Для предпринимателей Пермского края запущен календарь бизнес-событий

 

Новый ресурс запустили на сайте губернатора и правительства Пермского края. Он будет аккумулировать информацию о форумах, выставках, ярмарках и образовательных программах для предпринимателей региона, в которых они могут участвовать бесплатно.

Сервис заработал в рамках принятой стратегии развития малого и среднего бизнеса на 10 лет, создание которой инициировал глава региона Дмитрий Махонин. Пермский край стал первым среди субъектов Российской Федерации, где создана такая «дорожная карта», которая учитывает особенности региональной экономики и потребности местного бизнес-сообщества.

«Пока ресурс действует в тестовом режиме. Среди первых в этом году событий пройдут семинары об актуальных изменениях в системе налогообложения, уплате налоговых взносов и новых мерах поддержки для малого бизнеса», — говорит руководитель Агентства по развитию МСП Екатерина Макаренко.

 События в бизнес-календаре будут реализованы в рамках национальных проектов «Малое и среднее предпринимательство», «Международная кооперация и экспорт». Новый ресурс учитывает разные сегменты бизнес-аудитории, от действующих предпринимателей, которые уже много лет на рынке, до тех, кто только начинает свой бизнес, самозанятых и предпринимателей-школьников.

Напомним, в Пермском крае действуют более 90 тыс. субъектов МСП, в которых трудятся 30% всех работающих жителей края. В 2021 году для создания проектов по отдельным бизнес-нишам краевое Агентство по развитию МСП запустит каталог «Готовых решений», а на базе портала «Управляем вместе» будет создан блок «Управляем вместе для бизнеса», где предприниматели смогут вносить предложения и замечания для улучшения бизнес-климата в регионе.

https://www.permkrai.ru/news/dlya-predprinimateley-permskogo-kraya-otkrylsya-kalendar-biznes-sobytiy/

 

Управление федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Пермскому краю будет объединено с Управлением Россельхознадзора по Кировской области и Удмуртской Республике с центром в Кирове

 

Управление федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Пермскому краю проходит реорганизацию. Оно будет объединено с Управлением Россельхознадзора по Кировской области и Удмуртской Республике. Центр надзорного органа будет находиться в Кирове.

В пресс-службе федерального Россельхознадзора подтвердили эту информацию. «Приказ издан в конце декабря. Сама процедура реорганизации займет еще какое-то время, мы полагаем, около двух месяцев»,— сообщили в надзорном органе. Объединение связано с оптимизацией структур Россельхознадзора в целях повышения эффективности их работы, пояснили в пресс-службе. «В ближайшее время у нас будет несколько подобных укрупнений»,— добавили в ведомстве.

По информации „Ъ-Прикамье“, в Пермском крае сохранится штат госинспекторов, которые будут выполнять прежнюю работу, речь идет только о снижении функ­ций административного аппарата местного ведомства.

Руководитель краевого Управления Россельхознадзора Александр Козюков сообщил, что приказ получил, но отказался комментировать ситуацию.

Пермский переработчик молока Сергей Поздеев (Юговской комбинат молочных продуктов, маслозаводы «Нытвенский» и «Октябрьский») считает, что реорганизация никак не повлияет на взаимодействие ведомства с участниками рынка. «Это государственная организация. Что наше управление, что кировское — оба действуют в рамках одного закона, так что вряд ли тут что-то изменится»,— отмечает господин Поздеев. На документообороте объединение управлений, по словам предпринимателя, тоже не отразится: «Сейчас ведь все делается в электронном виде».

Председатель Агропромышленного союза Пермского края, гендиректор ООО «Агрофирма „Труд“» Владимир Юшков видит в реорганизации опасность для экономики региона. «Мне кажется неправильным, что наш Россельхознадзор будет подчиняться интересам другого субъекта. В Кирове будут механически составлять планы проверок, местные инспекторы будут только выписывать штрафы, а задачи региона отойдут на второй план. Все равно правительство каждого субъекта расставляет определенные приоритеты во всех сферах, и думаю, что территориальные управления надзорных органов и власти должны действовать в одной логике, но это невозможно, если они находятся в разных регионах»,— полагает господин Юшков.

Источник, знакомый с ситуацией, видит логику в том, что центр объединенного территориального управления будет в Кирове, а не в Перми. «Киров и Удмуртия как межсубъектовая служба работают с 2014 года, с точки зрения политического веса они немного выше пермского управления»,— поясняет собеседник „Ъ-Прикамье“.

По мнению бывшего министра сельского хозяйства Пермского края Ивана Огородова, центр управления Россельхознадзора все же было бы лучше разместить в Перми, так как в Прикамье больше поднадзорных ведомству хозяйствующих субъектов. «Но все делают люди. Результативность деятельности ведомства на территории Пермского края будет зависеть от того, насколько качественно центром будет выстроена система управления и кадровая работа»,— считает господин Огородов.

https://www.kommersant.ru/doc/4642261

 

Пермские предприниматели по активности освоения интернет–пространства уступают только москвичам

 

Пермские предприниматели так активно осваивали электронный магазин «Портал поставщиков», что по числу зарегистрированных пользователей на этой платформе вышли на третье место в стране. На первом месте по числу пользователей портала находится Москва со 120,6 тысячи зарегистрированных поставщиков, на втором – Московская область (20,5 тысячи), а на третьем – Пермский край (7,4 тысячи представителей бизнеса Прикамья). Санкт–Петербург с 5,9 тысячи поставщиков занял лишь четвертую строчку в списке, за ним следуют Краснодарский край (3,4 тысячи) и Свердловская область (2 тысячи), сообщает пресс–служба администрации губернатора Прикамья.

Дополнительные возможности

Всего на портале работают более 202 тысяч поставщиков, большинство из них – представители малого и среднего бизнеса, 14% поставщиков – индивидуальные предприниматели. Кроме того, с лета 2020 года на портале зарегистрировались 1785 «самозанятых» граждан.

Как сообщило Министерство по регулированию контрактной системы в сфере закупок Пермского края, «Портал поставщиков» является самым востребованным интернет–магазином и у заказчиков нашего региона. В конце 2020 года на портале были зарегистрированы 760 государственных и муниципальных заказчиков из Прикамья. Всего за прошлый год пермские заказчики заключили на этой платформе 33,5 тысячи контрактов на сумму в 2,5 млрд рублей, что составляет 2,4% от общего объема финансирования.

– Используя электронный магазин, пермский малый и средний бизнес получил дополнительные возможности участия в закупках малого объема и выхода на новые рынки других субъектов Российской Федерации, – так прокомментировали в министерстве эту новость.

Промкооперация, наращивание объема поставок товаров и услуг пермских поставщиков в другие регионы и за пределы России – вообще одно из самых важных направлений по поддержке бизнеса в Пермском крае. Как заявил губернатор Прикамья Дмитрий Махонин, в планах краевых властей – в два раза увеличить объем поставок пермской продукции промышленным гигантам, в том числе федерального уровня. По мнению главы края, это имеет большое значение для пермской экономики, поскольку помогает развитию малых и средних предприятий.

Кроме того, чтобы привлечь пермских поставщиков к строительству социальных объектов на территории нашего региона, по поручению губернатора в Прикамье были пересмотрены индексы сметной стоимости по ряду видов строительства по госзакупкам.

Усиление связей

Работу по продвижению продукции предприятий Пермского края в других субъектах РФ и за рубежом ведут пермские Фонд поддержки предпринимательства и Торгово–промышленная палата. Свой вклад вносит и пермское региональное отделение «Деловой России».

Напомним, ранее его председатель, директор Краснокамского «РМЗ» Дмитрий Теплов в интервью IN сообщил, что стоящая перед региональным отделением задача – усиление кооперационных связей между предприятиями Пермского края.

– Губернатор часто говорит о том, что при реализации проектов необходимо по максимуму использовать ресурс местных поставщиков, подрядчиков, чтобы деньги не уходили из региона. Но зачастую проблема заключается в том, что мы просто не знаем друг друга, компаниям сложно познакомиться и начать сотрудничать. Поэтому усиление кооперационных связей, взаимодействие субъектов МСП с крупным бизнесом было одной из идей, которую предложила «Деловая Россия», – объяснил Дмитрий Теплов. – Ее начал реализовывать Минпром на площадке регионального центра инжиниринга. Задача сложная, в нее входит, в том числе, привлечение малого и среднего бизнеса к поставкам своих товаров и услуг крупнейшим компаниям России. У крупных корпораций и холдингов всегда есть проблема с поставщиками и подрядчиками, и мы предлагаем им компетенции наших пермских компаний. Поодиночке это сложно делать, поэтому мы их объединяем и помогаем представить свои товары и услуги на федеральном уровне.

По словам Дмитрия Теплова, востребована и поддержка пермских предприятий в направлении развития экспорта.

– У нас работает комитет по маркетингу и внешнеэкономической деятельности, который также решает множество задач, – добавил председатель пермского регионального отделения «Деловой России». – В частности, для наших предпринимателей, которым интересен выход на те или иные зарубежные рынки, он организует онлайн–мероприятия с торговыми представительствами различных стран и презентует экспортный потенциал пермских компаний. И часто работа с торгпредствами выливается в заключение дилерского контракта и поставки продукции. То есть это достаточно эффективный формат взаимодействия. Кроме того, «Деловая Россия» помогает разобраться в системе экспортных субсидий, обмениваться опытом, стимулирует предпринимателей активнее выходить на зарубежные рынки. Мы формируем определенный уровень доверия. Хотим, чтобы продукция наших предпринимателей ассоциировалась с такими понятиями, как качество, надежность и хорошая репутация.

«Прозрачные» закупки

Что касается «Портала поставщиков», то интерес малого и среднего бизнеса Прикамья к этому порталу будет только расти. Это связано прежде всего с удобством платформы – в 2020 году разработчики усовершенствовали систему электронного документооборота, и теперь формировать документы и отчетность можно прямо в личном кабинете. Что, по вполне понятным причинам, оказалось особенно актуальным в условиях самоизоляции.

– В наших планах на 2021 год – продолжить работу в направлении повышения прозрачности осуществления закупок «малого» объема и доступности для всех поставщиков Пермского края, а также в привлечении к работе на портале новых заказчиков и участников закупочных процедур, – рассказал и.о. министра по регулированию контрактной системы в сфере закупок Пермского края Алексей Зарубин.

Добавим, что в прошлом году общая экономия на всех стадиях закупочного процесса составила 7,1 млрд рублей, то есть 6,7% от общего объема финансирования на закупки. Из них 3,9 млрд рублей были сэкономлены в результате региональных закупок, а 3,2 млрд рублей – в ходе муниципальных. При этом в целом на закупки было направлено порядка 105 млрд рублей (55,5 млрд – из регионального бюджета и 49,7 млрд – из местных), что на 16,7 млрд рублей больше, чем в 2019 году.

– Помимо увеличения объема государственных закупок выросло среднее количество поданных заявок. В 2020 году оно составило 3,8, что на 8,6% выше, чем в 2019 году (3,5). Почти на 2% сократилась доля конкурентных государственных закупок с одним участником от общего количества конкурентных закупок, – сообщил Алексей Зарубин.

Руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы (УФАС) по Пермскому краю Александр Плаксин добавил также, что «среднее количество поданных на участие в закупках заявок по России составляет 3,02.

– Если будем сохранять прежнюю динамику, то через два года Пермский край сможет выйти в лидеры по стране по этому показателю. Количество процедур, на которые подана одна заявка, тоже лучше среднероссийского. Это говорит о том, что торги в регионе являются конкурентными, – отметил он.

https://delint.ru/ehkonomika/16921-kooperaciey-po-pandemii.html

 

Работа по поиску бренда региона будет активизирована

 

В Москву едут гулять по Кремлю, в Питер — пить, а по Золотому кольцу — любоваться старинной архитектурой. А как просто объяснить туристу, зачем ему ехать в Пермский край?

Прикамье известно жителям России благодаря сериалу «Реальные пацаны», арт-объекту «Счастье не за горами» и театрам. Но однозначно назвать все это брендом Перми нельзя, так как даже эти образы активно не эксплуатируются властями. Вопросом поиска бренда региона активно решила заняться новый министр туризма и молодежной политики в Пермском крае Юлия Ветошкина.

Изюминка Прикамья

«В курсе.ру» удалось пообщаться с Юлией Альбертовной одними из первых после назначения. Стоит отметить, что Ветошкина не коренная пермячка. Бывший начальник агентства по туризму в Пермском крае переехала сюда 1,5 года назад из Ярославской области, поэтому ей есть с чем сравнить нынешнюю ситуацию.

В разговоре с нашим корреспондентом Ветошкина не смогла назвать главный бренд Прикамья. По ее словам, власти сейчас активно занимаются разработкой того, за чем бы туристы захотели приехать.

— Есть территории, у кого этот бренд ярко выражен. У нас же настолько много различных оттенков, что остановиться на чем-то одном нельзя. Даже наш логотип мишки отражает многогранность региона. Мы хотим, чтобы через какое-то время люди говорили: «Ты что, еще не был в Пермском крае? Ты не крутой!» Во время стратегический сессий с коллегами мы как раз хотели поднять вопрос: нужен ли Пермскому краю один главный бренд или сделать под каждую аудиторию свое? — рассказала порталу Юлия Ветошкина.

Мы спросили, что министра лично поразило в Прикамье после приезда 1,5 года назад и что она советует посетить в первую очередь в Перми.

— Я, когда сюда приехала, была поражена и сражена ресторациями и подходом людей к своему делу. Даже не к самим блюдам, а к истории гостеприимства. Как встречают, как провожают, к подношению еды. Я такого нигде не видела. Прикамью много чем можно гордиться, — объяснила министр.

«Алиса, где тут посикунчики?»

«В курсе.ру» встретился с Юлией Ветошкиной спустя сутки после ее назначения на пост регионального министра по туризму. На новом посту глава Минтуризма собирается внедрять в регион современные туристические технологии.

Например, как говорит Ветошкина, в Прикамье уже обсуждался проект партнерства с Яндексом. Технология будет схожа с их голосовым помощником «Алиса», то есть любой желающий может подойти к специальному устройству прямо на улице и узнать о ближайшем театре, кафе или туалете, узнать об истории города и истории отдельно взятых мест.

Также поднимался вопрос модернизации социальных объектов в Перми. По словам Ветошкиной, у нее мама в возрасте и она не всегда может подняться по лестнице в театр или на вокзал. Если бы на каждой лестнице были автоматические подъемники, то легче бы стало и самим жителям, и тем, кто просто решил посетить Пермь.

— Как мы говорим, хорошо там, где хорошо жителю. Поэтому задачи очень амбициозные. Мы хотим попасть очень многими проектами в национальный проект «Туризм». И сегодня мы это готовим. Сегодня у нас есть и водный туризм, и промышленный, и детский, и «серебряное поколение», и гастрономический. И, конечно, культурно-познавательный. Мы делаем новые маршруты. Ну, конечно, огромное значение будет отдаваться инфраструктуре, — рассказала «В курсе.ру» новый министр по туризму в Пермском крае.

Бренд на три буквы

Помогать региональным властям в разработке единого бренда Перми будут организаторы всероссийского конкурса «Мастера гостеприимства».

Одним из экспертов конкурса выступил вице-президент Общенационального союза индустрии гостеприимства Алексей Волков. На первом конкурсе «Мастеров» он выступал модератором презентаций, где и были представители из Пермского края. Тогда его зацепил рассказ об Осе, которая легко может стать узнаваемым туристическим центром 59-го региона.

— Продвижение всего, что на три буквы, очень удобно с точки зрения маркетинга. На недавней презентации я увидел предпринимателей, которые развивают в Осе водные виды спорта, привлекают большое количество молодежи и туристов. Ну и вообще о Пермском крае сейчас мало что известно, и с таким уникальным названием, как Оса, будет хороший старт. Например, можно креативно поработать с названием жителей. Мы недавно смеялись: как все же правильно — он ос, а она осинка? Поэтому для меня Оса — это модно, молодежно, интересно, спортивно, — поделился с «В курсе.ру» Волков.

Вторым экспертом выступил член Общественного совета при Министерстве транспорта РФ Илья Зотов. Он лично приехал в Пермь на встречи с нашими предпринимателями и составил свое мнение о Пермском крае.

— Есть такие регионы, где нет ничего, и для того, чтоб бренд раскрутить, нужно создавать объекты. В Пермском крае другая ситуация. Тут есть все что нужно. Задача — просто правильно это упаковать, — рассказал «В курсе.ру» Зотов.

