивидуального предпринимателя Антона Масленока

Краевой арбитражный суд принял к производству иск департамента земельных отношений администрации Перми (ДЗО) к индивидуальному предпринимателю Антону Масленоку. Власти пытаются принудительно изъять земельный участок и здание кафе-шаурмы «Марья» по ул. Ленина, 70б.

Первоначально заявление в суд ДЗО подал еще в апреле. Однако иск был оставлен без рассмотрения из-за процедурных нарушений. Теперь они устранены. Согласно картотеке суда заседание по делу назначено на 20 июля.

Напомним, земельный участок и кафе на нем попали под изъятие в соответствии с утвержденным проектом планировки в центре Перми. Площадь объекта капитального строительства – 88,9 кв. метров.

После изъятия и выкупа объект планируется снести. Это необходимо для строительства вдоль дома по ул. Ленина, 72б (от ул. Ленина до ул. Пермской) квартальной улицы.

https://www.business-class.su/news/2020/06/11/vlasti-permi-ne-otkazyvayutsya-ot-izyatiya-kafe-shaurmy-marya-dlya-stroitelstva-dorogi

Роспотребнадзор по Пермскому краю проводит эпидемиологическое расследование на АО «ОДК-Авиадвигатель» из-за случая COVID-19

Роспотребнадзор по Пермскому краю проводит эпидемиологическое расследование на АО «ОДК-Авиадвигатель» из-за случая COVID-19, выявленного у сотрудника, работающего в административном корпусе.

По данным источника РБК Пермь на предприятии, один из его сотрудников, зная, что у него диагностирована коронавирусная инфекция, скрыл этот факт от руководства и продолжал ходить на работу. О том, что у него подтвержден COVID-19, на предприятии узнали 10 июня от сотрудников Роспотребнадзора. По данным источника, в настоящее время сотрудник госпитализирован, а надзорное ведомство проводит на предприятии эпидемиологического расследование и принимает другие меры, направленные на нераспространение коронавирусной инфекции.

На предприятии РБК Пермь подтвердили факт проведения Роспотребнадзором дополнительных санитарных мероприятий. Также там сообщили, что сотрудник, о котором идет речь, ежедневно проходил «утренний фильтр» – его температура была в норме. Затем он сдал тест на коронавирус, на следующий день температура повысилась, он на работу не вышел, а вызвал врача.

РБК Пермь обратился за комментарием в Роспотребнадзор по Пермскому краю. На момент публикации ответ в редакцию не поступил. В АО отметили, что весь период ограничений, связанных с коронавирусом, на предприятии принимаются все возможные меры по недопущению распространения COVID-19.

АО «ОДК-Авиадвигатель» – конструкторское бюро по разработке газотурбинных двигателей для авиации, а также промышленных газотурбинных установок и электростанций на базе авиационных технологий.

https://perm.rbc.ru/perm/freenews/5ee1e2a79a794722729c45f3

ООО «Промхимпермь» не обеспечивало безопасность хранения ртутьсодержащих отходов

При проведении проверки в ООО «Промхимпермь» прокуратура выявила, что компанией не установлена санитарно-защитная зона вокруг промышленной площадки, допускалось накопление ртутьсодержащих отходов вне специально оборудованных мест. Организация осуществляет производство диоксида титана, которое является критерием отнесения промышленной площадки к объекту I категории, оказывающему негативное воздействие на окружающую среду. Однако согласно реестру соответствующих объектов, предприятие отнесено лишь к III категории. Кроме того, ООО «Промхимпермь»

По итогам проверки прокурором директору организации внесено представление, которое рассмотрено, удовлетворено, три должностных лица привлечены к дисциплинарной ответственности.

В Дзержинский районный суд Перми прокуратура направила исковое заявление о возложении на ООО «Промхимпермь» обязанности о внесении изменений в сведения о предприятии. Суд прекратил производство по делу прекращено, поскольку предприятие добровольно актуализировало сведения об объекте, оказывающем негативное воздействие на окружающую среду.

https://properm.ru/news/society/185670/

Судебные приставы Пермского края наложили арест на рогатое залоговое имущество ООО «Агросепыч» в виде 305 голов

Судебные приставы Пермского края наложили арест на рогатое залоговое имущество в виде 305 голов.