Напомним, конкурс «Мастера гостеприимства» направлен на развитие туризма в регионах. В нем принимают участие предприниматели, которые могут привлечь путешественников в свои города. Они создают свои проекты, а кураторы из сфер гостиничного бизнеса и ресторации помогают им реализовать задуманное.

https://v-kurse.ru/news/life/v_pitere_pit_a_v_permi_chinovniki_zadumalis_nad_turisticheskim_brendom_prikamya_8844673/

 

В международном аэропорту «Пермь» введены в работу телетрапы

 

В международном аэропорту «Пермь» сегодня, 15 января, введены в работу телетрапы. Первыми по теплому «рукаву» прошли 77 пассажиров рейса SU-1200 из Москвы компании «Аэрофлот». Их встречал и.о. министра транспорта Пермского края Андрей Алякринский. Пассажиры получили памятные подарки от пермского аэропорта.

По словам Андрея Алякринского, запуск телетрапов – знаковое и долгожданное событие для жителей Пермского края. «Сегодня первые пассажиры зашли в терминал «Большого Савино» через теплый «рукав». Мы очень ждали этого события, губернатор Пермского края Дмитрий Махонин лично инспектировал работы по реконструкции инфраструктуры аэропорта, держал тему на особом контроле, вел переговоры с федеральными коллегами. Вчера были получены последние документы от Росавиации, необходимые для ввода в эксплуатацию нового перрона, стоянки самолетов и рулежной дорожки. Теперь можно с уверенностью сказать, что все сложные этапы позади: телетрапы будут принимать пассажиров ежедневно, а в зимние морозы это особенно актуально. Наш аэропорт станет еще удобнее, а Пермский край – более привлекательным, в том числе и для гостей из других регионов и стран», – подчеркнул и.о. министра.

Отметим, монтаж телетрапов в аэропорту «Большое Савино» начался в первых числах августа. В ходе инспекции производимых работ губернатор Дмитрий Махонин отмечал, что в Перми – один из самых современных терминалов в стране. И телескопические трапы должны стать его неотъемлемой частью, поскольку они, в первую очередь, повысят комфорт пассажиров аэропорта. Он также поручил завершить все работы по реконструкции перрона, стоянки самолетов и рулежной дорожки в максимально короткие сроки.

Все пять «рукавов» смонтированы одновременно к трем галереям аэропорта (по два – к боковым и один – к центральной). Работы были завершены в конце августа. Тогда же персонал прошел обучение по работе с телетрапами, а сами «рукава» – все необходимые тесты и проверки. Далее требовалось получить от Росавиации разрешение на эксплуатацию нового перрона, стоянки самолетов и рулежной дорожки, которые были созданы в рамках I этапа реконструкции аэровокзальной инфраструктуры.

По словам технического директора АО «Международный аэропорт «Пермь» Дмитрия Будрина, генеральный подрядчик реконструкции – компания «СтройТрансГаз», завершила все бетонные работы в сентябре. Далее бетонному основанию требовалось 28 дней, чтобы набрать прочность. Для проверки качества работ Администрацией гражданских аэропортов (АГА) были взяты пробы бетона. Их отправили на экспертизу в Москву. Со своей стороны, краевым Минтрансом был направлен запрос в Росавиацию на получение разрешения на эксплуатацию инфраструктуры.

Все необходимые документы для старта эксплуатации были подготовлены в начале 2021 года. Последнее разрешение было выдано 14 января. К этому времени сотрудники аэропорта уже очистили перрон, стоянку и рулежную дорожку от снега и льда, чтобы без проблем принять первый самолет.

Весной комиссия из Росавиации и АГА (заказчики проекта) вновь посетит Пермь, чтобы еще раз осмотреть инфраструктуру. Тогда же должен состояться официальный ввод в эксплуатацию I этапа реконструкции инфраструктуры аэропорта.

Следующим шагом в развитии воздушной гавани Прикамья станет второй этап реконструкции ее инфраструктуры. Он включает укрепление взлетно-посадочной полосы, что позволит пермскому аэропорту принимать самолеты любого класса и расширит возможности авиасообщения. По словам Дмитрия Махонина, благодаря реализации второго этапа Пермский край может стать площадкой для крупных международных мероприятий в сфере культуры и спорта.

Справка

Пермский аэропорт вошел в ТОП-35 аэропортов России по рейтингу журнала «Forbes». В него вошли авиагавани с пассажиропотоком свыше 800 тыс. чел. в год. Аэропорт «Большое Савино» занял 11-ю строчку рейтинга, опередив, в том числе, московский «Внуково».

https://www.permkrai.ru/news/v-mezhdunarodnom-aeroportu-perm-vvedeny-v-rabotu-teleskopicheskie-trapy/

 

В Перми началась масштабная модернизация крупнейшей в городе теплоэлектростанции – ТЭЦ-9

 

Губернатор Пермского края Дмитрий Махонин 14 января побывал на самой крупной в Перми теплоэлектростанции – ТЭЦ-9, где принял участие в запуске проекта по модернизации оборудования. Вместе с генеральным директором ПАО «Т Плюс» Андреем Вагнером глава региона осмотрел площадку, на которой в ближайшее время будет реализован инвестиционный проект: смонтировано новое генерирующее оборудование отечественного производства. Его ввод позволит повысить надежность энергоснабжения потребителей в Пермско-Закамском тепловом узле. Модернизация мощностей займет порядка полутора лет.

«От надежного, качественного теплоснабжения, подачи горячей воды зависят комфорт и благополучие жителей Прикамья, развитие крупных производств, жилищного строительства и социальной сферы. Поэтому мы уделяем этому вопросу особое внимание и подходим к нему комплексно. В регионе действует программа модернизации систем теплоснабжения, по которой мы на краевые средства перевооружаем и строим новые котельные в наиболее проблемных с точки зрения теплоснабжения муниципалитетах. В декабре прошлого года мы заключили регуляторное соглашение с «Т Плюс» – благодаря инвестициям по «алькотельной» (альтернативной котельной – ред.) будет обновлена практически вся теплосетевая инфраструктура Перми. Это позволит нам повысить надежность теплоснабжения и значительно снизить износ тепловых сетей. В свою очередь, модернизация ТЭЦ-9, то есть уже генерирующих мощностей – это еще один шаг к созданию современной коммунальной инфраструктуры региона, толчок к открытию новых производств и развитие социальных объектов», – сказал губернатор Пермского края Дмитрий Махонин.

Первый этап модернизации ТЭЦ-9 компания планирует завершить в апреле 2022 года, второй этап – в октябре 2022 года. На станции установят новые паровые турбины, генераторы электрической мощности, водогрейный котел и ряд других необходимых агрегатов. Ввод современного оборудования позволит на 20% увеличить производство тепловой энергии и более чем на 20% – электричества. А дополнительные мощности станции дадут возможность развивать на территории Перми новые производственные площадки, смогут обеспечить тепловой энергией более 200 тыс. кв. метров нового жилья и дадут возможность построить несколько десятков социальных объектов. Общая стоимость работ составит порядка 9 млрд руб.

«В этом году мы ожидаем положительное решение по отнесению города к новой ценовой зоне – совместное с Пермским краем обращение уже направлено в Минэнерго. Переход на «альткотельную» создаст дополнительный драйвер для развития пермского энергоузла. Общий объем вложений в модернизацию теплосетевого комплекса города Перми со стороны ПАО «Т Плюс» составит 28 млрд руб. за 15 лет», – отметил генеральный директор ПАО «Т Плюс» Андрей Вагнер.

Напомним, в рамках регуляторного соглашения, энергетики обязуются реконструировать порядка 66 км магистральных, 63 км распределительных и 32 км квартальных тепловых сетей во всех районах города, а также проведет модернизацию почти 300 центральных тепловых пунктов. Соглашение действует до 2035 года.

Кроме того, с 2019 года в Пермском крае действует региональная программа модернизации систем теплоснабжения в муниципалитетах региона. Общий объем краевого финансирования с 2019 года по 2023 год составляет свыше 2,2 млрд руб. За время действия программы построены новые котельные в Осе, модернизированы котельные в Барде, Чусовом, улучшено теплоснабжение жителей Губахинского городского округа. В этом году планируется модернизировать системы теплоснабжения в Нытве, в поселке Широковском в Губахе. Также разрабатывается проектная документация для котельных Горнозаводска, Очера, Юрлы и ряда других территорий.

https://www.permkrai.ru/news/v-permi-nachalas-masshtabnaya-modernizatsiya-krupneyshey-v-gorode-teploelektrostantsii-tets-9/

 

ООО «Лукойл-Пермь» завершило модернизацию газокомпрессорной станции «Кокуй» на юге Пермского края

 

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» завершило модернизацию газокомпрессорной станции (ГКС) «Кокуй» на юге Пермского края. Стоимость работ составила 2,5 млрд руб. Об этом сообщает пресс-служба компании.

Газокомпрессорная станция «Кокуй» предназначена для приема, компримирования и транспортировки природного и попутного газа с южных месторождений «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ», расположенных в Кунгурском, Ординском, Уинском, Чернушинском, Куединском и Октябрьском районах Прикамья. Кокуйское месторождение, одно из крупнейших в Прикамье, богато не только нефтью, но и газом: начальные извлекаемые запасы жидких углеводородов составляют 55 млн тонн, газа — более 20 млрд кубометров.

Модернизация позволила увеличить мощности объекта на 62% — с 375 млн кубометров газа в год до 608 млн кубометров. «Среди наших основных задач — интенсивная разработка перспективных месторождений юга Прикамья. С учетом того, что извлекаемые запасы газа здесь превышают первоначальный прогноз, реконструкция и наращивание мощностей ГКС «Кокуй» были вопросом первой необходимости. Важно, что все основное оборудование обновленной станции — российского производства»,— заявил генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Олег Третьяков.

https://www.kommersant.ru/doc/4641973

 

ООО «ПЛПК» (Гремячинский деревообрабатывающий комбинат) получит заем Фонда развития промышленности РФ на сумму 86,52 млн рублей

 

Производитель шлифованной фанеры из Гремячинска – «ПЛПК» (Гремячинский деревообрабатывающий комбинат) получит заем Фонда развития промышленности РФ на сумму 86,52 млн руб. Об этом стало известно по итогам заседания Экспертного совета фонда.

Общий объем вложений в проект составит 173,52 млн руб. С помощью займа ФРП предприятие модернизирует и увеличит действующее, а также наладит новое высокотехнологичное производство шлифованной фанеры.

Средства займа пойдут на приобретение преимущественно российского оборудования.

Как пояснили на предприятии, в рамках проекта планируется выпускать нешлифованную и шлифованную фанеру, а также латофлекс. Нешлифованная фанера широко используется в мебельной и строительной отраслях. Шлифованная находит применение в мебельной промышленности. Латофлекс (ламели) представляет собой отрезки гнутой фанеры, обычно их используют при изготовлении кроватей. После модернизации предприятие сможет выпускать более 15 тыс. кубометров продукции ежегодно.

По мнению губернатора Пермского края Дмитрия Махонина, средства федерального и регионального фондов – один из важнейших механизмов финансовой поддержки краевых предприятий. «Льготные займы позволяют быстро реализовать проекты, а значит в короткие сроки провести модернизацию производств, создать новые рабочие места, в том числе высокотехнологичные, ускорить развитие собственных компетенций и переход на импортозамещение», – отмечает глава региона.

Ранее трем предприятиям из Прикамья были одобрены займы на 490 млн руб. на создание новой продукции – АО «Камтэкс-Химпром», ООО «Эксперт-Упаковка» и ООО «Кунгурский литейно-механический завод». Средства будут предоставлены по программе «Проекты развития».

Напомним, по итогам 2020 года региональный фонд развития промышленности претендует на лидерство по показателям работы среди всех аналогичных фондов. Общий портфель профинансированных в крае промышленных проектов в этом году составляет 21 проект на 3,6 млрд руб. Основная сумма финансирования приходится на программу «Противодействие эпидемическим заболеваниям» – 1,4 млрд руб.

https://www.permkrai.ru/news/proizvoditel-fanery-iz-gremyachinska-moderniziruet-predpriyatie-s-pomoshchyu-zayma-frp-rf/

 

ПКГУП «Автовокзал» будет получать из бюджета Перми субсидии на возмещение затрат на перевозки по межмуниципальному маршруту №108

 

ПКГУП «Автовокзал» будет получать из бюджета Перми субсидии на возмещение затрат на перевозки по межмуниципальному маршруту №108 «Автовокзал — Аэропорт “Большое Савино”» (на участке следования д. Песьянка — Автовокзал — д. Песьянка). На сайте городской администрации опубликован проект постановления об установлении соответствующего расходного обязательства.

Согласно документу, средства будут предоставляться ежемесячно, при условии наличия недополученных доходов от перевозки пассажиров, использующих банковские карты, транспортные карты, проездные билеты, льготные проездные документы, бесплатную пересадку. Выделять субсидии планируется до окончания действия контракта на обслуживание маршрута — до 31 мая 2025 года.

Напомним, по итогам 2020 года разница между доходами и расходами транспортной отрасли в Перми составила около 2 млрд руб. Городские власти разработали несколько вариантов постепенного сокращения кассового разрыва. Одним из них стала корректировка объема работ за счет изменения следования маршрутов. В частности, городской маршрут №42 был с 1 декабря 2020 года по согласованию с краевым минтрансом был объединен с межмуниципальным маршрутом №108.

По словам источника в мэрии, проект постановления о выделении субсидий предусматривает компенсацию выпадающих доходов бюджета Пермского края от перевозки городских пассажиров. «Эти расходы меньше по сравнению с затратами на работу отдельного 42-го маршрута. Доходы от него составляют 40 млн руб. в год, расходы — около 80 млн руб., соответственно, 40 млн руб. — убыток. А на субсидии краю уйдет только около 13 млн руб.», — пояснил собеседник “Ъ-Прикамье”.

Стоит отметить, что в настоящий момент «Автовокзал» борется с частными перевозчиками за место на рынке. В ноябре краевое предприятие выиграло конкурсы на обслуживание шести автобусных маршрутов Пермской агломерации — №104, 106, 108, 148, 150 и 206. Однако перевозчики, которые ранее обслуживали эти линии, не согласились прекращать работу на них и обратились с исками в Пермский краевой суд. Истцы смогли добиться наложения обеспечительных мер, в результате чего краевой перевозчик вынужден был прекратить работу на четырех автобусных линиях и какое-то время обслуживал только маршруты №108 и 206.

Позже замминистра транспорта Пермского края Александр Клебанов подписал распоряжение об установлении двух новых автобусных маршрутов — №120 и 130, которые отчасти совпадали с маршрутами, на которых краевому перевозчику запретили работать. Конкурсы на обслуживание новых маршрутов, по данным сайта госзакупок, выиграло ПКГУП «Автовокзал». Как сообщал портал 59.RU, частные перевозчики сочли, что маршруты №120 и 130 установлены краевыми властями незаконно, и обратились в ФАС и Генпрокуратуру. Антимонопольная служба признала жалобы необоснованными, прокуратура продолжает свою проверку.

https://www.kommersant.ru/doc/4642368

 

Ckassa: Как пермская финтех-компания прошла путь от сообщества гиков до необанка

 

Группа пермских компаний, работающих под брендом Ckassa, начинала с создания единичных технологий для местного отделения Сбербанка, а спустя пятнадцать лет строит один из первых в стране необанков. Всей разработкой до сих пор управляют основатели — Сергей Шевков и Андрей Рычков. Сервисами Ckassa сегодня пользуются почти полтора миллиона человек по всей стране.

Основатели Ckassa рассказали ТЕКСТу, как построили независимый вебмаркет для своей финтех-компании и банков-клиентов.

Автоматизируй это: «жировки» ушли в прошлое

В тот день в кассах пермского Сбербанка стояли бесконечные очереди. Горожане пришли оплатить «коммуналку», но процесс буксовал: кассиры принимали платежи по-новому. Советские квитанции- «жировки» ушли в прошлое. Теперь платежи полностью оцифровывались: данные по коммунальным платежам кассиры набивали в программу на компьютере, а клиенту на руки выдавался не квиток от «жировки», а чек-ордер. Далее информация по «коммуналке» направлялась на центральный сервер.

Советскую систему приема коммунальных платежей решила изменить кучка гиков, которая автоматизировала этот процесс в пермском Сбербанке. Замруководителя команды «сумасшедших» был 26-летний экономист Сергей Шевков. Он давно хотел «снять эту боль» в банке: прием платежей по советской схеме приносил убытки, бумажные квиточки ПД4 часто терялись при пересылке в расчетный центр. Тогда, в 2002 году, его небольшой команде из десяти человек это удалось. Проблема была решена за три месяца: кассиры научились быстро переносить информацию с квитанции на компьютер, а метод кеширования позволял использовать накопленные данные вновь и вновь.

«Мы не просто убрали очереди, а вышли в операционный ноль. Начался рост. Через год мы принимали уже в три раза больше платежей по количеству и сумме», — вспоминает Сергей Шевков.

Создание финтех-компании и три «крестовых похода» за аудиторией

Компания «Биллинговые системы» появилась в 2006 году как ответ на новую «боль рынка» — плохую «стыковку» банков с системами их бизнес-клиентов и проблемы с безопасностью платежей. «Образно говоря, IT-системы банка и клиента разговаривали на разных языках. «Биллинговые системы» запускали «мгновенного переводчика» и учили их понимать друг друга», — вспоминает Андрей Рычков. Тогда ему исполнилось 27 лет и он перешел в финтех с должности исполнительного директора «Пермской интернет компании». С тех пор он отвечает за весь создаваемый софт.

Первое время «Биллинговые системы» работали как подрядчик только со Сбербанком. Именно в Сбере удалось внедрить несколько прорывных технологий.

Сначала они научили банкоматы принимать платежи. Сейчас это может звучать странно, но когда-то банкоматы работали только на выдачу наличных, а платежи принимали операционисты в банке. К ним обычно стояла очередь. «Мы обошли всех производителей программного обеспечения для банкоматов, которые тогда существовали на рынке. Все крутили у виска пальцем, говорили: «Да вы психи!». Тогда банкомат был предназначен для того, чтобы выдавать деньги по банковским картам, а мы пытались нагрузить его дополнительной функцией», — вспоминает Сергей Шевков.

Единственной компанией, которая их поддержала, стала «СмартКард-Сервис». «Вместе с ними мы построили одну из крутейших систем, причем ее до сих пор во многих банках не могут снять с эксплуатации. Она уже морально устарела, но надежна, как автомат Калашникова», — вспоминает Сергей Шевков. Очереди к операционистам сократились, а число платежей через банкоматы выросло в разы. Парк банкоматов, работающих на пермской технологии, составлял 3 тыс аппаратов, каждый принимал более 4 тысяч платежей в месяц.

«Бомба» для молодежи

В середине 2000-х молодёжь пользовалась банковским услугами нечасто: не было денег для открытия вкладов, ее не интересовала оплата «коммуналки». Как «затащить» этих ребят в банк? Лайфхаком стали платежи за сотовую связь. Раньше «закинуть» деньги на телефон можно было только через салон связи или скретч-карту. Шевков с Рычковым решили проблему доставки информации о платеже в самое сердце оператора связи — платёжный биллинг. Зачисление денег происходило мгновенно, сигнал СМС о пополнении баланса раздавался сразу после нажатия кнопки «Оплатить». Это решение они называют «взрывным кейсом» и «настоящей бомбой».

«Мы поняли, что нужно масштабироваться дальше и сделали автоплатеж за сотовую связь, который можно было установить в личном кабинете. Люди сами определяли размер платежа и лимит в месяц. Мы создали удобный продукт для самостоятельного контроля расходов», — вспоминает Сергей Шевков.

К тому времени у «Биллинговых систем» стали появляться другие клиенты, помимо пермского Сбербанка. Это были небольшие региональные банки, которые стали пользоваться их продуктами, например, проводить через «Биллинговые системы» коммунальные платежи.

От Сбербанка к Ckassa

Технологические решения, применяемые в то время в пермском Сбербанке, были на таком высоком уровне, что центральное платежное ядро, созданное пермяками, послужило основой платежного сервиса «Сбербанк Онлайн». К 2012 году IT-разработками «Биллинговых систем» пользовались 14 из 17 территориальных банков Сбербанка России. Эта система выдерживала нагрузку в тысячу платежей в минуту.

Однако, в тот период стало понятно, что крупнейший банк страны выбрал направление на создание собственной большой, но закрытой экосистемы. «Летом 2012 года Сбербанк пытался нас купить, но мы не договорились по цене. В 2012 году стало понятно, что Сбер настроен централизовывать свои решения, мы видели свою стратегию иначе», — вспоминает Андрей Рычков.

В отличие от Сбербанка пермские разработчики мечтали построить открытую систему, к которой могли бы подключаться любые банки и клиенты. «Другой идеей была ликвидация цифрового неравенства, при котором небольшие компании не могли получить доступ к высокотехнологичным платежным разработкам. Мы мечтали «вооружить» их технологиями», — вспоминает Сергей Шевков.

Период после ухода Сбербанка, который разорвал отношения быстро и в одностороннем порядке, был для партнеров сложным: несколько лет ушли на поиск новых заказчиков, выручка компании просела. Неожиданный удар пришелся из сферы ЖКХ: компания работала с пермским «Единым расчетным центром», который обанкротился.

Тем не менее, в это время им удалось решить несколько интересных задач. Так, они сделали совместный проект с пермским отделением «Почты России»: за счет оптимизации процессов и программного обеспечения им удалось увеличить эффективность обработки платежей более, чем на 30%.

В 2012 году в партнерстве с «Биллинговыми системами» начало работать «Процессинговое агентство». Это дополнило возможности IT-компании функциями платежного агрегатора — приемом и отправкой платежей, расчетами между клиентами.

В такой связке компании в 2013 году вышли на рынок услуг для такси. Независимые таксисты тогда отчаянно нуждались в платежных технологиях, чтобы включить их в свои приложения и бороться с наступающими крупными агрегаторами, типа «Яндекс. Такси». Через год пермяки представили им свой главный продукт — платежный сервис Сkassa (на первом этапе он назывался «Центральная касса»), предлагающий набор инструментов для финансовых операций.

«Рынок такси интенсивно рос до 2018 года. Мы попали в него, когда только начали появляться приложения для заказа такси. Мы предложили не только приложение. Пассажир мог через него рассчитываться за поездку, затем внедрили электронный кошелек. Это «выстрелило» и мы стали массово «подтягивать» к обслуживанию независимые службы такси. Сегодня такси — базовый рынок, который мы обслуживаем», — говорит Андрей Рычков.

Превращение в необанк

Сегодня Сkassa обслуживает более тысячи независимых служб такси, одноименное платежное приложение установили более 1,4 млн. пользователей, у компании есть фирменная банковская карта.

С другими корпоративными клиентами Сkassa работает, как финансовое ателье. «Занимаемся сложными вопросами, когда заказчики хотят правильно провести платеж, проверить его на безопасность. Мы являемся финансовым аутсорос-подразделением для многих крупных компаний, и «стоим у них под капотом» — совершаем платежи и предоставляем IT-решения», — говорит Андрей Рычков.

В 2020-ом году Сkassa нашла новую «боль рынка», которую можно исправить при помощи технологий. Создатели компании обратили внимание на самозанятых: переводчиков, курьеров, дизайнеров, копирайтеров, репетиторов, нянь, мастеров. Оказалось, для них нет удобных инструментов, чтобы вести финансовые операции. Мастер по ремонту, например, может починить холодильник, а принять на месте оплату по карте — не может, если у клиента нет с собой смартфона с полноценным интернет-банком.

Для самозанятых пермские разработчики выпустили мобильное приложение Ckassa Start. Через него можно принимать онлайн-оплату без открытия расчетного счета в банке, платежи с карт — без POS-терминала. Для дистанционных платежей можно сформировать платежную ссылку и перекинуть ее клиенту в мессенджер или сгенерировать QR-код.

«Мы устраняем неравенство доступа к высокоэффективным платёжным инструментам — быстро и недорого «вооружаем» малый бизнес всеми современными инструментами для приёма платежей», — говорит Сергей Шевков.

Сегодня многие называют Сkassa необанком. Это новый термин для финтех-компаний, которые выполняют основные функции банка, но не имеют физических отделений. Клиенты необанка могут получать платежи, выпускать карты, тратить и переводить деньги, отчитываться перед ФНС.

В прошлом году основатели Сkassa задумались о привлечении инвестиций и расширении географии присутствия. «Мы можем обрабатывать гораздо больше трафика, поэтому нам нужно расширить аудиторию и выйти на глобальные рынки. С 2018 года у нас работает представительство в Казахстане. Сейчас мы изучаем рынок Европы, чтоб тиражировать туда свои технологии, присматриваемся к Латинской Америке», — говорит Андрей Рычков.

Осенью Сkassa подписала соглашение о намерениях с Дальневосточным фондом высоких технологий, который может вложить в развитие Ckassa Start до 300 млн. рублей.

https://www.chitaitext.ru/novosti/shef-po-schetchiku-kak-permskaya-fintekh-kompaniya-proshla-put-ot-soobshchestva-gikov-do-neobanka-/

 

В Перми откроется новая бесшумная трамвайная линия по ул. Революции

 

По новому участку путей будут следовать два трамвайных маршрута: №11 «Школа №107 – микрорайон Висим» и №6 «станция «Пермь-2» – ОАО «Велта». На них будут работать новые «Львята». Новые трамвайные пути позволят расширить зону транспортного обслуживания жителей и сократить время в пути.

Реконструкция улицы Революции – одна из масштабных «строек» администрации Перми. Финансирование работ обеспечивается за счёт средств краевого дорожного фонда (75%) и бюджета города Перми (25%). Стартовала реконструкция в конце 2018 года, она реализуется в несколько этапов.

– Готовимся к запуску трамваев по новому участку трамвайных путей на улице Революции от улицы Куйбышева до улицы Сибирской. Сегодня здесь работает вагон-лаборатория, которая производит обкатку путей, а уже завтра, 16 января, здесь поедут новые «Львята». Реконструкция улицы принципиально важна для всей транспортной системы города, поскольку позволила создать новые связи между районами. Обновленная улица соединила быстрым и удобным путем Индустриальный район и Мотовилиху, – подчеркнул временно исполняющий полномочия главы Перми Алексей Дёмкин.
Как сообщили в департаменте транспорта администрации Перми, по новому участку путей на улице Революции будут следовать два трамвайных маршрута: №11 «Школа №107 – микрорайон Висим» и №6 «станция «Пермь-2» – ОАО «Велта». На них будут работать новые «Львята».

Уже с 16 января трамвай №11 будет перенаправлен на улицу Революции и свяжет улицу Мира с Центральным рынком, улицей Уральской и микрорайоном Висим. Таким образом, время в пути между Индустриальным и Мотовилихинским районами по новому маршруту станет меньше. Маршрут №6 тоже начнет следовать по улице Революции и поменяет конечную остановку: «станция «Пермь-2». Благодаря этому станет возможным совершить поездку с улицы Героев Хасана до железнодорожного вокзала «Пермь-2», существенно сэкономив время: трамвай следует по выделенной линии и не попадает в дорожные заторы.

Для связи улиц Мира и Ленина начнет курсировать новый трамвайный маршрут №12 «Школа №107 – микрорайон Разгуляй», который компенсирует изменения маршрута №11.

Одновременно с изменениями маршрутов следования впервые будет внедрено тактовое расписание движения трамваев: маршруты, следующие в одном направлении, будут иметь одинаковую частоту движения. Это позволит исключить ситуации, когда к остановке одновременно приходят два трамвая разных маршрутов, а потом в течение определённого времени нет ни одного вагона. Например, трамваи №11 и №12 будут отправляться с улицы Мира в направлении центра города каждые 5 минут относительно друг друга. Аналогично будет синхронизировано движение трамвайных маршрутов №4 и №7, а также №6 и №8.

Конструкция укладки новых бесшумных трамвайных путей на монолитном основании позволяет существенно снизить вибрационные нагрузки за счет сплошной укладки упругих элементов, создает оптимальную линию прогиба рельса, тем самым повышая общий срок службы трамвайных путей. Конструкция трамвайного пути на бетонном основании с применением упругих элементов применяется в России (Санкт-Петербург), Швеции (Гетерборг), Венгрии (Сегед).

Кроме того, на построенном участке трамвайных путей по улице Революции планируется движение, в том числе и автобусов. Такое проектное решение впервые реализуется в Перми. Оно позволит оптимизировать транспортные потоки и перераспределить движение транспортных средств, а пассажиры трамвая и автобуса смогут ожидать необходимый транспорт на одной посадочной платформе.

По данным Городского архива, новые участки трамвайных путей не строили в Перми с 1970-х годов.

Напомним, в 2020 году реконструкция улицы Революции на участке от улицы Сибирской до улицы Куйбышева фактически завершилась. Участок между улицей Куйбышева и Комсомольским проспектом был раньше с односторонним движением, теперь здесь двустороннее движение. Организовано по две полосы движения в каждом направлении с уширением до трёх полос перед перекрестками. Вынесены и переустроены сети, которые есть в границах существующей проезжей части, организовано пространство для пешеходов и зоны для парковки транспортных средств. Обустроены остановочные площадки общественного транспорта, что позволяет на участке от Комсомольского проспекта до улицы Сибирской пустить автобусы. Появилось новое освещение и проведено озеленение территории. Весной этого года подрядной организации останется установить остановочные павильоны.

https://www.gorodperm.ru/news/2021/01/15%2011:03:00+05/54467-id/

 

Пермский зоопарк: Что произошло долгостроем, предметом гражданских исков и уголовного дела – в 2020 году и что будет дальше

 

В 2020 году зоопарк на Нагорном окончательно стал именем нарицательным, обозначающим для пермяков масштабную, но провальную затею. «Еще один зоопарк?» – комментируют люди новости о проектах, в успешное завершение которых не верят. Другой вариант реакции: «Сначала зоопарк достройте». Неужели настолько все плохо или свет в конце тоннеля хотя бы брезжит?

Какие работы проведены на площадке зоопарка в 2020 году, и какие работы ведутся сейчас?

Об этом Business Class спросил в министерстве строительства Пермского края:

– Проведено техническое обследование первой очереди. Установлено, что часть объектов построена с нарушениями. Кроме того, необходимо привести проект в соответствие обновленному федеральному законодательству о содержании животных. Ведется согласование мирового соглашения с «РЖДстрой», по которому подрядчик должен устранить нарушения, выявленные в ходе обследования, и завершить строительство зоопарка. В данный момент продолжается строительство объектов, находящихся в нормативном состоянии.

Техническое обследование проводила компания «Инвента» по заказу Управления капитального строительства Пермского края (УКС). Результаты представлены на схеме:

Девять зданий (выделены розовым) по результатам экспертизы признаны аварийными и подлежащими демонтажу. Самое большое из них – обезьянник. Слоновник, акватеррариум и объекты экспозиции «Полярный мир» «ушли на перспективу», то есть включены во вторую очередь строительства (обозначены оранжевым). Здания, выделенные желтым цветом, эксперты признали ограниченно работоспособными. Объекты в нормативном состоянии выделены зеленым.

По информации минстроя, в наиболее высокой степени готовности находятся сцена, контактный зоопарк, наружные сети. «Для завершения строительных работ на отдельных объектах необходима корректировка проектной документации, приведение ее в соответствие обновленному федеральному законодательству. Провести эти работы планируется в первом полугодии 2021 года», – рассказали в ведомстве.

Пока суд да дело.

Весь год УКС и генеральный подрядчик АО «РЖДстрой» спорили в арбитражном суде – в основном о том, что послужило причиной дефектов части построенных зданий. Строители утверждали – дело в недостатках проекта. Оппоненты доказывали: подрядчик нарушил технологию строительства. Свою версию высказал бывший губернатор Пермского края Максим Решетников. На последней пресс-конференции в он Перми заявил, что зоопарк начали строить без должных изысканий. «Взяли предыдущий проект для Черняевского леса, где пески, и «посадили» на Нагорном, а там – глина», – сказал он.

В ходе последующих юридических дискуссий выявлялись любопытные подробности. Например, на стройплощадке незаконно вырубили 500 деревьев. Или еще: не была сделана дренажная канава для отвода воды с площадки, «так как нет и не будет согласования технических условий на сбор вод в городскую ливневую канализацию». Стороны чуть было не дошли до проведения судебной технической экспертизы, но 17 декабря заявили о намерении подписать мировое соглашение.

Его основной предмет – восстановление и приведение в рабочее состояние всех объектов, которые вошли в контракт по строительству зоопарка в 2017 году. Подрядчику предложено заплатить штраф за срыв сроков возведения объекта, взять на себя обязательства по устранению всех нарушений, выявленных в ходе технического обследования первой очереди; и по завершению строительства зоопарка. Проект мирового соглашения должен быть утвержден на заседании правительства Пермского края.