Как сообщает управление ФССП по Пермскому краю, коровы принадлежат ООО «Агросепыч», которое не исполнило финансовые обязательства перед банком.

Согласно требованиям исполнительных документов судебные приставы выехали на ферму, находящуюся в д. Мухино Верещагинского района, и наложили арест на поголовье крупного рогатого скота. Арестованное имущество оставили на хранение представителю фермерского хозяйства.

Хранитель предупрежден об уголовной ответственности, предусмотренной ст. 312 УК РФ, за растрату, отчуждение, сокрытие или незаконную передачу имущества, подвергнутого описи и аресту.

Животных ждет принудительная реализация. Их начальная продажная стоимость, которую установил суд, — 24 млн 12 тыс. рублей.

https://www.business-class.su/news/2020/06/11/v-permskom-krae-sudebnye-pristavy-nalozhili-arest-na-krupnyi-rogatyi-skot

Управление имущественных и земельных отношений администрации Березников приняло решение о ликвидации ООО «Березниковский хлебокомбинат»

Управление имущественных и земельных отношений администрации Березников приняло решение о ликвидации ООО «Березниковский хлебокомбинат» в связи со снижением объёмов производства и убытками.

Кредиторская задолженность предприятия уже составила 13 млн руб. При этом на хлебокомбинате трудятся 143 человека.

Как подчёркивают в администрации, с 2012 по 2020 год для привлечения инвестиций хлебокомбинат неоднократно выставлялся на торги, но заявок не поступало. ⠀

«В мае 2020 года финансовая ситуация на хлебозаводе стала критической. Решение о ликвидации хлебокомбината — вынужденная мера для недопущения банкротства предприятия», — уточнили в администрации.

Для погашения финансовых обязательств (выплату заработной платы, выходных пособий и иной кредиторской задолженности) предприятие выставило на продажу помещение пекарни, расположенной адресу: ул. Мира, 85, и помещение магазина на ул. Пятилетки, 42.

https://www.newsko.ru/news/nk-5932048.html

Верховный суд России отказал в удовлетворении заявлений предпринимателей из Перми в деле о запрете на размещение нестационарных торговых объектов на придомовых территориях

При этом и администрация Перми, и предприниматели, считают, что точка в судебном процессе ещё не поставлена.

Напомним, впервые Верховный суд рассмотрел дело о пермских киосках в 2018 году, фактически поддержав позицию городских властей. В декабре 2019 года Конституционный суд России вынес определение, которым оказались довольны, и предприниматели, и городские власти: стороны ссылались на разные части определения. В начале 2020 года предприниматели вновь подали заявление в Верховный суд, рассчитывая на рассмотрение по новым обстоятельствам.

Эксперты считают, что повторное решение Верховного суда говорит, скорее, в пользу властей.

«Судья Верховного суда не усмотрел возможности отнести выводы, сделанные Конституционным судом, к новым обстоятельствам», — говорит юрист Пермской ТПП Владимир Халдеев.

По мнению представителя истцов и директора газеты «Эфир» Дмитрия Оксюты определения Верховного и Конституционного судов противоречат друг другу.

«При первом рассмотрении дела Верховный суд исходил из того, что органы местного самоуправления не лишены полномочий запрещать размещение НТО на частных территориях через муниципальные правила благоустройства, — отмечает Дмитрий Оксюта. — А Конституционный суд однозначно сказал, что местные власти не имеют права самостоятельно устанавливать запрет на размещение НТО на частных придомовых территориях».

Владимир Халдеев считает, что противоречий нет, а «есть разная оценка важности определенных обстоятельств для разрешения дела».

Дмитрий Оксюта указывает на необычное поведение Верховного суда. «Вместо того, чтобы отказать по процедурным основаниям, а для этого были возможности, Верховный суд России принял дело к рассмотрению, — отмечает Дмитрий Оксюта. — После чего занял достаточно уязвимую позицию, посчитав, что свежее определение Конституционного суда не является новым обстоятельством».

В администрации Перми не видят различий в позициях Конституционного и Верховного судов, поскольку определением Конституционного суда оспариваемые нормы не были признаны неконституционными. Но вместе с тем признают, что могут изменить позицию в результате последующих судебных разбирательств.

По мнению советника коллегии адвокатов «Муранов, Черняков и партнёры» Армена Джагаряна последнее определение Верховного суда можно назвать недружественным по отношению к Конституционному суду, и в дальнейшем оно может осложнить отношения между ними.

Истцы же планируют обжаловать свежее решение Верховного суда России, но пока не раскрывают подробностей.

По мнению Армена Джагаряна у предпринимателей остаётся возможность подать надзорную жалобу в Президиум Верховного суда России, обратиться за разъяснением в Конституционный суд России и оспорить те же нормы, начиная с суда первой инстанции (в этом случае в качестве истцов должны выступать иные лица). Кроме того, у заявителей остаётся право обратиться в Конституционный суд, оспорив там нормы закона о Конституционном суде России и Кодекса об административном судопроизводстве. Основанием для этого могут послужить результаты рассмотрения конкретного дела в разных судах. Ещё одним выходом из ситуации могли бы стать изменения в федеральном законодательстве.

«Если Верховный суд России настаивает в том, что был прав, то, видимо, ситуация требует изменений в федеральном законодательстве о торговой деятельности и местном самоуправлении, — говорит Армен Джагарян. — Прежде всего, необходимо уточнить полномочия местного самоуправления в отношении конкретной модели регулирования, которая принята в отношении нестационарной торговли на частных землях».

В начале 2020 года администрация Перми и предприниматели начали переговорный процесс по изменению правил благоустройства относительно размещения НТО. Но с марта он фактически остановился. В администрации Перми связывают это с эпидемиологической ситуацией и обещают его возобновить после нормализации ситуации.

https://www.newsko.ru/news/nk-5931902.html

Шесть загородных лагерей сообщили, что не будут работать в этом сезоне, владельцы пяти из них сообщили о продаже объектов

Из-за ситуации с коронавирусом по состоянию на 10 июня шесть загородных лагерей сообщили, что не будут работать в этом сезоне, владельцы пяти из них сообщили о продаже объектов. Первую смену отменили 18 лагерей, четыре отменили первые две смены, два отменили все смены, о переносе первой или всех смен объявили четыре организации. Такие данные приводит региональное отделение общественной организации «Содействие детскому отдыху».

Владельцы пяти детских загородных оздоровительных лагерей Прикамья сообщили об их продаже. В их числе два лагеря с названием «Орленок» (в Платошино и в Гамово), «Гармония», «Лесная дача», а также «Энергетик» (он уже продан, будет использоваться под другой вид деятельности). Также в этом году не откроется лагерь «Демидково».

Первые смены отменили лагеря «Сказка» (Березники), «Уральские самоцветы», «Теремок», «Изумруд», «Романтик», «Имени С. Чекалина», «Иван гора», «Лесная сказка» (Краснокамск), «Зорька», «Восток», «Юность» (Красновишерск), «Гагаринец», «Тимуровец», «Новое поколение», «Солнышко», «Благодать», «Нечайка» и «Салют».

Две смены отменили лагеря «Лесная поляна», «Сосновый бор», «Алмед», «Лазаревские берега» (бронирование на третью приостановлено). Все смены отменены в «Чайке» (Соликамский район) и «Орленок в Комете». Первую смену перенесли лагерь «Звездный (на 28 августа), «Маяк» (на 26 июня), «Чайка» (Чернушка, на 1 июля), перенесены три смены и отменена четвертая в лагере «Огонек-ПМ». Крупный заказчик, выкупавший все путевки на 1 и 2 смены в лагерь «Дружба», отказался от них.

Ранее РБК Пермь сообщал, что, согласно рекомендациям федерального Роспотребнадзора, детские лагеря могут открываться только после снятия ограничительных мер. Часть регионов приняли решения об открытии лагерей в режиме обсерваций. В Пермском крае конкретных решений пока не принято. Последнее публичное обсуждение проходило 5 июня.

https://perm.rbc.ru/perm/freenews/5ee1b0a49a79470b55955df1

ФКП «Пермский пороховой завод» выплатит компенсацию в размере 1 млн рублей женщине, чей сын погиб в результате несчастного случая на территории завода

Пермский краевой суд удовлетворил иск женщины, чей сын погиб в результате несчастного случая на территории «Пермского порохового завода». Размер компенсации составит один миллион рублей.