Судебные требования со стороны УКС к «РЖДстрой» складываются из трех частей: неосновательное обогащение, проценты за пользование чужими денежными средствами и неустойка за нарушение сроков строительства – всего на 1,3 млрд рублей. Первые две претензии могут быть сняты мировым соглашением. Размер неустойки, указанный в уточненном иске, составляет 761,4 млн рублей.

Расследование уголовного дела по факту хищения около 600 млн рублей из бюджета при строительстве зоопарка, которое возбуждено в 2019 году, продолжится в 2021-м. Обвиняемыми по нему проходят экс-руководитель УКСа Дмитрий Левинский (вышел из СИЗО под подписку о невыезде), бывший куратор строительства со стороны АО «РЖДстрой» Илья Козырев (вышел под залог в 2 млн рублей), финансовый директор субподрядчика ООО «Фирма СТУЗ» Артем Юрьев (объявлен в международный розыск) и еще один сотрудник УКСа – инженер по надзору за строительством (отправлен под стражу).

А еще и слоны должны быть!

В 2020 году получено положительное заключение госэкспертизы по третьему этапу второй очереди («Полярный мир»). В остальной части (слоновник, акватеррариум) проект проходит согласование с краевым минкультом.

В соответствии с проектом зоопарк будет сдан единовременно всем комплексом объектов в 2023 году.

В соответствии с проектной документацией сметная стоимость строительства первой очереди составляет 2,024 млрд рублей. «После приведения проекта в соответствие обновленному федеральному законодательству возможна корректировка сметной стоимости. Сметная стоимость художественного оформления зоопарка – 1,230 млрд рублей, возведения объектов экспозиции «Полярный мир» – 600,59 млн рублей. Цена слоновника будет отражена в проектной документации, прошедшей госэкспертизу. Три названных показателя в сумме дают 3,85 млрд рублей, и очевидно, что это далеко не окончательная величина.

Вместо эпилога.

Первый контракт по строительству зоопарку с «РЖДстрой» (первый этап первой очереди, 1,8 млрд рублей) подписан в январе 2017 года. «Большинство фундаментов строилось зимой, основание было проморожено. Летом земля оттаяла, здания стали разрушаться Теплосеть, которая должна была появиться осенью 2017 года, не сделана до сих пор. основания строений продолжают промораживаться, отапливается только административное здание», – заявил представитель проектной организации, осуществляющей строительный контроль на объекте, в судебном заседании в конце ноября.

«Наша задача перебороть – все проблемы, которые существуют. В конечном итоге зоопарк все равно будет построен», – обещал в декабре 2019 года тогдашний губернатор Максим Решетников.

https://www.business-class.su/news/2021/01/15/ne-zveri-v-kletkah-kak-proshel-chetvertyi-god-stroitelstva-zooparka-v-permi

 

Арбитражный суд Пермского края удовлетворил иск УМВД Перми к администрации города о взыскании более 1,08 млн рублей

 

С соответствующим заявлением ведомство обратилось после того, как 26 и 28 сентября 2018 года произошли аварии на участках трубопровода горячего водоснабжения. Один из них находился на территории, прилегающей к зданию отдела полиции №7 (дислокация Свердловский район) по ул. Куйбышева, 64, а другой — к зданию изолятора временного содержания УМВД Перми на ул. Уральской, 90. В итоге управление произвело их ремонт за свой счет, потратив сумму, заявленную в исковых требованиях. При этом ООО «Пермская сетевая компания», привлеченное к делу в качестве третьего лица, указало, что данные участки являются бесхозяйными, поэтому за их содержание общество ответственности не несет. Представители компании согласились с позицией управления, со ссылкой на федеральное законодательство и приказ Минэкономразвития РФ. Они поясняли, что муниципалитет имел право поставить это имущество на учет как бесхозяйное. При этом он был обязан и определить организацию, которая будет заниматься его обслуживанием.

Возражая против иска, администрация указывала, что ПСК фактически эксплуатирует эти сети и получает от этого доход. Поэтому сетевая компания должна их содержать. Кроме того, трубопровод проходит по территории, которая передана управлению МВД в оперативное управление. Они являются составной частью земельного участка, соответственно не могут быть бесхозяйными.

В результате суд с требованиями УМВД согласился. Как отмечается в решении, в реестр муниципальной собственности сети не были внесены из-за бездействия ответчика. Кроме того, он так и не определил организацию, которая будет заниматься обслуживанием бесхозяйных сетей. В итоге требования истца были удовлетворены в полном объеме.

https://www.kommersant.ru/doc/4641949

 

Семнадцатый апелляционный арбитражный суд отменил решение первой инстанции, которым были удовлетворены требования УМВД Перми к муниципалитету

 

Семнадцатый апелляционный арбитражный суд отменил решение первой инстанции, которым были удовлетворены требования УМВД Перми к муниципалитету, сообщили в администрации. Определением суда в управлению отказано во взыскании с мэрии 1,08 млн руб. УМВД добивалось взыскания этих средств после коммунальной аварии на участках трубопровода горячего водоснабжения. Тогда их ремонт был произведен за счет средств МВД. Суд первой инстанции согласился с мнением истца и ООО «Пермская сетевая компания», что администрациях должна была определить организацию, ответственную за содержание бесхозяйных тепловых сетей. Апелляция это решение отменила в полном объеме, приняв новый судебный акт.

https://www.kommersant.ru/doc/4642087

 

Министерство транспорта Пермского края судится с региональным управлением Росреестра из-за участка, местоположение которого не может определить

 

Министерство транспорта Пермского края обратилось с иском к региональному управлению Росреестра. Как выяснил Business Class, подаче заявления предшествовало получение требования от налоговой службы. В нем говорилось о необходимости дать пояснения по вопросу не отражения в декларации земельного участка.

«В связи с этим подан иск о признании отсутствующим права на указанный земельный участок в Едином государственном реестре недвижимости. Границы данного участка не установлены, определить его местоположение не представляется возможным. Фактически его не существует», – пояснили Business Class в Минтрансе.
Арбитражный суд Пермского края не принял заявление к производству, поскольку оно подано подано с нарушением требований, установленных арбитражно-процессуальным законодательством. Указал истцу на необходимость представить концессионное соглашение с ООО «Пермская концессионная компания» и договор аренды земельных участков. При этом в министерстве утверждают, что предмет иска не связан с концессионным соглашением, предметом которого является строительство Чусовского моста и подходов к нему.

В управлении Росреестра сообщили, что не получали иска от Минтранса.

https://www.business-class.su/news/2021/01/15/mintrans-permskogo-kraya-suditsya-iz-za-uchastka-mestopolozhenie-kotorogo-ne-mozhet-opredelit

 

Суд исключил из конкурсной массы экс-главы «Камской долины» Андрея Гладикова акции АО «Центр управления проектами»

 

ЦУП входило в строительную группу «Камская долина» и было признано банкротом так же, как и ключевая компания холдинга АО «Камская долина». Акциями ЦУП владеют господин Гладиков и экс-председатель совета директоров группы Алевтина Романова. По данным материалов дела, финансовый управляющий должника Виталий Нахабин заявил, что акции ЦУП являются неликвидными, и из-за этого расходы на их продажу станут необоснованными.

Экс-гендиректор «Камской долины» Андрей Гладиков был признан банкротом в марте 2019 года по требованию Сбербанка. Господин Гладиков вместе с Алевтиной Романовой выступал поручителем по кредитам строительного холдинга (долги банкрота «Камской долины» насчитывают более 1 млрд руб.). Экс-гендиректор оценил объем неисполненных собой финансовых обязательств в 1,46 млрд руб.

АО «ЦУП» насчитывает 200 млн штук обыкновенных акций АО «ЦУП» номинальной стоимостью 1 руб. каждая. За ЦУП числится более 900 млн руб. долгов, тогда как активы компании составляют менее 755 млн руб., большая часть из них – дебиторская задолженность.

Сбербанк, в пользу которого указанные акции были обременены залогом, согласился с ходатайством финуправляющего должника. В кредитном учреждении подтвердили, что из-за неликвидности акций ЦУП не собираются оставлять за собой. В результате рассмотрения заявления суд исключил из конкурсной массы Андрея Гладикова акции АО «ЦУП» как не обеспеченные залогом имущества должника.

https://www.kommersant.ru/doc/4642505

 

ООО «Стройконтракт-Инвест» оспорило в суде отказ администрации Перми в выдаче разрешения на строительство делового центра

 

ООО «Стройконтракт-Инвест» оспорило в суде отказ администрации Перми в выдаче разрешения на строительство делового центра на ул. Белинского, 6б. Соответствующее решение вынес 17-й арбитражный апелляционный суд 14 января. Учредитель «Стройконтракт-Инвест» — пермский бизнесмен Евгений Протопопов — подчеркнул “Ъ-Прикамье”, что теперь компания рассчитывает получить разрешение на строительство делового центра от городского департамента градостроительства и архитектуры.

По словам Евгения Протопопова, «Стройконтракт-Инвест» приступил к работам по деловому центру еще год назад: были выполнены проектные работы, сам проект прошел экспертизу. Девелопер подготовил стройплощадку, провел необходимые коммуникации. Деловой центр будет двухэтажным, площадью 2,4 тыс. кв. м. Объект расположится рядом со строящимся кварталом Bravo, девелопером которого является ПМД.

«В здании мы планируем размещение небольшого кафе, кофейни. У нас хочет разместиться крупное туристическое агентство, медицинская клиника и другие организации»,— рассказал учредитель ООО «Стройконтракт-Инвест».

«Стройконтракт-Инвест» получил участок по ул. Белинского, 6б, в рамках муниципальной программы по развитию застроенных территорий несколько лет назад. В январе 2020 года компания обратилась в городской департамент градостроительства и архитектуры с заявлением о выдаче разрешения на строительство двухэтажного офисного здания на этом участке. Департамент отказал компании в выдаче разрешения, обосновав решение тем, что здесь можно возводить объекты высотой от 4 до 10 этажей. Кроме того, офисные центры не входили в перечень разрешенных к возведению здесь объектов. По документам, на этом участке проходит охранная зона газопровода, в которой ограничено строительство. Проезд к будущему офису пролегает через другой участок, на который застройщик не представил правоустанавливающие документы. Застройщик стал оспаривать отказ администрации в выдаче разрешения в краевом арбитраже, и в октябре 2020 года суд признал отказ мэрии законным. Апелляционную жалобу на это решение ООО «Стройконтракт-Инвест» подало в конце октября.

https://www.kommersant.ru/doc/4642415

 

МКУ «Пермблагоустройство» не смогло оспорить штраф за нарушения при эксплуатации путепровода

 

Семнадцатый арбитражный апелляционный суд оставил без изменений решение коллег из первой инстанции о привлечении к административной ответственности МКУ «Пермблагоустройство». Ранее на учреждение был наложен штраф в размере 50 тыс. руб. за нарушение технических регламентов эксплуатации путепровода на перегоне Блочная — Кабельная. Объект входит в состав автомобильной дороги и находится в оперативном управлении «Пермблагоустройства».

В марте 2020 года специалисты «РЖД» провели обследование объекта и выявили на объекте многочисленные нарушения. Их неустранение может привести к дальнейшему развитию неисправностей и созданию угрозы движению поездов на железнодорожных путях общего пользования. В свою очередь, транспортная прокуратура пришла к выводу, что содержание и эксплуатация путепровода не отвечают нормативным требованиям. В результате транспортная прокуратура обратилась в суд, который оштрафовал МКУ на 50 тыс. руб.

Представители «Пермблагоустройства» настаивали, что дефекты на объекте были выявлены еще в 2011 году, когда он управлялся «РЖД». В МКУ указывали также на недостаточное финансирование. Но в итоге суд посчитал, что учреждение не предприняло все зависящие от него меры по соблюдению требований законодательства.

https://www.kommersant.ru/doc/4641978

 

В Перми сеть ООО «Аптеки «Будь здоров!» оштрафована на 100 тыс. рублей за нарушение законодательства в сфере оборота наркотических средств и психотропных веществ

 

В Перми сеть ООО «Аптеки «Будь здоров!» оштрафована на 100 тыс. руб. за нарушение законодательства в сфере оборота наркотических средств и психотропных веществ (ч. 1 ст. 6.16 КоАП РФ). Об этом сообщает краевая прокуратура.

«Установлено, что работники аптеки (ул. Космонавта Леонова, д. 51) нарушали правила отпуска наркотических средств, ведения специальных журналов регистрации операций, связанных с оборотом наркотических средств и психотропных веществ, а также порядок проведения их ежемесячной инвентаризации», — пояснили в прокуратуре.

https://www.newsko.ru/news/nk-6349384.html

 

ООО «Строй-Прогресс» не выполнило условия контракта по созданию туристического маршрута «Чусовские затеси»

 

Чусовская городская прокуратура выявила нарушения законодательства в сфере закупок, а также бюджетного законодательства. Об этом сообщает пресс-служба ведомства.

Во время проверки выяснилось, что в апреле 2020 года МКУ «Управление капитального строительства Чусовского городского округа» и ООО «Строй-Прогресс» заключили контракт. По условиям договора, подрядчик должен был создать туристический маршрут «Чусовские затеси» на территории музея «Этнографический парк истории реки Чусовой». За работу компании перечислили часть вознаграждения — более 335,5 тыс. рублей. Однако подрядчик так и не исполнил условия контракта.

Прокурор внес представление директору общества. Акт прокурорского реагирования находится на рассмотрении, устранение нарушений — на контроле прокуратуры.

Всего на создание туристического маршрута власти выделили 1 млн 525 тыс. рублей. Информация об этом размещена на портале госзакупок.

https://properm.ru/news/society/192888/

 

В Прикамье за нарушение эпидрежима с начала пандемии возбуждено более 33 тыс. административных дел

 

За нарушение противоэпидемиологического режима с начала пандемии в Пермском крае возбуждено более 33 тыс. административных дел. Об этом доложил министр территориальной безопасности Пермского края Виктор Батмазов на заседании регионального оперштаба по борьбе с коронавирусом.

Самые распространённые нарушения — несоблюдение персоналом объектов и посетителями масочного режима, отсутствие необходимого запаса масок, отсутствие входного контроля сотрудников, отсутствие дезинфицирующих средств и антисептиков, устройств для обеззараживания воздуха.

https://www.newsko.ru/news/nk-6349947.html

 

Уголовное дело в отношении руководителя аквацентра спорткомплекса «Олимпия» Павла Мальцева находится на проверке в прокуратуре

 

Уголовное дело в отношении руководителя аквацентра спорткомплекса «Олимпия» Павла Мальцева находится на проверке в прокуратуре Индустриального района, рассказали «Ъ-Прикамье» знакомые с ситуацией источники. По результатам его изучения надзорный орган может принять решение об утверждении обвинительного заключения и направлении дела в суд для рассмотрения по существу. Стоит отметить, что в прошлом сентябре следствие уже направляло материалы в прокуратуру для утверждения обвинительного заключения. Собеседники «Ъ-Прикамье» предполагают, что тогда оно было возвращено в следствие для проведения дополнительного расследования. «Максимальный срок рассмотрения прокурором поступившего уголовного дела, согласно УПК, не может превышать тридцать суток», — поэтому находиться несколько месяцев оно там не могло.

Напомним, Павел Мальцев стал фигурантом дела, возбужденного по ч. 2 ст. 238 УК РФ (оказание услуг, не соответствующих требованиям безопасности, повлекшее по неосторожности смерть человека) после гибели в бассейне 11-летней спортсменки. 22 октября 2019 года она утонула во время тренировки. В ходе проверки прокуратура обнаружила ряд нарушений в организации работы объекта. Обвиняемым по еще одному уголовному делу по ч. 2 ст. 109 УК РФ (причинение смерти по неосторожности вследствие ненадлежащего исполнения должностных обязанностей) стала тренер ребенка Елена Бологан. В августе прошлого года суд рассмотрел ее уголовное дело в особом порядке и приговорил к двум годам ограничения свободы с запретом заниматься тренерской деятельностью сроком на один год.

https://www.kommersant.ru/doc/4642367

 

Пермский градозащитник и общественник Денис Галицкий намерен судиться с властями Пермского края из-за состава новой комиссии по землепользованию и застройке

 

Об этом он рассказал на своей странице в Facebook. По мнению Галицкого, власти не имеют права определять представителей от общественности без процедуры выборов.