В результате несчастного случая на территории «Пермского порохового завода» при исполнении трудовых обязанностей погиб молодой мужчина. Его мать подала иск в Кировский районный суд г. Перми о взыскании с Федерального казенного предприятия «Пермский пороховой завод» компенсации морального вреда в размере 5000000 рублей. Ответчик исковые требования не признал, ссылаясь на то, что истцу уже произведена выплата по условиям Коллективного договора, которая в том числе компенсирует моральные страдания. В ходе судебного заседания было установлено, что рабочие, в том числе электрогазосварщик и слесари-ремонтники, получили задание от мастера по ремонту технологического оборудования. В отсутствии ответственного мастера за проведение огневых работ электрогазосварщик приступил к резке трубы. Однако он не имел допуска на выполнение огневых работ с применением электросварки. Во время резки трубы произошел взрыв, в результате которого пострадали восемь человек, в том числе сын истицы.

Суд посчитал, что работодатель, «Пермский пороховой завод», «не обеспечил надлежащую организацию производства работ, выразившихся в отсутствии контроля со стороны ответственных должностных лиц за подготовкой и проведением огневых работ, в то время как обязанность по обеспечению безопасности работников при эксплуатации зданий, оборудования, осуществлении технологических процессов, а также применяемых в производстве инструментов, сырья и материалов законодательством возложена на работодателя». Кировский районный суд пришел к выводу, что ответчик обязан компенсировать моральный вред. Размер моральной компенсации определили в один млн рублей. Пермский краевой суд оставил решение без изменения.

https://primeru.net/zakon/5959-zhitelnica-prikamja-poluchit-kompensaciju-ot-permskogo-zavoda.html

Жители Пермского края получили кредитные каникулы на сумму 1,7 млрд рублей, в том числе 1,3 млрд рублей составляет ипотека

С 20 марта по 3 июня в банки, работающие в Пермском крае, поступило более 7,3 тыс. требований от граждан, о предоставлении кредитных каникул. В результате жители региона получили кредитные каникулы на сумму 1,7 млрд руб., существенную часть из которых (на сумму 1,3 млрд руб.) составляет ипотека. Такие данные приводит Пермское отделение Уральского ГУ ЦБ РФ.

Банки также получили почти 33 тыс. обращений граждан и ИП в рамках собственных программ реструктуризации кредитов. 95% из них было рассмотрено и более 60% от рассмотренных заявлений одобрено. Программами реструктуризации банков на сумму 7,2 млрд руб. уже смогли воспользоваться 18 тыс. заявителей.

Организации малого и среднего бизнеса Прикамья подали в банки почти 3 тыс. требований о предоставлении кредитных каникул, 99% из них рассмотрено и 65% от рассмотренных заявок одобрено. Сумма кредитной задолженности по одобренным заявкам составила 3 млрд руб.

Еще 1,2 тыс. обращений от субъектов МСП поступило в кредитные организации в рамках реструктуризации кредитов, в том числе по программам, предложенным самими банками. Из них 93% было рассмотрено и почти 60% одобрено. Сумма реструктурируемой задолженности составила 6 млрд руб.

https://www.kommersant.ru/doc/4377106

МТС сообщает о росте использования сервиса «Мобильные сотрудники» в 10 раз

МТС сообщает о росте использования сервиса «Мобильные сотрудники» в 10 раз во время карантинных мер по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наибольший рост зафиксирован в сегменте малого и среднего бизнеса.

Сервис позволяет отслеживать перемещения автотранспорта, а также разъездных сотрудников, например, курьеров, ставить им задачи, в автоматическом режиме распределять входящие заявки между сотрудниками в зависимости от их загруженности, местоположения и специализации. Этими возможностями стали пользоваться торговые компании с агентской и дистрибьюторской сетью (почти 40 процентов), службы доставки продуктов питания (30 процентов), а также представители строительной отрасли (более 22 процентов).

Например, Пермская компания, занимающаяся дистрибуцией товара, использует «Мобильные сотрудники» для координации маршрутов своих корпоративных автомобилей. Это позволяет более четко контролировать передвижение собственного транспорта, уменьшить его пробег, экономить на затратах на топливо в среднем на 10 процентов и амортизацию за счет более четко простроенного маршрута. Торговая сеть, развивающая собственную доставку, контролирует с помощью сервиса «Мобильные сотрудники» передвижение курьеров по городу. Таким образом обеспечена удаленная координация работы сотрудников, своевременная доставка заказанных товаров, что позволяет обрабатывать большее количество заявок клиентов. Рост интереса к сервису МТС также обусловлен доступностью услуги: абонентская плата начинается от трех рублей в месяц на сотрудника, в течение двух недель пользоваться сервисом можно бесплатно.

«В последние месяцы бизнес вынужден вносить коррективы в свою деятельность. Это необходимо для обеспечения эффективной работы сотрудников в удаленном формате, а также при внедрении новых услуг, например, таких, как доставка. Поэтому растет спрос на цифровые сервисы, позволяющие быть онлайн в любой точке региона или страны, контролировать передвижение сотрудников, имеющих разъездной характер работы. В перспективе уже внедренные решения помогут сохранять эффективность и после возвращения коллектива предприятия в привычный формат работы», — отметила директор Пермского филиала МТС Оксана Кайгородова.

https://properm.ru/news/corp/185712/

Сергей Шаклеин, бывший владелец холдинга «Уралавтоимпорт», не имеет признаков фиктивного или преднамеренного банкротства

Бывший владелец холдинга «Уралавтоимпорт» (УАИ) Сергей Шаклеин не имеет признаков фиктивного или преднамеренного банкротства. Такой вывод после проведенной проверки сделал финансовый управляющий должника. Соответствующее сообщение размещено на сайте единого реестра банкротов.

Напомним, Сергей Шаклеин был признан банкротом в июне 2018 года, в отношении него была введена процедура реализации имущества. Заявление о признании его несостоятельным подал банк «Урал ФД». В 2014–2015 годах банк выдал несколько кредитов на общую сумму 107 млн руб., заемщиком выступала одна из структур автохолдинга УАИ — ООО «Урал Моторс Премиум». Господин Шаклеин выступал поручителем по этим кредитам. В ноябре 2018-го «Уралавтоимпорт» прекратил свою деятельность. До этого холдинг был крупнейшим игроком автомобильного рынка в Перми, в его портфеле насчитывалось свыше десяти брендов.

Также отметим, в конце апреля 2020 года финансовый управляющий господина Шаклеина добился признания недействительной сделки по выводу ликвидного имущества должника. Оспариваемый договор был заключен за пять лет до банкротства господина Шаклеина. Однако суд счел, что владелец автохолдинга уже тогда знал о тяжелом финансовом положении своих компаний. В итоге сделка повлекла причинение вреда как имуществу самого бизнесмена, так и интересам кредиторов.

https://www.kommersant.ru/doc/4377526

Илье Кузьмину, депутату законодательного собрания Пермского края, не удалось добиться изменения приговора, в соответствии с которым он был осужден на три года за заведомо ложный донос

Пермский краевой суд оставил без изменений приговор по делу депутата законодательного собрания, члена фракции КПРФ Ильи Кузьмина. В феврале этого года он был признан виновным в совершении преступления, предусмотренного ч. 3 ст. 306 УК РФ (заведомо ложный донос, соединенный с обвинением лица в совершении особо тяжкого преступления и соединенный с искусственным созданием доказательств обвинения). В итоге он был приговорен к трем годам колонии общего режима.

При этом изначально депутат был потерпевшим по уголовному делу о покушении на убийство. Вечером 24 февраля находившийся в Соликамске Илья Кузьмин выложил в Facebook видеоролик, в котором утверждал, что в него только что дважды стрелял неизвестный. В качестве доказательства он продемонстрировал куртку, капюшон которой был прострелен дробью. В итоге депутат обратился в правоохранительные органы. По данному факту было возбуждено уголовное дело, которое позже передали в первый отдел по расследованию особо важных уголовных дел СУ Следственного комитета РФ (СКР) по Пермскому краю. По горячим следам был задержан местный житель Эдуард Мельников. Он сначала написал явку с повинной, а затем заявил, что покушение было срежиссировано по заказу самого господина Кузьмина.

Господин Мельников отправился в СИЗО, следователи и оперативники параллельно стали отрабатывать и его версию. Как говорят знакомые с ситуацией источники, у силовиков сразу возникло много вопросов к рассказу «потерпевшего». Так, например, на месте происшествия не было обнаружено ни одной дробинки, все машины, которые достаточно кучно стояли во дворе, остались без повреждений.

В итоге было установлено, что Илья Кузьмин решил инсценировать покушение на самого себя с целью улучшить имиджа в глазах избирателей.