Денис Галицкий на протяжении 12 лет входил в состав городской комиссии, но после того как полномочия передали в край, ему место не нашлось. Основная претензия общественника к процедуре выбора членов комиссии. «Для этого есть определенная процедура, которая закреплена в ПЗЗ (инициативу продвигал Галицкий). И если власти хотят изменить состав, то они должны также провести выборы — это касается части общественников. Если губернатор сам выбирает людей, которые никому неизвестны и плохо разбираются в земельных отношений, то ему придется объясниться. Я свое место просто так не отдам», — пояснил Денис Галицкий журналисту Properm.ru.

По мнению Дениса Галицкого из-за произошедшей ротации работа коллегиального органа будет формальной. «В ее составе слишком много высших должностных лиц. Очевидно, что заседания будут назначать только для утверждения уже принятых решений», — пояснял градозащитник.

Со стороны властей в состав комиссии вошли: министр строительства Андрей Колмогоров, врио главы города Алексей Демкин, начальник департамента градостроительства и архитектуры Мария Норова, главный архитектор Перми Дмитрий Лапшин, представитель краевого минприроды Ольга Дворянских, зам­министра тарифного регулирования и энергетики Сергей Зуев, и.о. первого замминистра минэкономразвития Надежда Трусова, депутаты Виктор Плюснин (Заксобрание Пермского края) и Михаил Черепанов (Пермская городская дума). Еще один городской депутат — Михаил Бесфамильный, вошел в комиссию, как представитель ассоциации «Пермские строители». Сохранили свои места от общественников только руководитель АН «Территория» Екатерина Пахомова и архитектор Владислав Новинский.

В ноябре 2020 года Законодательное собрание Пермского края поддержало о передачу градостроительных функций от администрации Перми к региональному правительству. Ранее такое же решение приняла Пермская городская дума. Перераспределение полномочий власти объяснили реализацией крупных проектов к 300-летию краевой столицы.

https://properm.ru/news/society/192908/

 

Прокуратура Большесосновского района Пермского края выявила бездействие администрации муниципалитета и обязало создать и содержать маневренный фонд

 

Прокуратура Большесосновского района установила, что органы местного самоуправления до настоящего времени не разработали целевую программу по формированию необходимого количества соответствующих жилых помещений, предназначенных для временного проживания граждан по договору найма или аренды и которые бы отвечали все положенным нормам. Об этом сообщает пресс-служба Прокуратуры Пермского края.

По результату проверки, главе администрации Большесосновского муниципального района внесено представление.

https://perm.rbc.ru/perm/freenews/600045b69a79475062973334

 

Обострился затянувшийся политический кризис в Александровском муниципальном округе

 

Депутаты думы Александровского муниципального округа не смогли попасть в помещение местной администрации, чтобы провести внеочередное заседание. На заседании планировалось выбрать главу округа и председателя контрольно-счетной палаты округа.

Как утверждают собеседники „Ъ-Прикамье“ в депутатском корпусе, думцев в помещение не пускала охрана, ссылавшаяся на отсутствие некоего разрешения от и.о. главы округа Александра Шицына. Также у входа возникла потасовка с местными жителями, державшими плакаты «За роспуск думы», после чего депутаты вызвали сотрудников полиции. Видео с инцидентом размещено на YouTube.

Александр Шицын заявил „Ъ-Прикамье“, что заседания думы запланировано не было. «Я разговаривал с аппаратом думы и председателем. Никакого официального распоряжения о назначении заседания не было»,— пояснил он. Депутаты, напротив, заявляют, что были уведомлены о предстоящем заседании аппаратом думы. По информации „Ъ-Прикамье“, сейчас думцы готовят обращения в правоохранительные органы.

Не попавшие в здание администрации депутаты решили провести заседание на улице. Было принято решение об отставке председателя представительного органа Марины Зиминой, считающейся членом команды главы Александровского района Светланы Богатыревой и гос­подина Шицына. Новым спикером думы, как сообщают telegram-канал «СоленыУши» и источники „Ъ-Прикамье“, депутаты выбрали Людмилу Белецкую.

Как рассказал „Ъ-Прикамье“ один из депутатов думы, прекращение полномочий госпожи Зиминой связано с «постоянными нарушениями законодательства». «Она отказывалась включать в повестку проекты от депутатов, могла самовольно переносить дату и время заседаний, не представляла депутатам документы о работе думы»,— пояснил собеседник.

Выбрать главу округа и председателя местной контрольно-счетной палаты на уличном заседании не удалось. «Для принятия решения по главе не хватило одного голоса. А документы от кандидатов на пост председателя КСП предоставляли в аппарат думы. Так как представители аппарата на заседании не присутствовали, мы решили перенести рассмотрение этого вопроса»,— рассказал источник. Эти вопросы планируется рассмотреть 28 января.

Политический кризис в Александровском городском округе, связанный с избранием главы муниципалитета, продолжается с 2019 года. Конкурс на эту должность неоднократно признавался несостоявшимся. Рассмотрение вопроса о главе округа неоднократно переносилось из-за отсутствия достаточного числа депутатов на заседании. Конкурсная комиссия представила две кандидатуры: экс-главу Александровска Владимира Хомякова и депутата муниципального округа Ольгу Лаврову. Считается, что последнюю поддерживают краевые власти.

Бывший министр ЖКХ Пермского края и экс-глава Александровского района Александр Шицын также претендовал на пост главы округа. По итогам одного из конкурсов он был представлен думе, но не смог заручиться большинством голосов народных избранников. На действующий конкурс господин Шицын допущен не был из-за проблем с необходимыми документами, после чего был назначен помощником главы Александровского муниципального района Светланы Богатыревой по связям с общественностью. На время отсутствия госпожи Богатыревой он исполняет обязанности главы района.

Сейчас округом управляют глава района Светлана Богатырева (ее полномочия истекают с момента выбора нового руководителя) и избранный депутатами и.о. главы Александровского муниципального округа Владимир Белобаржевский. Полномочия последнего ограничены: он может присутствовать на заседаниях думы и подписывать решения представительного органа, но не занимается финансово-хозяйственной деятельностью.

Источник, близкий к краевым властям, считает, что ситуация в Александровске «вышла из правового поля». «То, что сегодня произо­шло, — с рукоприкладством и прочими незаконными действиями, — выходит за рамки. Дальше терпеть такую ситуацию невозможно: надо пресекать творящееся там беззаконие»,— поделился с „Ъ-Прикамье“ источник, близкий к администрации губернатора. Действия депутатов он считает легитимными: «Они действовали абсолютно в рамках своих полномочий».

Политтехнолог Алексей Чусовитин полагает, что конфликт в Александровском округе может продлиться до весны или лета. «В период крупных избирательных кампаний (в Госдуму и краевое заксобрание) такие конфликты никому не нужны. Пока местные элиты могут „поиграть“, но ближе к выборам в ситуацию, скорее всего, вмешаются не только региональные, но и федеральные структуры, которые заставят стороны договариваться»,— полагает эксперт.

Политтехнолог Олег Борисенко считает, что политический кризис в Александровске может быть разрешен роспуском думы и выбором новой. «Местные элиты уже доказали свою недоговороспособность и зашли в тупик. Поэтому единственным выходом может быть введение „внешнего управления“ со стороны краевых властей и формирование всех структур власти в муниципалитете заново»,— отмечает господин Борисенко.

https://www.kommersant.ru/doc/4642263

 

Цены на топливо в Перми продолжают быть самыми высокими в Приволжском округе

 

Росстат опубликовал статистику цен на автомобильное топливо в регионах РФ в начале 2021 года. В ведомстве отмечают рост цен на бензин в 65 субъектах России. Больше всего он подорожал в Перми, Нижнем Новгороде и Омске — на 1,1%.

— За период с момента предыдущей регистрации средние цены по Российской Федерации на автомобильный бензин выросли на 21 копейку, на дизельное топливо — на 10 копеек, — подчеркивают в Росстате.

По данным ведомства, в среднем на 11 января бензин стоил в Пермском крае 46,74 рубля за литр. Для примера: самый дешевый бензин в ПФО — в Уфе — 44,18 рубля за литр, в Казани литр бензина в среднем стоит 44,40 рубля, а в Ижевске — 45,84 рубля за литр.

В среднем литр бензина АИ-92 стоит в Пермском крае 44,29 рубля, литр АИ-95 — 47,52 рубля. Цена за литр дизельного топлива в Прикамье также самая высокая в ПФО — 50,57 рубля.

На повышение цен на топливо пермяки обратили внимание в конце 2020 года, когда стоимость литра солярки превысила 50 рублей. После новогодних каникул мы разбирались, с чем связан рост цен и как сильно он прибавит в ближайшее время.

https://59.ru/text/economics/2021/01/15/69698891/

 

За минувший 2020 год спрос на жилье в новостройках в Перми вырос на 30% по сравнению с показателями 2019 года

 

За минувший 2020 год спрос на жилье в новостройках в Перми вырос на 30% по сравнению с показателями 2019 года, сообщают аналитики «Авито Недвижимость». Средняя цена первичной недвижимости в Перми за год увеличилась на 15% и к концу года составила 70 060 руб. Кроме того, в IV квартале 2020 года объем предложений по новостройкам сократился на 25% по сравнению с концом 2019 года.

В целом в России, по итогам минувшего года, спрос на новостройки превысил аналогичные показатели предыдущего года на 23%, невзирая на специфическую рыночную обстановку. Если востребованность нового жилья в стране во II квартале снизилась на 21%, то в последующем III квартале эта тенденция компенсировалась высоким спросом на него (+38%).

Больше всего спрос на новостройки вырос в Москве (в 2,5 раза), Екатеринбурге (в 2,5 раза), Санкт-Петербурге (на 64%), Ростове-на-Дону (на 51%) и Сочи (на 48%). В Москве средняя цена квартиры в новостройке составляет 203,4 тыс. руб. за 1 кв. м, в Екатеринбурге — 81,3 тыс. руб., в Санкт-Петербурге — 140,5 тыс. руб. за «квадрат».

https://www.kommersant.ru/doc/4641891

 

Результаты работы бизнеса в Пермской ТПП представлены на федеральном уровне

 

ТПП РФ выпустила второй сборник «Экспертный потенциал ТПП России». В нем собрана информация о работе 104 комитетов, советов, комиссий, гильдий, работающих в системе торгово-промышленных палат. Три из них представляют опыт решения задач силами бизнеса на площадке Пермской ТПП: Гильдии частной медицины, Гильдии охранных предприятий и сообщества «Маркетинговая кухня».

Ознакомиться с электронной версией сборника можно по ссылке: http://edition.tpprf.ru/tematicheskie-izdaniya/new/496/.

Гильдия медицинских организаций частной системы здравоохранения Пермской ТПП

Утверждена 25 февраля 2020 года. Она выросла из инициативной группы – бизнеса, который хочет улучшить качество оказания медицинских услуг населению региона за счет сотрудничества с государственной системой здравоохранения Пермского края. В настоящее время в лидерах сообщества – 15 руководителей медицинских организаций разного профиля. Познакомиться с деятельностью Гильдии можно на страницах 40-41. Из результатов работы Гильдии:

  • сформированы и согласованы с УФАС предложения по внесению изменений в «дорожную карту» по развитию конкуренции в Пермском крае на рынке здравоохранения;
  • организована работа по учету движения лекарственных препаратов и оборудования в честных медицинских учреждениях в рамках внедрения системы маркировки товаров в РФ;
  • обеспечено участие медицинского сообщества в качестве экспертов в оценке проектов в рамках НТИ, конкурсном отборе инновационных разработок в сфере медицины.

Маркетинговая кухня

В разделе «Реклама» представлена работа участников проекта Пермской ТПП «Маркетинговая кухня» (страница 134). Это сообщество ведущих маркетологов и специалистов по коммуникациям, которые помогают бизнесу налаживать маркетинговую стратегию для достижения бОльших результатов.

Анастасия Орзаева, идеолог проекта «Маркетинговая кухня», директор по маркетингу ГК «VERRA»: «Для малого бизнеса маркетинг и все, что с ним связано вторично, а на первом месте – любовь и вера в свой продукт. Как правило, бизнесмен не заботится о выявлении целевой аудитории, качестве логотипа, позиционирования, сайта и социальных сетей. Кто-то является превосходным маркетологом на интуитивном уровне и запускает, поддерживает успешный бизнес. Но, как часто бывает, это лишь малая часть из общего количества предпринимателей. Другие из экономии выполняют маркетинговую работу самостоятельно или окружают себя начинающими маркетологами, в результате бизнесы с успешными идеями и продуктами не получают должного развития. Конечно же, предприниматель может самостоятельно производить продукт, разрабатывать логотип, вести социальные сети, но не эффективнее ли привлечь профессионалов, а для себя высвободить время на развитие бизнеса, оптимизацию производства, развитие партнерской сети? Безусловно, качественный дизайн и позиционирование не могут стоить дёшево, но это не расходы, а именно инвестиции в брендинг, которые окупятся в ближайшем будущем. Можно производить продукт для себя как хобби, но если интересно увеличивать объемы, то эффективнее выстроить стратегию, основы маркетинга и продаж на старте».

В непростое время пандемии «Маркетинговая кухня» работала с наиболее пострадавшими отраслями: общественным питанием, частной медициной и индустрией красоты. Эксперты помогли бизнесу перестроиться с учетом новых условий ведения работы и потребностей клиентов, найти способы переноса своих товаров и услуг в цифровую среду.

Гильдия организаций, осуществляющих охранную деятельность

Еще одно сообщество, действующее при Пермской ТПП, которое попало в сборник — Гильдия организаций, осуществляющих охранную деятельность (страницы 222-223). Она утверждена 4 сентября 2019 года. Гильдия объединяет охранные предприятия, которые предъявляют к себе высокие требования по качеству работы. Сегодня сообществом разработаны стандарты качества, где описаны все аспекты того, как должны оказываться различные виды охранных услуг.

Гильдии удалось добиться серьезных успехов:

  • доработаны стандарты качества по физической охране, пультовой охране, противопожарной охране, реагированию;
  • определены четкие критерии оценки охраны и способов проверки качества предоставляемых услуг;
  • согласована отмена аукционов. Теперь в услугах охраны для заказчиков доступна только форма конкурсов;
  • с Министерством по регулированию контрактной системы в сфере закупок Пермского края согласовано участие членов Гильдии в приемке охранных работ;
  • приняты документы, позволяющие в случае отказа заказчика от взаимодействия с поставщиком не проводить новую закупочную процедуру, а заключить контракт с поставщиком, занявшим в конкурсе второе место.

Всего же на страницах сборника проанализированы результаты работы 104 общественных формирований в структуре ТПП РФ за период 2018-2020 гг., рассмотренные ими вопросы и принятые решения, достигнутые результаты и перспективные направления их дальнейшей деятельности. Сборник наглядно продемонстрировал, что за каждой «историей успеха» стоит работа конкретного человека, который является членом единой команды экспертов ТПП РФ.

Также в издании можно найти результаты специально проведенного в сентябре 2020 года онлайн-опроса «Бизнес сегодня: оценка состояния и мер государственной поддержки». Данные представлены по всей России в отдельных отраслях и в целом по экономике.

Сборник «Экспертный потенциал ТПП России» можно почитать онлайн или скачать: http://edition.tpprf.ru/tematicheskie-izdaniya/new/496/.

https://permtpp.ru/tpp/press/news/rezultaty_raboty_biznesa_v_permskoy_tpp_predstavleny_na_federalnom_urovne_/

 

Фонд «Дедморозим» подвел итоги 2020 года

 

Благотворительный фонд «Дедморозим» рассказал о четырех значительных изменениях 2020 года для детей из самых уязвимых групп, с которыми он работает в Пермском крае.

За счет бюджета

Так, в минувшем году благодаря поддержке пермяков и координаторов фонда препараты и специальные смеси общей стоимостью 21 млн рублей для 65 детей были получены за счет государства.

Вместе с координаторами проектов «Дедморозим» специалисты по социально–правовой работе помогли семьям получить лекарства двух категорий. К одной из них относятся незарегистрированные в России препараты. Как объясняют в фонде, их могут назначить по итогам консилиума врачи федеральных клиник, а на их ввоз требуется разрешение Минздрава РФ. Их покупка за счет бюджета возможна при наличии судебного решения, но родители не всегда знают, как отстоять права детей.

– В работе мы стремимся не подменять государство, а мотивировать его лучше заботиться о детях. В потоке обращений о помощи мы выявили пять ребят, которые нуждались в незарегистрированных препаратах «Прогликем» и «Сабрил», – объясняет Екатерина Осипова, специалист по социально–правовой работе фонда «Дедморозим». – Мы рассказали семьям о возможности получения лекарств за счет бюджета и помогли обратиться в прокуратуру, чтобы в судебном порядке защитить права детей. Все решения были приняты в их интересах, а лекарства закуплены в полном объеме.