Своими мыслями он поделился с подругой Александрой Остапчук. Та, в свою очередь, обратилась к знакомой Оксане Мельниковой, которая подобрала на роль «убийцы» своего бывшего мужа Эдуарда Мельникова. Тот 24 февраля произвел два выстрела холостыми патронами в сторону депутата.

Оксана Мельникова подтвердила эту версию и дала показания в отношении госпожи Остапчук. Их слова подтвердились техническими доказательствами в виде переписки фигурантов. 5 июня господина Кузьмина пригласили в следственный отдел по Соликамску для ознакомления с материалами дела. Там его ознакомили с постановлением о возбуждении в отношении него уголовного дела за подписью руководителя СУ СКР Сергея Сарапульцева.

Как говорят источники, знакомые с ходом расследования, дело стало шоком для Ильи Кузьмина. Он якобы был уверен, что обладает депутатской неприкосновенностью и возбудить уголовное дело в отношении него можно только после ее снятия депутатами заксобрания.

В тот же день его допросили в качестве подозреваемого и задержали. Затем суд отправил депутата в СИЗО.

В ходе предварительного следствия господин Кузьмин вину отрицал, называя это провокацией политических противников. В ходе процесса он заявлял, что покушение действительно было, его организовала Александра Остапчук из-за неразделенной любви. В апелляционной жалобе он указывал, что выводы суда не соответствуют фактическим обстоятельствам дела. Но в итоге она была оставлена без удовлетворения.

Теперь в связи со вступлением приговора суда в законную силу депутатские полномочия осужденного будут прекращены. В прокуратуре Пермского края пояснили, что в таких случаях после получения текста апелляционного постановления надзорный орган направляет информацию о вступлении приговора в законную силу в законодательное собрание региона. Вопрос о досрочном прекращении полномочий депутата его коллеги должны рассмотреть в ходе пленарного заседания.

https://www.kommersant.ru/doc/4377173

Наталья Мыслина, генеральный директор ООО «Самоуправление», дисквалифицирована по решению суда

Мировой судья Свердловского района Перми дисквалифицировал генерального директора ООО «Самоуправление» Наталью Мыслину. Как сообщает инспекция Госжилнадзора, ей назначено наказание в виде дисквалификации: по двум делам сроком на шесть месяцев, по двум делам – на восемь месяцев; по одному делу – на один год.

Основанием для дисквалификации явилось повторное привлечение к ответственности за совершение однородного правонарушения, а именно — управление многоквартирными домами с нарушением лицензионных требований по содержанию общего имущества и придомовой территории многоквартирных домов по ул. Монастырской, 27, ул. Советской, 25, ул. Калинина, 23, ул. Углеуральской, 19, ул. Нефтяников, 14, ул. Социалистической, 17, ул. Александра Щербакова, 13, 22, ул. Можайской, 18, ул. Репина, 3, ул. Адмирала Старикова, 3, находящихся в Перми.

Ранее госпожа Мыслина уже привлекалась к административной ответственности за ненадлежащее оказание услуг по договору управления многоквартирным домом при осуществлении предпринимательской деятельности по девяти возбужденным инспекцией Госжилнадзора административным делам, с наказанием в виде штрафа на общую сумму более 300 тыс. руб.

https://www.kommersant.ru/doc/4376989

Елена Кочетова назначена генеральным директором АО «Бастион» (бывшее «Уралалко»)

Пермское АО «Бастион» (бывшее «Уралалко») сменило генерального директора. По данным «СПАРК-Интерфакс», с 9 июня предприятие возглавляет Елена Кочетова. Ранее госпожа Кочетова занимала должность финансового директора «Уралалко». До нее гендиректором «Бастиона» был Михаил Соболев.

«Бастион» занимается производством алкогольной продукции. Предприятие было создано на базе Пермского винодельческого завода, основанного в 1942 году. До 2017 года завод назывался «Уралалко», затем был переименован в «Бастион осн.1942». С 2003 года компания входит в крупнейший алкогольный холдинг России «Белуга групп» (до 2017 года — ГК «Синергия»). По итогам 2019 года АО «Бастион» показало выручку 5,1 млрд руб. и чистую прибыль 519,9 млн руб.

https://www.kommersant.ru/doc/4377514