Кроме того, для девочки с нейробластомой  IV стадии в 2020 году был закуплен, возможно, самый дорогой в истории Пермского края препарат – «Карзиба» – стоимостью 18 млн рублей. Вопрос о его закупке решился благодаря участию со стороны тогда еще врио губернатора Прикамья, финансового блока правительства региона, лично прокурора Пермского края и специалистов Управления по организации лекобеспечения регионального Минздрава, рассказали в «Дедморозим».

Ко второй категории лекарств относятся входящие в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, которые должны предоставляться за счет бюджета, но иногда задерживаются из–за сложностей в закупке и доставке или из–за того, что родители не справились с оформлением документов. Сотрудники фонда помогали мамам и папам пройти бюрократические процедуры, а также передавали информацию о возникших проблемах в краевой Минздрав.

Во взрослую жизнь

Следующим значительным событием стало появление в обычных пермских микрорайонах и домах так называемых квартир будущего. Это форма проживания для выпускников интернатов для детей с инвалидностью, альтернативная психоневрологическим интернатам для взрослых (ПНИ).

Квартиры будущего созданы командой проекта «Вернуть будущее» при поддержке горожан и Фонда президентских грантов. Их главное назначение – помочь ребятам обрести навыки и ресурсы, с которыми можно жить самостоятельно без постоянной поддержки. Первыми жильцами квартир будущего стали восемь ребят, четверо из них передвигаются в инвалидных колясках.

Курирует проект Служба сопровождаемого проживания – команда специалистов, которые находятся рядом круглосуточно или консультируют и навещают при необходимости. Их основная задача – научить ребят навыкам, необходимым для самостоятельного проживания.

– До 2020 года в Прикамье каждый ребенок с инвалидностью, которого не забрали в семью, попадал после выпуска из детского учреждения в психоневрологический интернат. Это был единственный путь. Потому что не было поставщиков социальных услуг, которые могли бы предложить другие варианты, – объясняет директор фонда «Дедморозим» и координатор проекта «Вернуть будущее» Надежда Ли. – Сейчас у ребят есть выбор и новые возможности: они получают образование и профессии, привыкают к магазинам и общественному транспорту, осваивают 2ГИС и госуслуги.

Часы заботы

На помощь родителям, которые ухаживают за детьми с серьезными диагнозами в режиме 24 на 7, пришла Служба заботы «Дедморозим». Подменяя родителей на этом нелегком посту, профессиональные няни выполняли медицинские манипуляции, кормили через специальные трубки, купали, следили за дыханием детей. В общей сложности они провели в заботе о тяжелобольных детях 32 367, 5 часа. Как говорят в фонде, такого прежде не случалось: к примеру, сопоставимый объем помощи пермские семьи получили за последние три года.

– Поддержка няни не только делает жизнь семьи более комфортной и спокойной, но и защищает детей от сиротства, – объясняет координатор Службы заботы «Дедморозим» Елена Тиунова. – Родители, занятые круглосуточным уходом, истощены и эмоционально, и физически, живут в постоянной изоляции, потому что не могут оставить сына или дочку без присмотра. Такое состояние может подтолкнуть к отказу от ребенка и привести к его попаданию в интернат, где никогда не смогут заботиться так, как в любящей семье.

Своевременная поддержка

Еще один способ спасти детей от сиротства – проект «В домике», команда которого в этом году начала сотрудничество с роддомами и акушерскими отделениями региона. Уже подписаны соглашения с роддомами в Верещагино, Чернушке, Чайковском и Краснокамске, в планах фонда – охватить все Прикамье. Отметим, ранее ее специалисты работали только в пределах Перми.

– По статистике краевого Минздрава, до половины общего числа отказов от новорожденных в регионе происходит за пределами краевого центра. В итоге порядка 30 малышей из городов края и еще столько же из Перми ежегодно теряют связь с родной семьей. Мы работаем для того, чтобы такие случаи происходили как можно реже. Ведь в большинстве ситуаций, которые подталкивают женщин к отказам, можно помочь. По нашему опыту, новорожденные дети чаще всего остаются без мамы, если она не получает поддержки от родных (в первую очередь, от отца ребенка или родителей женщины), имеет юный возраст или низкий материальный достаток, столкнулась с тяжелым заболеванием у малыша, – рассказывает координатор проекта «В домике» Татьяна Добрынина.

Команда проекта может вовремя и этично помочь женщинам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации: предоставить одежду и продукты для малыша, оформить документы и пособия, оказать психологическую поддержку. При этом все делается только с согласия женщины, а работа ведется совместно с семьей.

Добавим, проект «В домике» реализуется с 2015 года. В нем задействованы координаторы, психологи, юристы, специалисты по социальной помощи и волонтеры фонда. Они налаживают контакт с родителями, оценивают безопасность сохранения ребенка в семье, анализируют ее проблемы и предлагают решение. Семье помогают до тех пор, пока не преодолены все трудности.

Итоги проекта «В домике» впечатляют: как сообщают в «Дедморозим», с 2015 по 2018 год количество отказов от новорожденных сократилось на 52%. За время работы проекта 56 детей остались в семье благодаря оказанной родителям своевременной поддержке.

https://delint.ru/obshchestvo/16922-sohranyaya-semi.html

 

На рибейт от Пермского края претендуют сразу семь фильмов

 

Пермская кинокомиссия подвела итоги первого этапа по отбору получателей рибейта – субсидий из бюджета Прикамья на возмещение части затрат кинокомпаниям, которые снимают российские фильмы на территории региона. Члены комиссии рассмотрели семь заявок и оценили качественную сторону проектов.

Как сообщили в Министерстве культуры Пермского края, на получение рибейта претендует игровой фильм «Одна» режиссера Дмитрия Суворова. Сюжет картины основан на реальных событиях из жизни Ларисы Савицкой, которая выжила при падении самолета в 1981 году. Съемки проходили летом 2020 года на Шумихинских скалах, Усьвинских столбах, Вакутином камене, река Усьва и в Кизеле. Всего в съемочном процессе было занято более 100 жителей Пермского края.

Еще один фильм – приключенческая история на основе одноименного произведения Аркадия Гайдая «Чук и Гек». Производством занимается кинокомпания «Метроном». Режиссер-постановщик – Александр Котт. Чук и Гек с мамой приезжают к отцу в поселок геологов в тайге, чтобы всем вместе встретить Новый 1939 год. Дорога приготовила им массу приключений – необычайно сказочных и абсолютно реальных. Планируется, что съемки пройдут в окрестностях Губахи и Горнозаводска в период с января по сентябрь 2021 года.

Получить рибейт планирует игровая социальная драма «Подельники» режиссера Евгения Григорьева. Отца 12-летнего Ильи убивают, но убийца не садится в тюрьму, а отправляет вместо себя брата. Мальчик всеми силами пытается добиться справедливости и привлечь внимание к сложившейся ситуации. На помощь к нему приходит Петр, приехавший в ту же деревню открыть школу по биатлону и вырастить чемпиона. Съемки пройдут с февраля по март 2021 года в селе Кын, в локациях реки Чусовая, скалы Печка, Свято-Троицкой церкви, камня Великан, пещеры в камне Денежный и Становой.

Фильм звезды «Реальных пацанов» Антона Богданова по любимой пермяками книге об Иване Семенове также заявился на рибейт. Компания «Проспект мира» планирует снимать ленту «Многотрудная жизнь второгодника Семенова» летом в Перми и Пермском крае.

В Пермском крае также снимут историческую драму про династию Романовых под названием «Романовы: преданность и предательство». Съемки пройдут с 2021 и 2022 год во множестве локаций, связанных с пребыванием Романовых в Перми.

На рибейт также претендует фильм «12 стульев», съемки которого пройдут летом в Перми и в Кунгуре, и анимационный мультфильм к 300-летию Перми «Мир Пермского периода или приключения Маруси и Платона».

С 2020 по 2021 год кинокомпании планируют потратить на производство фильмов в Пермском крае порядка 100 млн руб. Общая сумма рибейта от региона может составить не более 50% от объема средств, потраченных на кинопроизводство на территории региона. По итогу заседания все семь проектов допущены до второго этапа, на котором будет принято решение о предоставлении рибейта. Заседание второго этапа состоится не позднее 20 сентября 2021 года.

Ранее губернатор Пермского края Дмитрий Махонин отмечал, что фильмы, снятые на пермской земле, прославляют регион. «В этих фильмах отражается история Пермского края, наша жизнь. Это поможет нам увеличить туристический поток», — подчеркивал Дмитрий Махонин.

Напомним, для поддержки кинопроизводства в Пермском крае с 2019 года начала действовать система рибейта – механизм взаимодействия с внешними студиями, который стимулирует появление новых кинопроектов в регионе.

https://www.permkrai.ru/news/na-ribeyt-ot-permskogo-kraya-pretenduyut-srazu-sem-filmov/

 

В Перми открылись семейные классы « Дружба»

 

Здесь дети обучаются по классической советской методике. В каждой группе проходят обучение около 6-8 учеников начальных классов. Дети изучают математику, русский язык с чистописанием, чтение, естествознание и технологию.

На уроках педагоги используют советские учебники 1940-60-х годов издания: переработанные специалистами РВС и оригинальные, переизданные в последние годы.

«Советские учебники, в отличие от современных, доступны и понятны ученикам, помогают родителям в воспитании детей. По ним легко усваивается материал, ребята выполняют задания без помощи родителей. Учебники переработаны специалистами РВС: например, колхозники заменены на фермеров и т.д. Методика оставлена в неприкосновенности», — говорят организаторы.

Занятия проводятся 3 раза в неделю. Обучение в семейных классах платное.

https://www.chitaitext.ru/novosti/v-permi-otkrylas-sovetskaya-semeynaya-shkola/

 

ПНИПУ частично возвращается к очному обучению. Остальные вузы Перми пока продолжат делать ставку на «удалёнку»

 

Студенты-очники выпускных курсов Пермского национального исследовательского политехнического университета вернутся к обучению в очном формате. Решение было принято в связи с улучшением эпидемиологической ситуации в университете. Это подтвердили в пресс-службе вуза.

С 25 января начнут учиться очно магистранты второго года обучения, а с 1 февраля — четвёртые курсы бакалавриата и пятые курсы специалитета.

«В последнее время количество заражённых в университете снизилось: сейчас COVID-19 диагностирован только у одного студента, среди преподавателей нет инфицированных. Поэтому было принято решение перевести на очный формат обучения выпускные курсы», — пояснили в ПНИПУ.

Отмечается, что в вузе будут сформированы малочисленные группы. Их занятия будут проводиться в разных аудиториях. В университете также будут соблюдаться все необходимые противоэпидемические меры. В том числе студенты и сотрудники всех подразделений должны носить средства индивидуальной защиты и соблюдать социальную дистанцию. В вузе установлены антисептические средства, в помещениях проводят регулярную уборку. Студенты, сотрудники и гости университета проходят «входной фильтр». Преподаватели старше 65 лет смогут продолжить проводить занятия в дистанционном формате.

Напомним, начиная с 19 октября занятия в университете проводились в смешанном формате. Аудиторные занятия и консультации проходили в дистанционном формате. Очно осуществлялись только занятия, требующие использования лабораторного оборудования или специализированного программного обеспечения.

Отметим, в пресс-службах ПГНИУ, ПГМУ, ПГГПУ, ПГИК «Новому компаньону» сообщили, что формат обучения остался прежним, то есть лекции проходят в удалённом режиме.

https://www.newsko.ru/news/nk-6349247.html

 

В Перми появился отложенный спрос на рабочую силу

 

В пермских рекрутинговых агентствах сообщают о появлении отложенного спроса на работников после начала «ковидного» кризиса. По словам директора кадровой компании «Аванта» Светланы Тюриной, сезонное увеличение числа вакансий традиционно приходится на февраль, март и апрель, однако на этот раз количество вакансий на пермском рынке начало расти в декабре. Эту тенденцию Светлана Тюрина связывает с планами бизнеса наверстывать продажи и восполнять выручку после самоизоляции. По мнению собеседника, в последнее время число вакансий и резюме на пермском рынке труда выросло на 20–25% по сравнению с периодом локдауна. При этом если число резюме выросло, то фактически работу сменило только 5–10% соискателей.

«Декабрь был активный. В январе в первую неделю уже начали появляться вакансии, и работодатели стали думать о трудоустройстве,— говорит Светлана Тюрина.— Думаю, что февраль и март будут позитивным периодом, с учетом отложенного спроса и того, что в том году компании прозябали и стагнировали. Сейчас организации будут искать персонал, а люди — менять работу. Бизнес надо поднимать за счет человеческого капитала».

Напомним, из-за весенне-летней самоизоляции, когда многие компании приостановили или ограничили деятельность, работу потеряли представители наиболее пострадавших из-за простоя отраслей: ресторанного, туристического, гостиничного бизнеса, сферы обслуживания и других. В марте краевой Центр занятости населения регистрировал 16,2 тыс. безработных, в апреле — 34,4 тыс. В конце августа этот показатель, по данным Пермьстата, достиг 67,9 тыс. чел., к концу ноября безработица в крае сократилась до 41 тыс. чел.

В пресс-службе сервиса по поиску работы HeadHunter сообщают, что в ноябре и декабре 2020 года в регионе было открыто на 62% больше вакансий, чем в первые весенние месяцы. «Если сравнить начало 2021 года с предыдущими годами, то нынче было открыто примерно в три раза больше вакансий, чем в начале 2020 и 2019 годов»,— поясняют в HeadHunter. Самая заметная тенденция января — непривычно высокая активность работодателей. «Согласно аналитике проекта „Банк данных заработных плат“, увеличить численность планируют 43% пермских работодателей»,— добавляют в сервисе.

Владелец HR-агентства «Деткин и Ко» Алексей Деткин также объясняет рост числа вакансий в регионе отложенным спросом. Эксперт подчеркивает, что обычно собственники бизнеса и управленцы нанимают сотрудников в декабре только за редким исключением, например, для реализации проекта или выполнения госконтракта, и в конце года на рынке труда бывает немного вакансий. «Оживление процентов на 15%, в феврале будет больше,— говорит собеседник о пермском рынке труда.— Многие компании выжили, и сейчас в них идет восстановление. Но теперь они будут нанимать хороших специалистов и больше им платить». Алексей Деткин обращает внимание, что бизнес теперь «очень аккуратно» увольняет сотрудников — это связано как с более жестким законодательством, так и с мерами поддержки предпринимателям, которые в течение года не должны увольнять персонал. Он также отмечает, что рост вакансий в январе связан еще и с тем, что многие сотрудники, планирующие смену работы, не увольняются в декабре, а пишут заявления об увольнении в январе.

По данным опрошенных рекрутеров, самыми востребованными остаются специалисты сферы продаж (продавцы-кассиры, sales-менеджеры, маркетологи, smm-специалисты), квалифицированные рабочие, ИТ-специалисты, строители и другие. Сохранится высокий спрос на медиков — здесь ситуация обостряется тем, что сфера испытывает острый дефицит кадров, замечают в HeadHunter.

Светлана Тюрина из «Аванты» говорит, что заметное сокращение или рост зарплаты в компаниях региона не ожидается. Однако крупные организации будут индексировать размер жалованья работникам на 3–10%, так как это прописано в коллективном договоре. По сведениям HeadHunter, как минимум в начале года компании сохранят тренд на экономию. Опрос работодателей показал, что организации подвергли экономии корпоративные мероприятия, компенсации и льготы, обучение и развитие персонала, фонд оплаты труда и другие статьи расходов.

https://www.kommersant.ru/doc/4642266

 

Татьяна Чеснокова, министр спорта Пермского края: О том, каким видит развитие спорта в регионе, что будет делать, чего ждет от спортивного сообщества и от своих подведомственных учреждений

 

Детский и юношеский спорт в Пермском крае содержится за счет родителей. Спортивных школ очень мало, частные секции не могут себе позволить бесплатные тренировки, а диалога между министерством спорта и федерациями не получается. В заложниках ситуации находятся дети-спортсмены и их родители.

О том, каким видит развитие спорта в регионе, что будет делать, чего ждет от спортивного сообщества и от своих подведомственных учреждений журналисту Properm.ru рассказала новый министр спорта Татьяна Чеснокова.

К стандартам тянемся, но не очень

— Итак, про базовые виды спорта читатели узнали. Расскажите, пожалуйста, что даёт попадание в список базовых видов спорта, кроме репутационных плюсов?

— Свою поддержку и финансирование министерство спорта выстраивает в приоритетном порядке — для базовых видов спорта. Они получат повышенный стандарт финансирования.

— Насколько выше минимального этого повышенный норматив?

— У нас есть федеральный стандарт — это минимальные необходимые требования к обеспечению спортсмена на том или ином этапе его спортивной подготовки. В нем прописаны требования, чем должен быть обеспечен спортсмен. И есть реальные деньги в регионе, которые ниже федерального стандарта. Мы не обеспечиваем все 100% требований. Это слишком высокие финансовые затраты. Но при этом минспорт РФ предоставил регионам возможность произвести расчет стандарта с учетом региональной методики. И эта взвешанная позиция. Необходимое в любом стандарте: выезды на спортивные соревнования, экипировка — это мы в краевых учреждениях обеспечиваем. Возьмем, например, «Академию игровых видов спорта» (подведомственное министерству учреждение — Properm.ru). У них среди прочих базовые виды спорта — футбол и хоккей — обеспечены все необходимые расходы: своевременное обновление инвентаря, выезды спортсменов, сборы, соревнования. Конечно, не 100% от норматива, но всё необходимое. Сегодня регионы, в том числе мы, работают по дорожной карте по доведению объема финансирования спортивных школ до федерального стандарта. К сожалению, в муниципальных учреждениях ситуация несколько хуже.

— Сколько процентов от федерального стандарта сейчас?

— В наших подведомственных учреждениях обеспечено финансирование 21% до 34% от федерального стандарта в зависимости от учреждения и вида спорта. Но когда мы посчитали реально необходимые затраты, то есть пошли от сметы, а не от стандарта, получилось, что в целом обеспеченность потребностей спорта у нас 69%, это касается краевых учреждений. Как руководитель я понимаю, если по федеральному стандарту спортивные школы обеспечить деньгами, они в таком объеме просто израсходовать не смогут.

  • «Если по федеральному стандарту выдам спортивным школам денег, они топить ими начнут»
    Татьяна Чеснокова, министр спорта Пермского края

Столько реально не надо, потому что инвентарь не надо менять каждый год (мягкий инвентарь). Если спортсмен выступает, трепетно относится к своему инвентарю, инструменту спорта, не требуется такое частое обновление. Реальные амортизационные издержки ниже, чем предусмотренные стандартом.

— Так интересно. Обычно стандарт — это минимум минимума.

— Обычно так. В свое время с этим столкнулись все регионы. Когда стандарты появились, все посчитали и вышли на миллионы миллиардов. Тогда стали думать, а для чего? Возьмем историю начальной подготовки. Например, в дзюдо сразу заложено кимоно. Ребенок на этапе начальной подготовки вообще не понимает, хочет он этим заниматься или нет, потому что это, как правило, выбор родителя. Обеспечить ребенка кимоно, боксерскими перчатками, когда он через три дня перестал ходить, а ты уже ему инвентарь выдал, зачем? Это высокие и не совсем эффективные материальные затраты. Тот вид подготовки, который дается на этом этапе, не требует полного набора экипировки. Плюс мы выдали мягкий инвентарь личного пользования, мы его сразу списали, мы не можем забрать его и отдать кому-то. Родители, покупая экипировку, потом могут ее перепродать, а мы забрать и отдать другому не можем. Такие требования. Поэтому первое поколение стандартов, которое было, начали менять. Это облегчило расчетные затраты.
Мы стараемся максимально обеспечить выезды на соревнования, экипировку, сам тренировочный процесс.

— Правильно я поняла, что нет задачи по доведению финансирования спортсменов, команд, школ до 100%?

— Смотрите, если потребности «Академии игровых видов спорта» обеспечивать исходя из федеральных стандартов, то нужен миллиард рублей. Сегодня у «Академии» нет миллиарда, есть примерно 160 млн рублей, и этого достаточно, чтобы качественно оказывать услугу. У них замечательные объекты, у них оплачены выезды на соревнования, покупается экипировка. Мы понимаем, что этой суммы достаточно, чтобы иметь высокий уровень обеспеченности спортсменов. Почему я ее привожу в пример? Это сегодня самое обеспеченное учреждение среди всех учреждений в крае. У них проблем с качеством и объемом обеспеченности предоставляемых услуг по спортивной подготовке сегодня нет.

Офис «Академии» в СК «Сухарева», услуги по спортивной подготовке предоставляют на крытом футбольном манеже. В СК «Сухарева» работает хоккейная площадка. В муниципальных образованиях тоже есть отделения по хоккею: в Губахе, в Александровске, в Краснокамске, в Красновишерске. По волейболу есть отделения в Краснокамске, Чусовом.

Мы подготовили дорожную карту по доведению до федерального стандарта других учреждений края, в приоритете — базовые и олимпийские виды спорта, сегодня согласуем и анализируем ее с министерством финансов. Мы адекватно оцениваем возможности регионального бюджета в нынешней ситуации. Тем не менее, мы к этому стремимся.

Содержание объектов спорта тоже требует большого объема финансирования. По зимним видам спорта, в основном, это содержание высокотехнологического оборудования. Например, горный склон, подъемники. Содержание бассейнов тоже дорогостоящее, потому что это системы прочистки, подготовки воды. У хоккея точно также: холодильные машины, машины для выравнивания льда. Это сложный процесс, поэтому содержание такого комплекса дорогостоящее. Я не говорю про текущие коммунальные платежи. Тем не менее, эти расходы тоже закладываются при формировании стандарта.

Почему спортсмены уезжают в другие регионы?

— Как содержание бассейнов осуществляется за счет средств краевого бюджета? У нас же два частных бассейна и несколько муниципальных.

— Понятно, что бассейны частные, их содержание за счет краевого бюджета не производится. Мы содержим те объекты, которые находятся в государственной собственности. На территории Перми это СК «Сухарева», «Молот», манеж «Пермь Великая», стадион «Звезда», стадион «Энергия» — он заходит на реконструкцию в 2021 году, сейчас проект уже проходит государственную экспертизу.

Объекты переданы нам на разных условиях, в разном состоянии. «Молот» арендуем у «Мотовилихинских заводов», чтобы поддерживать объект в работоспособном состоянии. Сейчас на объекте проводится большое количество значимых для региона мероприятий.

— К базовым видам спорта в Пермском крае отнесены не самые массовые и популярные, нет баскетбола, нет плавания. Мы можем говорить, что у Минспорта маркетинговая нишевая стратегия выбрана для развития спорта в регионе?

— Традиционно по неолимпийским видам спорта в регионах результаты спортивные всегда выше. Олимпийскими видами спорта занимается большее количество человек, большее количество участников посещает соревнования. Тяжелее стать победителем. Или первый парень на деревне, где два двора, или стать первым среди 200 дворов.

Но мы не от этого отталкиваемся, а от результатов, от того, насколько активна сама федерация того или иного вида спорта. Федерация должна заниматься развитием спорта, это ее задача.

— Родители жалуются, что платить приходится за всё: за абонементы, костюмы, спортивный инвентарь, выезды на соревнования, сборы, страховки… Спорт в крае содержится за счет родителей?

— Спортивная подготовка по закону — бесплатный процесс, за исключением организаций, которые в принципе, на коммерческой основе предоставляют услугу. Если дети посещают частные секции, то все платно. Если это краевые или муниципальные спортшколы — там сама услуга предоставляется бесплатно. Если с родителей все же взимаются средства, то это как раз и связано с моментами недофинансирования муниципальных школ.

— В Пермском крае очень мало спортивных школ, примерно 48 (и краевых, и муниципальных). Школа водных видов спорта в Перми, например, всего одна — муниципальная и небольшая, в Мотовилихинском районе, она не может принять всех желающих. В итоге родители вынуждены отдавать детей в частные секции, и самостоятельно финансировать любые соревнования…

— Федерация может получить бюджетную поддержку, но для этого им необходимо предоставить план официальных соревнований и тренировочных мероприятий. Центр спортивной подготовки предусматривает объем финансирования федерации на год, а затем уже сама федерация расставляет приоритеты на какие соревнования и каких спортсменов направлять. Но пока у федераций в приоритете проведение местных турниров за счет бюджета, а в итоге на выезды не остается средств.

А потом родителям рассказывают: «Это министерство нам не финансирует выездные соревнования». Хотя местные мероприятия вполне могут проводиться силами федерации (учитывая тот факт, что организационные сборы на региональные соревнования федерациями собираются). Но как министр я не доберусь до каждого талантливого ребенка, потому что их, к счастью, много в каждом виде спорта. Эту работу должны выполнять федерации, они должны предоставлять информацию, а они этого не делают.

— Молодых спортсменов из Пермского края переманивают в Казань, в Тюмень…

— Да. Это актуальная история — параллельные зачеты и вызов спортсмена. Особенно там, где были большие федеральные вложения в создание материально-технической базы, есть инфраструктурное преимущество.

Тут для родителей всегда сложный вопрос (я и себе пыталась на него ответить), поехать ли за своим ребенком, если бы у него сложилось там будущее? Вопрос хороший и сложный. Наверное, однозначного ответа нет. Вопрос воспитания олимпийского спортсмена — это подчинение интересов семьи одному человеку. При этом риски большие: а вдруг не выстрелит. Тут тема сложная. Мне искренне хочется создать условия, чтобы спортсмены не уезжали и у них была возможность поехать на Олимпиаду из Перми.

— Об этом и речь, чтобы спортсмены не уезжали из Перми. Мы общались с лыжниками, фигуристами, все они не видят развития здесь у нас. Они все куда-то нацелены. Почему?

— С какими фигуристами вы разговаривали? Если вы разговаривали с фигуристами из «Орленка», где воспитываются одиночники, это одна история. Сегодня есть феномен Тутберидзе. Никто никогда не перепрыгает её спортсменок, это феномен, на мой взгляд. Она как «на конвейере» производит спортсменов высочайшего уровня. Да, достигая определенного возраста, спортсмены перестают достигать таких результатов, и мы видим, как за счет этого помолодело фигурное катание. Если ты в семь лет не запрыгал все прыжки, будущего у тебя в фигурном катании практически нет. Это про одиночников.

Но у нас есть парное фигурное катание. И нашим парным фигуристам реально из Пермского края уехать на Олимпийские игры. К нам приезжают ребята из других регионов, чтобы заниматься с нашими тренерами, потому что они видят результат. И мы всерьез рассуждаем о том, чтобы у нас была своя именная школа фигурного парного катания. Тот объект, который мы сейчас планируем строить — «Региональный центр фигурного катания» — будет отдан парникам для повышения качества подготовки, чтобы у них был свой «дом». Они это искренне заслужили.

Тренера пермской школы олимпийского резерва «Старт» Павла Слюсаренко давно зовут в Москву тренировать, но сегодня он продолжает тренировать в Перми. То как мы стараемся удовлетворить потребности его групп, его вполне устраивают. Если его спросить, он даст ряд замечаний, которые необходимо учесть, но мы взаимодействуем. Многие процессы не решаются по щелчку пальцев, они требуют длительной проработки. Например, объем времени на льду. Действительно, его сегодня не хватает.

— Самая главная, мне кажется, проблема в Пермском крае — это отсутствие объектов инфраструктуры: нет нормального бассейна, нет Центра фигурного катания. Сколько мы говорим о реконструкции «Орленка»?

— «Орленок» сейчас в стадии проектирования, есть серьезные планы к 2023 году осуществить его реконструкцию, чтобы город имел к 300-летию полноценный объект для занятий. Мы активно ищем инвесторов для частно-государственного партнерства по развитию льда, потому что есть объекты, которые бизнесу быстрее и проще построить, чем нам.

— Есть потенциальные инвесторы?

— Есть объект, который уже реализован — это ледовый комплекс на Урожайной, 3а. Сейчас большой объем времени в нем занят спортсменами краевой спортивной школы «Старт», они занимаются на этом объекте. Инвестором выступил президент федерации фигурного катания Дмитрий Шубодеров. Мы размещаем там государственный заказ, чтобы у ребят была возможность заниматься в необходимом объеме. Тренировочный процесс, конечно, учитывает не только само катание, но и хореографию в зале, силовые упражнения. Все это предусмотрено.

Тем не менее, чем старше спортсмен, тем больший объем накатов, отработки элементов требуется на льду. Если на начальной подготовке, это порядка восьми часов в неделю, то на этапах высшего спортивного мастерства — 21 час. Мы стараемся предоставить это время нашим спортсменам. При необходимости предоставляем нашим ведущим спортсменам школьный автомобиль для перевозки.

Почему не принята программа «Плавание для всех»?

— Возвращаясь к плаванию — в России разработана федеральная программа «Плавание для всех». На основании федеральной программы в Пермском крае должна была появиться своя программа, окончание срока разработки и утверждения программ в субъектах РФ — декабрь 2020 года. Что с ней?

— Нет. Мы в свое время разрабатывали программу по развитию плавания, еще в 2016 году. Она, к сожалению, закончилась не очень хорошо. Нашли серьезные нарушения, это едва не закончилось уголовным преследованием, потому что были задвоения посещений, была не очень качественная отчетность бассейнов. Некоторые муниципалитеты со своей стороны не обеспечили необходимый объем софинансирования, и в итоге отказались, тем не менее, со стороны минспорта проект был профинансирован. В общем, нарушения бюджетного характера в рамках реализации программы были. Она была свернута еще и потому, что была существенная проблема оценки результатов. Мы со своей стороны делали несколько подходов к возврату этой программы. К тому же по линии МЧС есть большая просьба возродить эту программу. Но сегодня это достаточно дорогостоящая история.

— Насколько дорогостоящая?

— — Вот поедут группы из детских садов заниматься в «Олимпию». А кто эти группы организует? Один класс или группа для плавания не соберутся. Нужно обеспечить сбор детей с разных групп. Должен появиться какой-то транспорт, который отвезет детей туда и привезет обратно. А с детсадовскими детьми дополнительные проблемы: переодеть, одеть, помыть, чтобы они правильно зашли в бассейн. Таких организационных вопросов слишком много.

От посещения бассейнов группами из детских садов отказались, взяли контингент 3–5 классы. Причем объем бассейнов, который есть, весь контингент 3–5 классов единовременно не обеспечит. Это значит, что уроки физкультуры у одних групп в первой четверти, у других — во второй, у остальных — в третьей. Они будут заниматься не весь год, а получат цикл занятий (12 или 16 занятий), с помощью которых ребенок получает первичные навыки плавания. В таком виде посчитали стоимость компенсации услуг бассейнам, получилось 80 млн рублей в год. Поскольку программа требует доработки и проработки совместно с министерством образования, после решения всех организационных вопросов, пока реализацию программы отложили. Нам хочется, чтобы программа была качественной.

— В федеральной программе речь идет не только о школьниках, но и о взрослых, которые не умеют плавать.

— Со взрослым населением любые занятия спортом — полностью на коммерческой основе. Единственное, что может быть в помощь нам (все регионы об этом просили давно) — сегодня Правительство РФ одобрило возможность получения налогового вычета за пользование спортивными объектами. Планируется, что в ближайшие годы эта мера начнет действовать.

— Даже за фитнес-центры можно будет брать налоговый вычет?

— Пока не все нюансы ясны, потому что сформирована не вся правовая база, но к этому идет. Минспорта РФ действует планомерно и прагматично: сначала они ввели понятие «фитнес» в закон о спорте. Значит, должны появиться экономические последствия у этого понятия. Потом вводится налоговая мера.

— Но если бассейнов не хватает даже для школьников с 3 по 5 классы, что уж говорить о взрослых. Инфраструктура вас ограничивает в разработке программы, аналогичной федеральной?

— Вы правильно говорите, что инфраструктура ограничена. У нас в приоритете два вида инфраструктуры: лед и вода, потому что степень обеспеченности именно по этим объектам очень низкая. По льду степень обеспеченности была 8%, сейчас стала выше. По воде — порядка 16%. Если стремиться к нормам, которые предусмотрены, это будет неподъемная сумма. Это очень дорогостоящая тема. Средняя стоимость строительства бассейна или льда — 200–250 млн руб. При этом инвесторы готовы заходить на эти проекты, потому что у них очень высокая коммерческая составляющая.

В Перми ведутся переговоры по строительству еще одного большого бассейна. Скорее всего, это будут частные инвестиции. Есть земельный участок, который рассматривается под эти цели, но он в частных руках. Это большой переговорный процесс. Нам хочется хороший бассейн. Конечно, будем рассматривать объект проще, чем в Казани, например, потому что это объект мирового уровня, а нам нужен хороший тренировочный объект, который будет доступен и для занятий населения. Я надеюсь, что он все равно случится, потому что регион не уступает в переговорах с инвестором, регион настроен на продуктивный диалог с инвестором.

Бассейны строятся. У нас в планах реконструкция «Энергии» и строительство в структуре комплекса нем 25-метрового бассейна. Два 25-метровых бассейна построили в 2018, 2019 году в Закамске. Сейчас еще один проектируется на Шпальной. Будет ледовый центр и рядом бассейн. Будет Региональный центр фигурного катания и рядом бассейн. Проект бассейна уже зашел в экспертизу, то есть примерно к 2023 году будем иметь еще один бассейн, тоже 25-метровый, с учетом интересов водного поло и синхронного плавания. Прорабатывая планы по развитию водной инфраструктуры, есть понимания необходимости наличия таких объектов в каждом районе.

«Деньги есть, нужно работать, чтобы их получить»

— По поводу недопонимания между минспорта и федерациями. Вам не кажется, что спортсмены, в том числе дети-спортсмены и их родители становятся заложниками ситуации?

— Мы работаем не для удовлетворения личных амбиций, а для детей (высокопарно, но они — наше будущее). Давайте поймем, что мы каждый на своем месте можем сделать, поймем, как мы здесь можем улучшить жизнь. Федерация должна знать свой контингент, свою «паству»: с кем они работают, кто их спортсмены и какая у них перспектива. Федерация — это инструмент селекции, они должны видеть своих талантливых спортсменов.

У нас есть инструменты для создания всех необходимых условий. Спортсмены, пройдя конкурсный отбор, могут уже с 15 лет получать зарплату в «Центре спортивной подготовки», если федерация подаст документы на этих спортсменов. 15 тыс.- размер ежемесячной стипендиидля взрослых спортсменов, не прошедших отбор в ЦСП. А те, кто младше 21 года, могут претендовать на стипендии для юных — 5 тыс. рублей в месяц. 90 взрослых ежегодно получают стипендии и 250 детей. Просто не всегда эту информацию до родителей доводят. Деньги есть, нужно работать, чтобы их получить.

И тренер также может получать стипендию, если федерация подаст заявку и на него. У нас есть единовременные премии за достижения спортивных результатов спортсменами. Там тоже перечень соревнований прописан конкретный: за что можно получить денежный приз. Есть еще премия за лучший результат по году. Самбисты выиграли чемпионат мира — по 150 тыс. рублей составила единоразовая премия спортсмену и тренеру. Если у семьи спортсмена, который показывает результаты, проблемы с жильем, то есть право обратиться за поддержкой. В среднем она составляет 1,5–2 млн рублей для приобретения жилья.

У нас механизмы созданы. Но федерации или не пользуются ими, или подают заявки не вовремя. Безусловно, это касается не всех. Результаты в спорте можно достичь только благодаря высокому уровню дисциплины и это касается не только тренировочного процесса, но и работы с документами.

Моя задача на ближайшие годы — наладить взаимодействие со всеми участниками процесса, что должно привести к достижению новых высоких результатов в спорте.

https://properm.ru/news/society/192336/

 

До 12:00 25 января можно проголосовать за Пермский край в рамках проекта «Россия — страна возможностей»

 

Президентская платформа «Россия — страна возможностей» совместно с «ТопБЛОГ» запустили народное голосование. По его итогам определят 5 регионов страны, в которые отправятся топовые блогеры и съемочные группы. Вместе они снимут фильм о самых красивых местах, людях и событиях нашей малой родины.

Среди блогеров тележурналист Елена Летучая, актриса «Comedy Woman» Наталия Медведева, певица MIA BOYKA, сценарист и актер Шевги Ахадов, актер Сергей Романович, главная мама Инстаграм Ирина Акопян, тиктокеры Настя Рыжик, Сергей Штепс и многие другие.

Хочешь, чтобы о Пермском крае узнала вся страна? Тогда переходи по ссылке и голосуй за родной регион. Сейчас мы на втором месте, но все может измениться. Голосование продлится до 25 января 2021 г. 12:00 (мск).

Голосование доступно по ссылке: https://clck.ru/Sofax

Получить дополнительную информацию можно по телефону 8-800-300-80-90.

https://permtpp.ru/chleny-ptpp/news/pobeda_rodnogo_regiona_-_v_tvoikh_rukakh/

 

8 февраля в 16:00 состоится вебинар Алексея Голощапова на тему «Обзор ключевых судебных дел 2020. Их влияние на работу юристов в 2021 году»

 

Время проведения: 16:00-20:00
Место проведения: Онлайн-трансляция (ссылка будет отправлена на электронную почту накануне семинара)
Стоимость семинара для одного участника:

  • 3950,00  руб. — для клиентов и будущих клиентов ООО «ТелекомПлюс»
  • 3160,00 руб. — при оплате до 29.01.2021 (включительно)
  • Бесплатно — для владельцев Абонемента «Правовая поддержка»

Предварительная  регистрация и вопросы участников: 8 (342) 281-01-10; 8-800-3000-368 (звонок бесплатный)

Лектор: Голощапов Алексей Михайлович —управляющий партнер компании WHITESTANDARD. Кандидат юридических наук, автор более 30 публикаций, в том числе монографий по реформе гражданского законодательства. Практикующий юрист. Корпоративный лектор ПАО «Газпром» и корпорации «РОСАТОМ»

План семинара:

  1. Наиболее интересные банкротные дела 2020.
  2. Что сказал Верховный Суд о допуске представителя без диплома в арбитраж.
  3. Постановление Пленума ВС о прекращении обязательств 2020 года.
  4. Ключевые положения обзоров ВС за 2020 год.
  5. Пять самых больших исков 2020 года.
  6. Обзор проекта Постановления Пленума ВС о поручительстве.
  7. Иные интересные дела 2020 года.
  8. Ответы на вопросы.

Принять участие 

 

11 февраля в 12:00 состоится вебинар Елены Воробьевой «Заработная плата и страховые взносы-2021: практические рекомендации эксперта, анализ обновлений, разбор инструментов и методов работы»

 

Время проведения: 12:00-19:00
Место проведения: Онлайн-трансляция (ссылка будет отправлена на электронную почту накануне семинара)
Стоимость семинара для одного участника:

  • 3950,00  руб. — для клиентов и будущих клиентов ООО «ТелекомПлюс»
  • 3160,00 руб. — при оплате до 01.02.2021 (включительно)
  • Бесплатно — для владельцев Абонемента «Правовая поддержка»

Предварительная  регистрация и вопросы участников: 8 (342) 281-01-10; 8-800-3000-368 (звонок бесплатный)

Лектор: Воробьева Елена Вячеславовна  — эксперт по заработной плате и налогообложению, член научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, налоговый консультант 1 категории, автор ежегодно обновляемой книги-бестселлера «Заработная плата» и многочисленных публикаций по вопросам налогообложения выплат в пользу физических лиц в периодических изданиях

План семинара:

  1. События 2020 года, которые влияют на трудовые отношения в 2021 году: обзор, анализ, комментарии.
  • Дистанционная (удаленная) работа: перевод по соглашению сторон или по инициативе работодателя; особенности учета рабочего времени и оплаты труда; компенсации за использование оборудования, расходных материалов и пр., принадлежащих работнику
  • Норма рабочего времени: целевое назначения, правила определения, цена ошибки
  • «Нерабочие дни» в расчетном периоде для определения среднего заработка: выбор вариантов
  1. Последние изменения в ТК РФ: принятые и ожидаемые
  • Увеличение числа дней, предоставляемых для проведения диспансеризации. Представление подтверждающих документов: право или обязанность
  • Особенности предоставления гарантий при увольнении в связи с ликвидацией  или сокращением численности и штата работников организации: размер и сроки выплаты
  • «Электронная трудовая книжка» (формы СЗВ-ТД, СТД-Р, СТД-ПФР) – основные правила
  • Срок действия трудового договора: формулировки и последствия
  1. Заработная плата в 2021 году:
  • МРОТ: размер и состав
  • Доплаты и надбавки: постоянные и переменные
  • Премии: виды – различия. Допускается ли депремирование
  1. Удержания из заработной платы: обязательные и по инициативе работодателя
  • Алименты: общие правила и типичные ошибки
  • Удержание неотработанного аванса
  • Удержание излишне полученных отпускных: ограничения и последствия их нарушения
  • Удержание излишне начисленной заработной платы. Что считать счетной ошибкой для целей возврата излишне выплаченных сумм.
  • Взыскание: возможности и ограничения. Материальная ответственность работника
  1. Пособия по социальному страхованию и другие выплаты в 2021 году
  • Минимальный размер пособий
  • Обязанности работодателя (страхователя)
  • Прямые выплаты из ФСС
  1. НДФЛ в 2021 году
  • Изменения в главе 23 НК РФ: что учесть налоговому агенту: прогрессивная налоговая ставка, налоговые вычеты
  • Новый расчет по форме 6-НДФЛ: на что обратить внимание
  • Ответственностью налогового агента за неисполнение своих обязанностей
  • Зачет и возврат излишне удержанного налога и возврат переплаты
  1. Страховые взносы в 2021 году
  • Пониженные тарифы
  • Отчетность по страховым взносам в 2021 году
  • Анализ разъяснений официальных органов и судебной практики
  1. Оформление платежных документов на перечисление работникам заработной платы и других выплат.

Принять участие

 

11 марта в 12:00 состоится вебинар Игоря Гейца на тему «Заработная плата в учреждениях госсектора: дополнительные оплаты, «зарплатная» отчетность и другие волнующие бухгалтера вопросы»

 

Время проведения: 12:00-19:00
Место проведения: Онлайн-трансляция (ссылка будет отправлена на электронную почту накануне семинара)
Предварительная  регистрация и вопросы участников: 8 (342) 281-01-10; 8-800-3000-368 (звонок бесплатный)
Стоимость семинара для одного участника:

  • 3950,00  руб. — для клиентов и будущих клиентов ООО «ТелекомПлюс»
  • 3160,00 руб. — при оплате до 01.03.2021 (включительно)
  • Бесплатно — для владельцев Абонемента «Правовая поддержка»

Лектор: Гейц Игорь Викторович — главный редактор журнала «Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги», автор публикаций по вопросам заработной платы, учета, отчетности и налогообложения коммерческих и бюджетных организаций, к.э.н. (г. Москва)

План семинара:

  1. Новое в вопросах заработной платы работников государственного сектора. Отраслевые системы оплаты труда как основа для дальнейшего совершенствования заработной платы. Вопросы применения МРОТ. Требования нового стандарта ФСБУ «Выплаты персоналу». Новые формы первичной учетной документации. Новые правила дополнительных выплат за работу с COVID-19.
  2. НДФЛ. Изменения 2020-2021 г.г. Прогрессивная шкала налогообложения. Новые понятия – основная налоговая база, совокупность налоговых баз. Особенности исчисления и уплаты налога. Новые КБК. Правила уплаты налога при превышении 5 млн. руб. в случае получения доходов от двух и более налоговых агентов. Изменения в части необлагаемых налогом выплат. Новый социальный налоговый вычет, предложения ФНС России в части совершенствования правил предоставления налоговых вычетов физическим лицам. Новые правила определения «резидентства» физического лица. НДФЛ с процентов по вкладам. Новые контрольные соотношения 6-НДФЛ, 2-НДФЛ и РСВ. НДФЛ за счет средств налоговых агентов. Текущие вопросы НДФЛ.
  3. Новые формы отчетности по НДФЛ. Новая форма 6-НДФЛ. Рассмотрение особенностей заполнения отчетной формы в логике налоговых органов (отказ от многих строк прежней формы отчета, введение строк в части возвращенного НДФЛ, новые понятия – доход, начисленный по трудовым договорам, договорам гражданско-правового характера, излишне удержанный налог). Возврат и зачет налога – когда и как применяется, как отражается в отчетности. 2-НДФЛ как составная часть Расчета по НДФЛ. Новые предполагаемые контрольные соотношения отчетных форм. Заполнение новых форм на практических примерах.
  4. Пособия по социальному страхованию. Изменения 2020 — 2021 г.г. Новая гарантия в части получения пособия по временной нетрудоспособности в размере не менее МРОТ. Уточнения правил применения гос.гарантии в размере 24 МРОТ. Изменения правил назначения и выплаты пособий по социальному страхованию в рамках системы «прямые выплаты» (отмена письменного заявления работника; новая форма – Перечень сведений по работникам; заявление работника о перерасчете пособия и др.). Новые правила оформления и выдачи листков нетрудоспособности (подлежат применению с 14 декабря 2020 г). О перечислении пособий на карты МИР. Рассмотрение вопросов исчисления и выплаты пособий на основе последних разъяснений ФСС России.
  5. «Проактивный» механизм назначения и выплаты пособий по социальному страхованию с 2022 г.г. Планы по дальнейшему совершенствованию механизма «прямые выплаты». Новые полномочия территориальных отделений ФСС России. Отказ от бумажных листков нетрудоспособности. Ответственность работодателей. Проверки ФСС России.
  6. Страховые взносы – текущие вопросы исчисления и уплаты. Отчетность по взносам. Предельные базы 2021 года. Новая форма РСВ. Показатель среднесписочной численности. Изменения в части формы СЗВ-ТД. Позиция Верховного Суда по вопросу правил формирования объекта обложения страховыми взносами.
  7. Актуальные вопросы заработной платы и трудовых отношений. Временные правила регулирования трудовых отношений продлены на 2021 год. Удержания из заработной платы. «Кодировка» выплат в пользу работников и иных физических лиц как необходимая основа для осуществления удержаний кредитными организациями. О возможности трактовки излишне выплаченных сумм как неосновательное обогащение. Дистанционная (удаленная) занятость сотрудников как одна из основных форм занятости в ближайший период времени с учетом изменений в ТК РФ. Дополнительная оплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни, в сверхурочное и ночное время.
  8. Средняя заработная плата – изменения текущего периода времени. Нерабочие дни 2020 года – как они учитываются при расчете среднего заработка. Новые правила оплаты среднего заработка за период трудоустройства. Правила исчисления выходного пособия с учетом позиции Конституционного Суда РФ. Новые правила предоставления оплачиваемых выходных дней для прохождения диспансеризации. Практические вопросы исчисления и выплаты среднего заработка.

Принять участие

 

Организациям рекомендовано представить заявление о налоговой льготе по транспортному и земельному налогам за 2020 год в течение I квартала 2021 года

 

С 2021 года уплата транспортного и земельного налогов осуществляется на основании сообщений налоговых органов об исчисленных суммах этих налогов.

Сообщение составляется на основе информации, имеющейся у налогового органа. Если на дату формирования сообщения у налогового органа не будет информации о заявленной льготе, в него будут включены суммы исчисленных налогов без учета льгот, что может привести к выявлению недоимки или перерасчету налога.

Поэтому заявление о налоговой льготе за 2020 год организации целесообразно представить в течение I квартала 2021 года.

Информация ФНС России от 14.01.2021 «Организации могут заявить в любой налоговый орган об имеющихся льготах по транспортному и земельному налогам за 2020 год»

 

Правительство РФ предлагает распространить механизм «регуляторной гильотины» на разрешительные и лицензируемые виды деятельности

 

Сообщено, в частности, что в рамках работы по «регуляторной гильотине» выявлена необходимость оптимизации разрешительной деятельности. В настоящее время в Российской Федерации, во-первых, 54 вида деятельности лицензируемых и порядка 500 видов деятельности, так или иначе связанных с необходимостью получения разрешений, сертификатов, аккредитаций и тому подобного. Порядок и требования к получению этих разрешений разный, где-то даже архаичный, в том числе и на бумаге. В этой связи предлагается распространить механизм «регуляторной гильотины» с целью упрощения и перевода в электронный вид на разрешительные виды деятельности и на лицензируемые.

Кроме того, на совещании рассмотрена возможность проведения массовой вакцинации населения, развитие системы суперсервисов для населения, с помощью которых предоставляются комплексные услуги, уточнены основания проведения плановых проверок и их обжалования и прочее.

«Совещание с членами Правительства» (информация с официального сайта Президента РФ от 13.01.2021)

 

Обзор: «На какие ошибки госзаказчиков обратила внимание ФАС в декабрьских обзорах»

 

Материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию на 31.12.2020.
ФАС рассказала, когда отказываться от контракта незаконно, какие требования посчитают лишними, какими документами не подтверждается опыт в строительной закупке, какую продукцию недопустимо объединять в один лот. Подробнее об этом в нашем обзоре.

Обзор: «На какие ошибки госзаказчиков обратила внимание ФАС в декабрьских обзорах» (КонсультантПлюс, 2021)